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サービス
エグゼクティブコーチング Executive Coaching
ビジネスコーチ(株)が提供するエグゼクティブコーチングは、経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための行動変革を行っていただくためのプログラムです。エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス博士のコンテンツを取り入れています。1対1の形式で、約6ヶ月間以上にわたって実施し、事前・事後にステークホルダーへヒアリングを行って、成果を測ります。
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1on1ミーティング研修 1on1 Meeting Training
ビジネスコーチ(株)が提供する1on1ミーティング研修は、ヤフー様、ソフトバンク様、日清食品様をはじめとした大手企業への1on1導入実績に基づき、貴社の目的にあわせた「完全オーダーメイド」のプログラムを企画・立案・実施します。短期間で組織への1on1導入を学び、マネジメント層や上司の皆様に「対話の質向上」に取り組んでいただきます。自律型社員の増加、退職率の低減、職場の活性化などの効果が実現いたします。
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ES調査 Employee Satisfaction Survey
ビジネスコーチ(株)が提供するES調査は、社員満足の向上は顧客満足につながり、ひいては業績の向上を通じて株主利益にも貢献します。ES調査では、部署・職位などのセグメント別データを比較し、「組織が沈滞ムードだ」「若手社員が辞めていく」などの課題に対して、問題点や課題を的確に把握できます。担当コンサルタントが豊富な調査実務とコンサルティング経験をもとに、ご報告だけでなく、具体的な改善策をご提案します。
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クラウド・コーチング Cloud Coaching
ビジネスコーチ(株)が提供するクラウド・コーチングは、「成果が上がる行動」をアクションプランに落とし込み、スマホで毎日振り返り。クラウド上で、コーチが定期的にフォローアップすることで、行動定着を図るしくみです。「毎日意識して実践する」ことで、「最短距離」の成長が見込めます。定点観測と効果測定により、人材開発担当者の集計負担を大幅に改善しています。
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サービス
voice01
ビジネスの変革・成長を加速するコーチングに期待
ソフトバンク株式会社
ソフトバンク株式会社
「事業の変革や拡大のスピード感に合わせて人材育成をスピードアップする手段としてコーチングは有効です」
(導入:コーチング、社内コーチ)
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voice02
成長に不可欠な社員のベクトル合わせにコーチングを導入
株式会社MonotaRO
株式会社MonotaRO
「成長し続けるには、対話を通じて社員のベクトルを合わせることが不可欠で、そのためにコーチングを導入しています」
(導入:エグゼクティブコーチング、社内研修)
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voice03
組織の活性化とリーダーシップ強化のために
日本たばこ産業株式会社
日本たばこ産業株式会社
「マーシャルゴールドスミスが教えてくれた、『何かひとこと価値をつけ加えようとするのはリーダーの悪癖』という言葉は、私の心に深く突き刺さりました」
(導入:エグゼクティブコーチング、社内研修)
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voice04
上級管理職のロールマッチングの早期化が目的
ヤフー株式会社
ヤフー株式会社
「人を変えるには、外部からの教化よりも、内発的な気づきの方が有効であり、それを促進するのがコーチングなのです」
(導入:エグゼクティブコーチング、コーチング研修)
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voice05
10年の計で臨む人材育成
アストモスエネルギー株式会社
アストモスエネルギー株式会社
「20代を中心とする若手社員が、中堅社員が担うべき仕事を担当しているので、その育成が一番の経営課題だと思って取り組んできました」
(導入:コーチング研修、ナレッジファシリテーション)
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voice06
将来の経営幹部候補となる選抜研修「次世代経営塾」
第一生命保険株式会社
第一生命保険株式会社
ビジネスコーチの提案書にあった「今の日本にはリーダーシップの総量が足りない」という 言葉に感銘を受けました。
(導入:社内研修・クラウドコーチング)
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voice07
1on1を通じた人材育成に期待
日清食品株式会社
新商品を考えるのも、新しい売り方を考案・実行するのも、すべて「ひと」です。社員一人一人を自力で発想、行動、内省できる「個」として確立させていく。1on1はそのためにあります。 (導入:1on1コーチング、クラウドコーチング)
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voice08
コーチングスキルを取り入れた評価者研修が人材育成に
鹿島建設株式会社
カスタマイズを柔軟に行いながら、当社の業務スタイルと時流に合った評価者研修を実施しています。
(導入:評価者研修)
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コンテンツBOX
人材評価・成長加速のための特別コンテンツのPDF資料を差し上げます。こちらからダウンロードしてください。
ダウンロードはこちら
ソニー株式会社 新規事業創出部 統括部長 小田島伸至さんを講師にお迎えして、大企業が新規事業を始める場合に、社内の弊害を乗り越えながら取り組む方法とポイントと語っていただきました。
詳細はこちら
人事放送局
vol.15
納得性のある人事評価
出演 キリン株式会社 人事総務部 人事担当 主務 森澤 文貴氏
株式会社ローソン 人事本部 人事企画 マネージャー 岩田 泰典氏
ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 チーフHRビジネスオフィサー 吉田 寿氏

