採用した社員を活かす組織・潰す組織新戦力となる営業人材を活かすために実施すべきこととは

この講演で解決できる課題
採用した人材が育たず人材不足に陥っている
はじめは活力があったのに、今では“やる気”がない社員がいる
目標達成するのは一部の人に偏っている

今年度採用した営業人材が現場に配属され数ヶ月が経つ頃ですが、彼らは順調に成長していますでしょうか？

我々にご相談頂いた6,700社以上の企業データを分析した結果、
「採用した人材が育たない」組織には、いくつかの共通課題があることが分かりました。

本講演では人材を活かしている組織と、潰している組織の差をデータを基にご紹介します。
その上で、採用した全ての社員が活躍し成果を上げている企業の実際の取組み事例をご紹介しながら、
誰でも成果を出せる仕事の仕組みと、それを現場へ浸透させるポイントをお伝えします。

採用への投資や労力を無駄にしない為、まず営業教育体制を見直してみませんか。

講師紹介

小松弘明氏

ソフトブレーン・サービス株式会社　取締役会長

三和銀行（現三菱UFJ銀行）を経て、ソフトブレーン（株）に入社。銀行員時代を含め2万社を超える企業経営者からの相談を受けるなど、営業プロセス構築に関するコンサルティングで中堅・中小ベンチャー企業の経営者からの支持も高い。著書に『宋文洲直伝　売れる組織』（日経BP社）。