2025年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
第1回
カルチャーで支える組織戦略
-
第2回
データ解析による
定年前後の働き方の実態と提言 -
第3回
「CHROと人事部長」～違いはどこにあるのか
-
第4回
果てなき宇宙へ。「はやぶさ2」プロジェクトを成功に導いたマネジメントの秘訣
-
第5回
従業員の働きがい向上に向けた組織変革～各組織主体のエンゲージメント活動の体制づくり～
-
第6回
構造的労働力不足時代の産業人材政策 -
第7回
経営戦略に連動した人財戦略の実行～10年の歩みとこれから～
-
第8回
21世紀25年間の人材マネジメントの特徴とこれからの変革 -
第9回
2026年 春季労使交渉の論点 -
第10回
2026年 日本経済の展望と人事への期待 -
第11回
AI技術の発展と日本の雇用 -
第12回
「人的資本経営」にどのように向き合うか
2024年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
「人的資本経営」の振り返りと今後の課題
-
東大生はなぜ起業を目指すのか
-
経営戦略と連動した人材戦略とは
～事業・機能と人事の分担や人材ポートフォリオへのアプローチなど～
-
アンラーン ～人生100年時代の新しい学び～
-
三井化学における経営戦略と人材戦略の連動
-
ヤンマーの企業風土改革へのチャレンジ
-
SMBCグループ版 人的資本経営モデル
-
ミドル人材活躍のための処方箋
-
2025年 春季労使交渉の論点及び日本の解雇規制の現実
-
世界の地政学的変動と日本
-
第一三共がグローバルに取組むカルチャー浸透と人事制度改革
-
グローバル事業戦略を支える人事の挑戦
2023年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
脳科学を活かして考える、これからの働き方
-
住友商事の人事戦略 ～グローバルで価値創造する～
-
若手社員の主体性と働きがいの向上に向けて
～ジョブ・クラフティングからのアプローチ～
-
心の整えかた トップアスリートならこうする
-
多様な“個”の終身成長＋共創力で未来を切り拓く人財育成施策
-
科学的な分析に基づくWell-beingの高め方
-
日本の大企業 成長10の法則～失われなかった30年の経営～
-
カーブアウト・事業売却の人事実務
-
2024年春季労使交渉の論点
-
日本特有の承認欲求から考える、これからの組織・働き方
～リモートワークが突き付けた共同体組織の強みと弱み～
-
在宅勤務の生産性と展望
-
人生100年の幸せな働き方～企業の覚悟～
2022年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
変革期における人材マネジメント
-
新型格差社会
-
HRDXを活用した戦略的人材マネジメント
-
女性活躍推進の現状と課題
-
グローバル経営実現のための人事戦略
～いかに人的資本を向上させるか～
-
ジェンダーギャップ解消の取組み
-
創業9年で年間流通総額8千億円超に急成長したメルカリのカルチャー
-
フィードバックが人の成長を加速する
～サイバーエージェントが取組む人事の取組み～
-
2023年春季労使交渉の論点
-
日立の事業変革とグローバル人財戦略
～事業戦略に連動した人財戦略の実行～
-
SDGｓの限界を超える経営モデル「新SDGs」
-
サントリーの人材育成
～受け継がれる哲学と新しい時代への対応～
2021年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
持続的企業価値を創造する人的資本経営に向けて
～企業、機関投資家、政府に期待される役割とは～
-
新型コロナウイルスと行動経済学
-
自由と責任のカルチャー～社員を信頼する～
-
間違いだらけのジョブ型雇用
-
働きがいとエンゲージメント
-
築地本願寺の経営学～日本型プロフェッショナルの条件～
-
Withコロナにおける働き方・企業組織のあり方を考える
-
ジョブ型雇用～日本企業の取り組みと課題～
-
コカ･コーラ ボトラーズジャパンにおける人事トランスフォーメーション
-
持続的な企業価値の創造と人材戦略に求められる視点
-
2022年春季労使交渉の論点
-
ジョブ型雇用導入から2年、どう変化したか
2020年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
日本的雇用制度はどこへ向かうのか
-
“少子化する世界”に日本企業はどう対応していくのか
-
日立が取組むピープルアナリティクス
～一人ひとりがイキイキ働く未来へ～
-
新型コロナウイルス後の日本経済
-
働きがいを生み出す企業文化とは
-
パナソニックから日本の採用変革を起こしたい
～エンプロイヤーブランディングで何が変わったか～
-
グローバル人材が育たない理由
-
日本型雇用を巡る確執と労働政策の迷走
～新型コロナウイルス後に目指すべき方向性～
-
20年ぶりの大改革 サッポロの新人事評価制度
-
５G時代の社会と産業の発展時代におけるKDDIが取組むジョブ型の働き方
-
VUCA時代のHRMと重要性を増すデータ活用
-
健康経営銘柄4年連続選出、デンソーの健康経営の取り組み
2019年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
禅に学ぶ人の育て方
-
日経WOMAN2018年度総合ランク1位 J&Jの女性活躍推進
-
人事業務におけるRPA活用
-
65歳定年制をどう実現したか
-
仕事と介護の両立にどう取り組むべきか
-
富士通の働き方改革
-
多様な働き方が企業を強くする
-
村井 淳 氏 東急株式会社 取締役執行役員・人材戦略室長経産省「健康経営銘柄」に5年連続選定！東急の健康経営の取り組み
-
人事領域におけるAIの効果的な活用法
-
マネージャーはリーダーたれ
-
キヤノンにおける経営幹部育成の取り組み
-
「働き方改革」の意義と課題
2018年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
働き方改革 7つのデザイン
-
働き⽅改⾰時代の⼈事のあり⽅ ※年次総会
-
職場のポジティブ・メンタルヘルス
～健康の増進と生産性向上の両立
-
同一労働同一処遇～全従業員を正社員に
-
選択定年制度導入から5年
-
HRテクノロジーで新卒採用戦略はどう変わるのか
～2019新卒採用総括レポート＆2020新卒採用予測～
-
経営リーダー育成に向けた日立の取り組み
-
英語社内公用語化の今
-
仕事と家庭の両立支援（介護サポート）
-
生涯現役社会に向けて ※新年会
-
組織の概念を変える『ティール組織』とは
-
平成人事の30年と次代へのメッセージ
2017年度
月例勉強会
※プロフィールはご登壇時のものです。
-
同一労働同賃金の衝撃 『働き方改革』のカギを握る新ルール
-
ダイバーシティ経営と働き方改革：人事制度改革が不可欠に
-
IBMワトソンはHRに何をもたらすのか
-
第4次産業革命とHR テクノロジーを活用した働き方改革
-
どうなる？日本の新卒採用。いま問われる採用戦略の本質
-
人事評価はもういらない 成果主義人事の限界
-
65歳定年制度 実施から5年目を迎えて
-
女性の活躍は企業の成長を導く
-
アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」
フレームワークの取り組み事例から最新技術の活用動向まで〜 ※新年会
-
今、日本企業に求められる人事変革の在り方
-
ピープルアナリティクスが変える日本の人事
-
お問い合わせ
HRエグゼクティブコンソーシアム事務局（ProFuture株式会社）
office@hr-ec.com
〒100-0014 東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル 5F
-
