企業生存にとって不可欠な後継人材の効果的育成方法後継人材が継続的に育成される仕組み作りの重要性

概要

後継人材育成のための仕組み（プロセス）をプロジェクトマネジャーを事例として説明する。
１．人的資源ピラミッド構築
２. 組織全体としてのピラミッド構築を計画
３．人的資源モデルを定義する
４．人材開発プログラムを実施する
５．後継者計画システムを確立する

講師紹介

• （IIL講師　（Innova Solutions 社長）
  マーク・ベレスフォード　（IIL平野通訳）氏

  MBA, PMP, CBAP 過去13年間日本において、様々な業種の日本大手企業及び日本にある外国法人様向けにグローバル人材開発のためのコンサルティングをしております。 グローバルな大手研修教育会社であるIILで、グローバルリーダーシップ、プロジェクトマネジメント等のコンサルタントとして活動しております。

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