リモートで700人をマネジメントする取締役COOと考える リモートワークでも成果をあげる組織のつくり方

＜概要＞
昨年2020年は新型コロナの影響で、企業の間では一気にリモートワーク化が進み、全てをリモートワークにせずとも、在宅勤務と出社のハイブリッド勤務を進める企業はますます増える流れです。 一方で、リモートワーク化することによって、コミュニケーションや雑談の減少、人材育成の課題など、リモートワーク化による弊害も顕在化してきました。


そこで本セミナーでは、企業が抱える課題をふまえ、約700人のメンバーがリモート勤務する株式会社キャスター取締役COOの森岡由布子様にご登壇いただき、「リモートワークで成果をあげるマネジメントの極意」をお話しいただきます。 その後、組織づくりのプロである株式会社ジェイック取締役の東宮美樹が、森岡様のお話を組織づくりの観点より噛み砕いた上で、リモートマネジメントの極意を対談で掘り下げていきます。


「リモートワークで成果をあげるマネジメントの仕組みを作りたい」 「リモート＆出社のハイブリッド勤務でどんな組織づくりを考えればいいか」 「複数拠点や直行直帰のマネジメントにも生かせそう」 という企業様にはきっとお役に立てる内容ですので、ぜひご参加ください。


★POINT1：【キャスター登壇】リモートワークにおけるマネジメント
・リモートワーク５つのフェーズ
・リモートワークで大事な「影響の輪(R)」
・大規模組織のリモートマネジメント２STEP
・リモート組織マネジメントのポイント
・チャットでのコミュニケーション術
・文字コミュニケーションにおける“気遣い”
・「言ったのに伝わっていない」を無くすテクニック


★POINT2：【ジェイック登壇】「7つの習慣（R）」と組織づくり
・「７つの習慣（R）」は、本当に社員の主体性を高めるのか
・リモートワークでの「共通言語」の必要性
・インサイドアウト（R）とトリムタブ
・「影響の輪（R）と関心の輪（R）」
・スピード感を持って組織を動かす秘訣
・「私が」で始まる組織と「私たちが」で始まる組織の違い
・“自分にできること”に集中する


★POINT3：【対談・質疑応答】キャスター森岡様＆JAIC東宮
・対面とリモート、何が同じで、何が違うか？
・コミュニケーションの不具合は生じないか？
・リモートだと「繋がり」が薄くならないか？
・新人の受け入れや教育のポイントは？
・対面とリモート、混合時に気を付けることは？
…etc

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  森岡 由布子氏

  株式会社キャスター 取締役COO

  イー・ガーディアン株式会社センター長として250名のマネジメントに従事した後、 株式会社キャスターに入社。 2017年11月、取締役就任。 旗艦サービスの オンラインアシスタント事業を運営するリモートアシスタント事業本部を統括。 全国各地リモートワーク事業所キャスタースクエアの展開や地方創生など、 事業運営を超えた様々な文脈からリモートワーカーを豊かにする取り組みを行う。 2020年10月には東臼杵郡椎葉村とのリモートワーク推進協定締結に尽力し、 移住希望者への働き口提供を支援している

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  東宮 美樹氏

  株式会社ジェイック取締役 「7つの習慣(R)」認定ファシリテーター

  １９７４年生まれ。鹿児島県種子島出身。 １９９７年筑波大学第一学群社会学類を卒業。 ハウス食品株式会社で営業職を経験、 人材紹介業で求職者(３０００人)のカウンセラーを経験したのち、 ２００６年に研修講師としてのキャリアをスタートさせた。 コーチング研修や「７つの習慣(R)」研修をはじめとした 「コミュニケーション改善系の指導」を得意としており、 主に接客スタッフの指導や管理職社員の指導などの研修に登壇している。 ２０１４年には前例のない快挙となる 「リピート率１００％ (※2013-2014年にかけて) 」を達成し １社から７年連続で指名を受けるほど高い研修満足度を誇っている。 ２０１５年には教育事業部長に就任し、 今も現役で登壇する人気講師。