「新人研修期間の"仲良しクラブ化"問題」を解決するためには？～行列の出来る新人研修ロケットスタートの「手段」としての活用～

解決できる課題

• 日を追うごとに進む「導入研修の学校化」の解決　～仲良しクラブ状態を何とかしたい
• 今の新人への適切な人事からのアプローチとは　～やりすぎるとパワハラに？どうすれば？
• よく言われる「学生から社会人への意識の切り替え」とは結局何なのか

サービスの「強み」や「特徴」

私たちは、「研修屋」ではなく「課題設定」や「目的ベースの前後施策」まで視野に入れた「コンサルタント」としての価値提供によって、多くのお客様から選択いただいています。
そのうえで、新人研修に絞った弊社の強み・特徴を整理します。

【ビヨンドの「新人研修」プログラム5つの独自性】

①明確なコア原則が研修後の持続性の確率を上げる　～「言語化されていないものは再現できない」～
②「Z世代新人」にフィット　～全体像が明確なプログラム設計かつ、目的や意味づけを都度行う
　インストラクション技術～
③導入研修全体の質を高める　～育成期間の「共通言語」として「コア原則」を活用～
④職場との連動のしやすさ　～「共通言語」が配属先の育成でも活かせる～
⑤新人育成体系の構築ができる　～「新人フォロー研修」・「新人育成担当者向け研修」と完全連動～

アンケート回答特典

本講演のスライド抜粋版テキスト（"行列の出来る"新人研修『ロケットスタートプログラム』の企画書（含：設計図）入り）

講師

株式会社ビヨンド　代表取締役社長
仁藤　和良氏

早稲田大学法学部卒。人材・組織開発コンサルタント。アクセンチュアとリクルートを経て、ビヨンドを設立。
ミッションは「幸せの共創」。「研修それ自体は目的ではなく手段」という視点を大切に、独自技術SCTセルフコンフィデンス・テクノロジーを活用した「一皮むける研修」を世に広めることに情熱を燃やしている。