アブダクションとは？演繹法・帰納法との関係やビジネスでの重要性を解説

演繹法・帰納法に次ぐ新たな推論として提唱された「アブダクション」。すでに起きた結果から、それを説明できる仮説を推論していく思考法で、これまでになかった新しい仮説を見いだせる可能性があります。

この記事では「アブダクション」を取り上げ、演繹法・帰納法との違いやビジネスでの重要性、組織で活用するポイントについてわかりやすく解説します。

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アブダクションとは

アブダクションとは、「起きた結果（事実）からさかのぼって、その原因となる最も合理的な仮説を推測する思考法」です。従来の「演繹法」「帰納法」に対する第三の推論として、アメリカの哲学者チャールズ・パース氏によって提唱されました。

「仮説形成法」や「仮説的推論」とも呼ばれ、既存の知識から確実な結論を導くのではなく、未知の事象から「なぜだろう？」と原因を探り、新たな仮説を生み出す「逆転の発想」が特徴です。推測には飛躍があるため常に正しいとは限りませんが、その不確実性こそが新しいアイデアやイノベーションの源泉となります。

アブダクションの考え方がわかる具体例

化石発見の例 

「海から遠く離れた場所で貝の化石を見つけた」という事実があったとします。この結果から、「貝の化石は通常、海で形成される」という条件を思い出し、「数万年前、この場所は海の底だったのではないか」と原因を推測して仮説を立てるプロセスがアブダクションです。

ビジネスでの例

これまでほとんど取引がなかった『飲食業界』から、自社システムへの問い合わせが今月急に5倍に増えた」という想定外の結果が起きたとします。このとき、「飲食業界特有の法改正があったのではないか」「影響力のある企業が導入したという噂が広まったのではないか」と複数の仮説を立て、素早く検証して次の戦略に活かしていくアプローチがアブダクションの実践です。

※3つの推論の詳しい違いは次のセクションで解説します。

3つの推論とは

推論には、主に「演繹法」「帰納法」「アブダクション」の3つのタイプがあります。それぞれの特徴と違いを「化石のたとえ」を用いて見ていきましょう。 

演繹法

演繹法（えんえきほう）は、一般的な原則から特定の結論を導き出す推論法です。前提が真であれば論理的に確実な結論を導き出せますが、あくまで既知の前提から結論を明らかにするだけであるため、新しい情報の創出にはつながりません。

帰納法

帰納法（きのうほう）は、特定の観察や複数の事実を積み重ねて、一般的な結論や理論を導き出す推論法です。一般的な法則を発見するのに役立ちますが、常に正しい結論を導けるとは限らない（例外が見つかれば覆る）という特徴があります。

アブダクション

アブダクションは、結果から原因を推測する推論法です。演繹法が「確実性」、帰納法が「一般化」を強みとするのに対し、アブダクションは「新しい可能性」を提案する力を持っています。既存の知識や事実だけでは説明できない状況において、最も合理的な説明（仮説）を探るため、イノベーションや創造的な問題解決に不可欠な思考法です。

アブダクションと演繹法と帰納法の違い

なぜビジネスにおいてアブダクションが有効なのか

演繹法は「確実性」、帰納法は「一般化」に優れていますが、導き出される結論が同質化しやすいため、新しいアイデアは生まれにくい側面があります。

一方アブダクションは、素早く複数の仮説を立てて小規模な検証を繰り返すため、不確定要素が多い状況下でもスピーディーに物事を前進させることができます。この「未知の事象から新しい可能性（仮説）を見出す力」こそが、激しく変化するビジネス環境において極めて重要になります。

アブダクションのビジネスにおける重要性

アブダクションは、未知の問題を発見し解決するための有効な思考法となります。そこから生まれた仮説は必ずしも正しいとは限りませんが、これまでになかった「新しい仮説」を見いだすことができます。

演繹法や帰納法で導き出される結論は、原理原則や複数の事象から導いた蓋然性の高い結論であるため、ビジネスにおいては他社と同質化しやすく、差別化しにくい側面があります。モノやサービスがあふれ、独自の強みがなければ生き残れない現代において、企業がアブダクションを活用し、まったく新しい仮説を導き出すことは、革新的なアイデアやソリューションの創造につながるのです。

関連記事：新規事業の立ち上げを成功に導く9ステップとは？戦略やポイントを解説

アブダクションを使いこなすための4ステップ

アブダクションは、特別な才能が必要なものではなく、日常的なトレーニングで誰もが鍛えることができる思考法です。ビジネスでいきなり活用するのが難しい場合は、まず日常生活の中で以下の4つのステップを意識することから始めてみましょう。

