ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム（エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格）の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情････

一般的に、コーチング研修は管理職の部下育成力向上の文脈で実施され、 新任管理職研修のプログラムに組み込まれます。 それ自体は非常に効果的ですし、弊社としてもそのようなかたちの支援は多数おこなっております。 しかし、コーチングには「部下育成スキル」の先の効果もあります。 「コーチング＝部下育成のためのスキル」という枠を取り払えるかどうかで、 コーチング研修の影響・効果は大きく変わっ････

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム（エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格）の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情････

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム（エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格）の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情････

成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか？ 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいオンライン開催セミナーです。 ････

初めて部下を持つと、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、 部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに 変わる必要が出てきます。 ところが、自分と部下は（当たり前ですが）違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。 そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下････

1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ････

働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境はますます複雑さを増しています。このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長という役職です。 課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを発揮することを期待されます。 このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわ････

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム（エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格）の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情････

近年、「エンゲージメントの向上」が会社組織の発展にとって最重要課題であるという認識が広がっており、エンゲージメントの状態を測るサーベイの導入が多くの企業で進んでいます。 一方で、「どのようなサーベイが自社に適しているのか」「導入にかかる負荷はどれくらいかかるのか」等、エンゲージメントサーベイ導入の検討段階にある企業もまだまだ多く見られます。 また、「導入後の施策はどうしたらよいのか」と････

Great Place to Work Institute Japanが毎年発表する「働きがいのある企業ランキング」で2019年から2年連続で第1位に輝いた株式会社セールスフォース・ドットコム。 「信頼」、「カスタマーサクセス」、「イノベーション」、「平等」という４つのコアバリューから成る企業文化「Ohana Culture」を基盤に、「エンプロイーサクセス」（社員の成功）を追及しつづけてい････

近年、多くの企業がコミュニケーション不足により、以下のような問題を抱えています。 ・社員がお互いの状況を把握しきれず、指示／報連相の質が低下している ・部下が納得できるような評価をしにくくなっている ・心身の不調を事前に察知しづらい ・組織への帰属意識が生まれにくい こうした問題を解決するために、1on1を導入する動きが広がっています。 しかしその一方で、1on1を導入した････

VUCAと呼ばれる変化の激しい環境下において、ミドルマネージャーの方々に求められる役割は益々大きくなっています。自身のタスクをこなしつつ、メンバーの育成も求められる、いわゆる「プレイングマネージャー」も増えてきています。 ところが、昨年からのコロナウイルスの影響により「リモートワーク」環境になったことで、マネージャー-メンバー間で直接話す機会は大きく減りました。こうしたなかでメンバーの育成も････

1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ････

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム（エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格）の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情････

成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか？ 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいオンライン開催セミナーです。 ････

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム（エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格）の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情････

初めて部下を持つと、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、 部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに 変わる必要が出てきます。 ところが、自分と部下は（当たり前ですが）違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。 そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下････

1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ････

働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境はますます複雑さを増しています。このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長という役職です。 課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを発揮することを期待されます。 このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわ････

VUCAと呼ばれる変化の激しい環境下において、ミドルマネージャーの方々に求められる役割は益々大きくなっています。自身のタスクをこなしつつ、メンバーの育成も求められる、いわゆる「プレイングマネージャー」も増えてきています。 ところが、昨年からのコロナウイルスの影響により「リモートワーク」環境になったことで、マネージャー-メンバー間で直接話す機会は大きく減りました。こうしたなかでメンバーの育成も････

近年、多くの企業がコミュニケーション不足により、以下のような問題を抱えています。 ・社員がお互いの状況を把握しきれず、指示／報連相の質が低下している ・部下が納得できるような評価をしにくくなっている ・心身の不調を事前に察知しづらい ・組織への帰属意識が生まれにくい こうした問題を解決するために、1on1を導入する動きが広がっています。 しかしその一方で、1on1を導入した････

1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ････

コロナの影響が続く中、近年トレンドとなっている「1on1」が更に注目を集めつつあります。 しかし、「1on1」の効果的な導入・運用においては各社様、色々と苦労されているのではないかと拝察しております。 自社のカルチャーや社員の特徴などを踏まえず、本などで得た成功事例を真似てみても、現場から反発の声が上がったり、導入したものの形骸化してしまうケースも多く見られます。 理念や風土、更には人材････