開催終了
3A-10
新たな価値を生む突破人材とは～キャリア自律のもう一つの経営上の意味～
- 経営課題・戦略的人事
- 人材育成
- 組織開発
自らテーマを決めてそれを推進し続ける突破人材。
キャリア自律は働く個人のウエルビーイング以外にも経営上重要な意味を持つ。
それは突破人材や世界に通用するプロフェッショナル人材を生み出すことと。
突破人材の仕事の仕方キャリアのつくり方を参考にすることで、
キャリア自律の経営上の意味をあらためて考える。
提供：ProFuture株式会社
解決できる課題
- キャリア自律を促進させたい
- 社員のキャリア意識を高めたい
- 人材育成の体系を見直したい
講師
高橋 俊介 氏
東京大学工学部航空工学科卒業、日本国有鉄道勤務後、プリンストン大学院工学部修士課程修了、マッキンゼーアンドカンパニー、ワイアット社（現在 Willis Towers Watson）を経て、ピープルファクターコンサルティング設立、2000年5月から慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科教授を務め、2024年3月まで慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員として在籍。
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