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• 経営課題・戦略的人事
• 人材育成
• 組織開発

管理職は罰ゲームと言われ、管理職になりたがらない若手が増えてしまった時代において
イキイキと活躍する管理職の存在が企業の競争力となります。

現代のビジネス環境において、管理職の成長を加速させる上で「越境」「内省」「体系」が鍵を握ります。

ネクスト・フォーラム研修は
＊　自己のマネジメントを客観的に捉え、内省し、スタイル変容に導く機会
＊　悩みを相談しあい、自分にない視点での意見をもらえる仲間
＊　自己点検をするための体系的なマネジメントの知識、視点
を兼ね備えており、

＊　どのような手法で育成をしているのか？
＊　参加者はどのようなところに価値を感じているのか？
＊　仕掛けの本質はどこにあるのか？
ということを具体的に余すことなくお伝えいたします。

学べるポイント：
●他流試合形式の研修で、なぜ人は内省し変化するのか
●“知識提供”から“経験設計”へ　企業教育の転換ポイント
●フレームワークを活かした“自社・自部署・自身の課題を棚卸す方法
●マネジメントスタイルの偏りに気づかせるための仕掛け
● 学習と実務の往復を支える「個別フィードバック」の効果


【参加者の声】
○本研修の魅力
－他社、異業種からの参加、更には対話の機会があることで、自分のマネジメントスタイルを客観視できること
ー異業種で悩みは違うと思っていたが、本質は共通。対話を通じて“違い”より“つながり”を感じ、もっと交流したくなった」
－マネジメントにおける様々なフレームワークを具体の事例を用いて学ぶことができ、また即座にグループワーク・ディスカッションを通して実践ができる為、考えを深めやすい。
－過去の成功事例を踏まえた体系的なマネジメント知識を、大学の講義のように学べる点に大きな価値を感じる。

○自分の仕事に役に立っていると感じるところ
－事前課題に関するワークや対話を通じて他社の取り組みを知ることで、自社の施策を見直すきっかけや新たな発想を得る機会になっている。
ー各回ごとの学びを現場で試し、改善しながら成長する。まさに“実践する研修”です
－リーダーシップや部下育成の場面で、「自分のスタイルの偏り」に気づき、それを修正するヒントを得られること。
ー数字の進捗確認や営業施策に関しては社内でも議論し、振り返る場は定期的にあるが、マネジメント手法やスタイルを振り返る機会がないため、強制的に振り返ること機会になっている
ーマネジャーとしての「あるべき姿勢やスタンス」について毎回新たな気づきがあり、自分の現在地とのギャップを認識する良いきっかけになっている。

提供：株式会社熱中する組織

開催終了