生成AIやAIエージェントの急速な進化は、企業経営や人材戦略に大きな影響を与え始めています。
今後、AIを使いこなせる「AIカンパニー」に向け、全社的なリスキリング・人材育成をどう進めていくべきなのか?
本講演では、AI技術の最新動向や今後の企業経営や人事の在り方を踏まえながら、これから迎えるAIと共に働く時代に必要となる人材像や育成の在り方を解説します。
また、具体的な3つのステップに沿って、人材・能力の見える化の重要性や組織構造の見直しポイント、役割の変化に対する階層別研修の見直し方など、実践的な内容もお届けします。
提供:株式会社エクサウィザーズ

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株式会社エクサウィザーズ 常務取締役 兼 株式会社Exa Enterprise AI 代表取締役
大植 択真氏
京都大学工学部・工学研究科卒(都市計画、AI・データサイエンス)。2013年、ボストンコンサルティンググループに入社。事業成長戦略、企画変革、DX推進、新規事業立ち上げなどの多数のプロジェクトに従事した後に2018年、エクサウィザーズ入社。2019年4月より、AI事業管掌執行役員として年間数百件のAI導入・DX実現を担当。企業の経営層や管理職向けDX研修の講師実績が多数ある。2020年6月に取締役就任。2023年6月に常務取締役に就任。兵庫県立大学客員准教授。著書に「Web3時代のAI戦略」「次世代AI戦略2025 激変する20分野 変革シナリオ128」
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
生成AI・AIエージェントの進化により、経営や人事に求められる役割が大きく変わりつつあります。本講演では、
AIの最新動向や今後の予測を交えながら、AI時代に求められる経営・人事の在り方やポイントと具体的な人材育成の実践ステップを体系的に解説。人とAIが共に成果を出す組織づくりの実践知をお届けします。