HRプロとは“大退職時代”に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？
掲載日：2022/03/23
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
＜概要＞
世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり
“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。
そうしたなか、人事は従業員が魅力を感じる組織文化の創出を求められながら
現実は目の前の対応に精一杯で、人事戦略まで手が回らない現状があります。
変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を
策定するには、何が必要なのでしょうか。
今回は世界規模のリーダー調査
「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を主催するDDIの
日本唯一のパートナー企業であり、日本におけるGLF調査を担当する
株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）の福田氏、
中野氏にインタビューを実施。
リーダーシップのトレンドや、コロナ禍における働き方、
ダイバーシティ＆インクルージョン、リテンションといった
GLF2021のデータからみえてくる人事が抱える課題や
これから行動すべき対策について伺いました。
＜注目トピックス＞
●ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは
●ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題と
データが示す優れたリーダーの3つの要素
●リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」
●ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる
●大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」
インタビューの詳細については、下記よりダウンロードの上ご覧ください！
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 211名（うちコンサルタント60名） 契約コンサルタント：227名 ※2023年4月現在 |
