自社の特徴に合致した計画的・戦略的な育成研修で確実な企業成長を実現 若手社員研修| テーマ別サイト

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若手社員が感じるストレスを軽減するマネジメント3つの手法

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若手社員研修
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提供:株式会社ジェイック

人材育成コラム 【階層別育成編】 若手社員育成 vol.1

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若手社員研修
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提供:株式会社ラーニングエージェンシー

若手社員研修若手社員研修のセミナー情報

  • 12/7(火)
    東京都
    株式会社ラーニングエージェンシー

    個人の成長はその7割が仕事の直接経験、2割が先輩や上司からの 助言によってなされるとされています。 そのためOJTは、新人・若手からベテラン社員まで 全社員に対する非常に重要な育成手法であると言えます。 しかしながらその一方で、多くの企業の人事の方が 「現場でのOJTを通じた育成が思うよういかない」というお悩みをお持ちです。 実はこうしたお悩みの多くは、現場でのOJTが、「成行き任せ」や「経験・・・・

  • 12/8(水)
    東京都
    株式会社ラーニングエージェンシー

    2021年も残すところ2か月を切りました。 そろそろ来年度の新入社員を迎え入れる準備をされる時期かと存じますが、 貴社では、新入社員の育成計画は順調に進んでいますでしょうか? 近年は「Z世代」という言葉に代表されるように、新人の傾向にも変化が見られます。 そんな中で、新入社員育成にお悩み・迷いがある企業は少なくありません。 「現場の受け入れが上手くいっていない」 「新入社員の早期立ち上がりに効・・・・

  • 12/8(水)
    株式会社ジェイック

    <概要> ★POINT1:【今、退職が目立ち始めているのは新人よりも若手社員】 ・新人の退職理由と若手の退職理由の決定的な違い ・なぜ“若手社員が”辞めていくのか? ・人事に情報が上がってくるまでのタイムラグで起こった悲劇 ★POINT2:【現場で起きている実態】 ・現場の認識と人事の認識にはこんな“ズレ”がある ・「相談できない」という致命的な風土 ・人事の元に来る頃には、修復不可能な状態で・・・・

  • 12/8(水)
    東京都
    フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

    【人事・役員様必見!!】 多くの管理職が直面している問題・課題を掘り下げながら、個人の潜在能力を最大限に引き出し、 チーム・組織が継続的に結果を出す為に必要とされるリーダーのマインドとスキルをフレームワークにまとめてご紹介します。 【このプログラムの特徴】 フランクリン・コヴィーでは、2 年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。その結果、次のこ・・・・

  • 12/8(水)
    ビジネスコーチ株式会社

    成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか? 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいオンライン開催セミナーです。 【事例紹介】・・・・

  • 12/8(水)
    東京都
    ビジネスコーチ株式会社

    1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まってきています・・・・

  • 12/8(水)
    ビジネスコーチ株式会社

    ※こちらのオンラインセミナーは、開催5日前までのお申込を期限としております。また、効果を高めるため、スマートフォンからではなく、パソコンからのご受講をお願いいたします。 上司と部下が定期的に1対1で面談する「1on1ミーティング」。 Googleなどのグローバル企業だけではなく、ヤフー、日清食品、モノタロウなど日本企業においても導入され、スタートアップ系の企業から大企業まで1on1ミーティング・・・・

  • 12/9(木)
    その他・海外
    株式会社ビジネス・ブレークスルー

    ━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━… 社員が自律的に学ぶ仕掛けの創り方「インプット×アウトプットの学びサイクル」 参加したくなる、自己啓発研修の形を考える〜オンライン研修づくりの7つのポイント〜 ━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━…━━… オンライン教育の普及が進む一方で、自発的な学びを実現させる・・・・

  • 12/9(木)
    東京都
    株式会社ラーニングエージェンシー

    お客様から管理職の育成で、以下のようなお悩みを伺います。 「考え方がプレーヤーのままであり、組織視点が持てていない」 「新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている」 「会社の方針を現場にうまく伝えることができていない」 「部下を育成してほしいが、できていない」 このようなお悩みは、管理職として期待されるリーダーシップやマネジメント力を 管理職自身が発揮できているか評価が難し・・・・

  • 12/9(木)
    東京都
    フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切り放せず、ど・・・・