ステップ1：観察力を高める 

身の回りで起きた現象をただ見過ごすのではなく、「なぜそうなっているのか？」と疑問を持ってみましょう。まずは気になった「事実（結果）」に着目することが第一歩です。

ステップ2：「なぜ？」を繰り返す 

ひとつの事実に対して、「なぜ？」を繰り返し問いかけましょう。深掘りすることで、表面的な事実の奥にある「本質的な原因」に迫ることができます。

ステップ3：複数の仮説を立てる 

思い込みを捨て、「〇〇かもしれない」「××の可能性もある」と、ひとつの現象に対して複数の説明（仮説）を考えてみましょう。

ステップ4：異なる視点を持つ 

自分の常識や経験だけにとらわれず、他の人の視点や、まったく別の業界の視点から物事を見てみましょう。多角的な視点を持つことで、より斬新で精度の高い仮説を導き出すことができます。

このように、まずは日常の家事やニュースなど、身近な出来事から「仮説を立ててみる」練習を繰り返すことで、アブダクション思考を使いこなせるようになります。

アブダクションを組織で活用するポイント

アブダクションで導き出す仮定は不確実なものであり、実行した施策が失敗してしまうこともあります。しかし、組織の規模が大きくなるほど「失敗しないこと」を前提とするため、アブダクションをなかなか推進できないという組織も少なくないでしょう。

アブダクションを組織で活用するには、失敗を許容する文化をつくり、小さなプロジェクトから始めることが大切です。ある程度の失敗は起こり得ることを想定し、あらかじめ余裕のあるスケジュールを設定するなど、失敗による影響を最小限にとどめるリスクヘッジをしておくのが望ましいでしょう。

論理的思考を鍛えるには

アブダクションや演繹法・帰納法のように筋道を立てて考えることを「論理的思考」（ロジカルシンキング）といいます。3つの推論の基礎となるもので、これらを活用するには論理的思考を身につける必要があります。

ここでは論理的思考を鍛える方法をご紹介します。

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事実と推測の違い

実際に起こっている「事実」と、これから起こりそうな「推測」を明確に分けることで、論理的な議論がおこないやすくなります。推測はあくまで「私見」であり、事実と混同させることはできません。あらかじめ情報を整理し、推測がどの事実に基づくのか常に意識することが大切です。

フレームワーク

情報を整理するには5W1Hなどのフレームワークが有効です。5W1Hとは「When（いつ）」「Where（どこで）」「Who（誰が）」「What（何を）」「Why（なぜ）」「How（どのように）」の頭文字をとったもので、これらを意識すると必要な情報を過不足なく伝えられるようになります。効率的な思考と問題解決を図るためには、このような既存のフレームワークを活用することをおすすめします。

ロジックツリー・MECE

ある事象に対する問題や原因をツリー状に展開し、物事の本質や解決法を導き出すフレームワークを「ロジックツリー」といいます。要素を細かく分解することで複雑な事象を捉えやすくなり、優先的に解決すべき問題が明らかになります。

また、問題分析をおこなう際には「MECE」を意識すると、情報の抜け漏れや重複を防ぐことができます。MECEとは「漏れなく、ダブりなく」を意味する造語で、論理的思考の基本となる概念です。前述のロジックツリーを作成する際もMECEを意識しながら要素を分解していきます。

関連記事：ロジックツリーとは？特徴や作り方、具体例を解説

論理的思考の注意点

ビジネスにおいて重要なスキルと捉えられている論理的思考ですが、あらゆるシーンで活用できる万能な思考法というわけではありません。論理的思考を用いる際には以下の点に注意する必要があります。

人の感情が考慮されない

論理的思考では客観的に物事を捉えるため、人の感情を無視してしまうことがあります。筋道を立てて論理的に話すことは受け手の説得力を高めますが、自分や相手の感情を考慮しないために、相手との信頼関係に亀裂が生じてしまうおそれがあります。いかなるシーンでも「人を相手にしている」ことを念頭に置きながら、相手の感情を理解し、共感する姿勢を持つことが大切です。

考えすぎて行動できない

過度に論理的に考えすぎると、決断が遅れて行動に移せなくなることがあります。これを防ぐためには、あらかじめ期限を設定し、迅速な意思決定を促す環境を整えておくとよいでしょう。不確実性の高い現代では過去の論理が通用しないケースも多いため、素早く状況を判断し、行動に移していくことが求められています。

斬新なアイデアが生まれにくい

論理的思考ではすでにある事実を積み重ねて問題解決を図るため、斬新なアイデアが生まれにくいという側面もあります。新たな発想を生み出したいときは、演繹法・帰納法ではなくアブダクションを用いる、類似する既存のアイデアを応用する「アナロジー思考」を用いるなど、シーンに応じて思考法を使い分けることをおすすめします。

手段ではなく目的になってしまう

論理的思考が目的化すると、本来の目標を見失うことがあります。論理的思考は問題解決のための手段であり、論理的に考えることが目的ではありません。常に最終目標を意識し、柔軟なアプローチを心がけることが大切です。

まとめ

アブダクションとは結果から原因を推測する思考法で、演繹法や帰納法とは異なる新たな推論として注目されています。個人の発想力や想像力を用いて「直接観察できない原因」を推論するため、これまでになかった新しい仮説が導き出されることもあり、新規事業開発において他社との差別化を考える際にも活用できる思考法です。

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