世界のHRプロフェッショナルは何を学び、何を得たのか?
・本来、CHROとはどのような存在であるべきか?
・未来型CHROが持つべきミッションや役割・責任とは何だろうか?
・未来型CHROに求められる資質、能力、とはどのようなものだろうか?
・未来型CHROはどのように育て、どのように確保すべきなのだろうか?
・日本におけるCHROという存在が、ビジネスパーソンが目指したくなるようなキャリアとするには?
【協力】日本人材マネジメント協会
提供:ProFuture株式会社
大手前大学 学長
平野 光俊 氏
早稲田大学卒業。神戸大学大学院博士課程修了。博士(経営学)。神戸大学教授を経て大手前大学副学長。2022年4月より現職。神戸大学名誉教授。経営行動科学学会会長、日本労務学会副会長など歴任。企業との共同研究の実績多数。労働政策審議会委員などの活動を通して労働政策の立案にも関わってきた。専攻は人的資源管理論、組織の中の人間行動論。
株式会社HR&B 代表取締役/JSHRM執行役員/立命館大学大学院経営学研究科客員教授
藤間 美樹 氏
神戸大学卒業。アステラス製薬(当時藤沢薬品)にて営業、労働組合、人事、事業企画を経験後、バイエルメディカル、武田薬品、参天製薬、積水ハウスにてグローバル人事を軸に執行役員人事本部長等の要職を歴任。グローバル視点で戦略人事を推進。2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。NewsweekとThe Wall Street Journalにインタビュー記事掲載。東京MX「シゴト手帖」でドキュメンタリー放映。週刊エコノミスト「●REC AWARD 2025」で2025年を牽引する37人の経営者に選出。
株式会社人的資本イノベーション研究所 代表取締役/JSHRM執行役員
岡本 努 氏
同志社大学経済学部卒業、神戸大学大学院国際協力研究科経済学修士。デロイトトーマツコンサルティング合同会社における25年間のコンサルタントとしての経験を経て、2024年4月、人的資本イノベーション研究所を設立。人的資本経営、人事中期計画策定、要員・人件費・人的生産性マネジメント、イノベーション創出、企業変革マネジメントなどに注力。