9/17（水）13時～ 10/29（水）17時

開催終了

10B-9

DX時代に求められるPMとその育成方法経験値の体系化　次に活かせる

経営課題・戦略的人事
人材育成
人事評価・目標管理

本講演は、DX時代に不可欠なPMとその育成に焦点を当てます。2030年までに2500万人のPMが新たに必要とされており、特にDXプロジェクトでは従来のPMスキルだけでは不十分で、実効性のある仕組みが求められます。
従来のプロジェクトが「システム導入」や「機能追加」をゴールとし、ウォーターフォール型で進められたのに対し、DXプロジェクトは「ビジネス価値の創出」をゴールとし、アジャイルやハイブリッド型のアプローチが不可欠です。これにより、PMの役割は大きく変化します。
当社は「認定制度の導入」を通して、PMを育成することを提唱します。DX時代に即した評価基準を設け、どのようなプロセスで認定していくか、それがどのように育成につながるかを事例を踏まえて解説します。

提供：株式会社MSOL Digital

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

PMP取得だけでは育たないDXプロジェクトにおけるPMの本質的な育成手法を事例をもとに提言します。

解決できる課題

DX人材の不足
PM育成

サービスの「強み」や「特徴」

当社は伴走支援を謳っております。個々のお客さまの課題に寄り添い、最適な解決方法を一緒に模索していきます。

アンケート回答特典

資料の抜粋版を進呈します。

講師

株式会社MSOL Digital　人財部
宮田寛子氏

2000年に大手外資IT企業でエンジニアとして社会人をスタート。10年間、システム開発・基盤構築・運用・プロジェクトマネジメントを経験。その後フリーランス、大手コンサルティングファームでコンサルタントとして活動。研修会社での講師経験を経て、2015年に損害保険会社のシステム会社に入社以来、全社の人材育成施策を整えるとともに、新入社員、2年目社員全員を部下に持ち、若手IT人財の育成も行った。その取り組みが評価され、公益社団法人企業情報化協会のIT賞やHR総研のHRテクノロジー大賞（ラーニング部門優秀賞）を受賞。現職では、自社の人材育成を推し進めながら、お客様に対しIT人材やDX人材・エンジニアの人材戦略立案、またIT人材の育成施策、人材のスキル定義、社員スキル可視化施策、教育体系策定、教育手法・研修カリキュラム策定の支援を行っている。