肩書きだけでは人は変わらない、管理職の行動変容を阻む3つの壁とは？～キャリアトランジションを支える視座向上と行動習慣化のメカニズム～

関西大学法学部卒業。アパレル業界において15年以上の経験を有し、大手外資系アパレルブランドからラグジュアリーブランドまで、幅広い業態にて店舗運営・マネジメントを担当。新規店舗や旗艦店舗の店長、エリアマネージャーとして、販売戦略の策定・実行、スタッフ育成、店舗経営全般に携わる。

これまでに200名を超えるスタッフの育成に携わり、マネジメントを務めた5店舗では、いずれも年商10億円以上の売上改善に貢献するなど、実績も豊富。

TOEIC910点を有し、グローバル環境における多様な人材との協働経験も多数。加えて、メンタルヘルスマネジメント検定2級の資格も持ち、スタッフのメンタル面への配慮も行き届いた指導に定評がある。

現在は株式会社キーコネクションズにて、これまでの経験を活かしながら、人材育成や業務改善を中心としたコンサルティング・研修プロジェクトを担当。丁寧なヒアリングと現場に即した実効性の高い支援を強みとしている。

ルジュナ合同会社（株式会社キーコネクションズのグループ会社）代表

NTTレゾナント（現・NTTドコモ）の学校教育サービス企画・営業を経て、日本航空の教育会社、 JALアカデミー（現・パソナHRソリューション）で、企業人財開発・育成のコンサルティングを行う。2度M&A（伊藤忠、パソナの吸収合併）を経験。
リーダーの立場で、多様性の高い職場での意見調整やメンバーの動機付けを行い目標を達成（億単位）。
M&A後、役員賞を受賞しつつも、部下が社長賞をとるレベルの育成を行った。
その後、人財コンサルティング会社でのシニアコンサルタントを経て、ルジュナ合同会社を起業（現在11期目）。

リーダー育成（階層別～グローバル）、コーチング、キャリア支援が専門領域。
特に人財開発、育成の目標達成に向けた、行動変容の促進、スキル可視化、研修効果測定で実績がある。
リーダー研修は、延べ5000人以上の受講者がいる中で、マインドの変容を支援。
また、研修・コーチング実施に伴い、人事・受講者への豊富なフィードバックも高評価をいただいている。