ビジネスコーチ
吉田 寿氏

4/4 人事評価に内在している課題
4/11 課題解決のための各社の取り組み
4/18 人事評価とコーチングのハイブリッド
4/25 ノーレイティングのトレンドとあるべきピープルマネジメント
vol.19
1on1:上司と部下のコミュニケーション
出演 カルビー株式会社 人事総務本部 人事総務部部長 兼 人財・組織開発部部長 福田 仁氏
ヤフー株式会社 コーポレートPD本部 PD企画部 人財育成 リーダー 菱沼 恒毅氏
ビジネスコーチ株式会社 専務取締役 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ 橋場 剛

ビジネスコーチ
橋場 剛

7/25 なぜ、いま、1on1なのか
8/1 1on1の事例紹介〜カルビー〜
8/8 1on1の事例紹介〜ヤフー〜
8/15 1on1が組織にもたらすものは何か〜コーチは何をしているか
vol.24
エグゼクティブコーチングとマーシャル・ゴールドスミス博士
出演 元 SMBC日興証券株式会社 専務取締役 日興システムソリューションズ株式会社 代表取締役会長 軒名 彰氏
エグゼクティブ・コーチ マーシャル・ゴールドスミス博士 (Dr. Marshall Goldsmith)
ビジネスコーチ株式会社 代表取締役 細川 馨

ビジネスコーチ
細川 馨

11/28 細川馨さんとエグゼクティブコーチ
12/5 マーシャル・ゴールドスミス博士とビジネスコーチ社の出会い
12/12 マーシャル・ゴールドスミス博士の講演の特徴
12/19 マーシャル・ゴールドスミス本人へのインタビュー
vol.27
次世代経営幹部候補育成
出演 シェフラージャパン株式会社 人事部 シニアディレクター ジャパンエグゼクティブボード 長田 一幸氏
ビジネスコーチ株式会社 エグゼクティブコンサルタント 伊藤 善廣

ビジネスコーチ
伊藤 善廣

2/27 プロローグ:戦略的経営人事課題として
3/6 人材の見極めと育成 その1:ポテンシャル・アセスメント
3/13 人材の見極めと育成 その2:方法と事例
3/20 サクセッション・プランニング
セミナー
ビジネスコーチ養成講座
「自らの豊かな経験」を「自社内」「社外」、
それぞれで「客観的に通用する価値」とするために
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  • 10/29(金)

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム(エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格)の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情・・・・

  • 10/29(金)

    東京都

    一般的に、コーチング研修は管理職の部下育成力向上の文脈で実施され、 新任管理職研修のプログラムに組み込まれます。 それ自体は非常に効果的ですし、弊社としてもそのようなかたちの支援は多数おこなっております。 しかし、コーチングには「部下育成スキル」の先の効果もあります。 「コーチング=部下育成のためのスキル」という枠を取り払えるかどうかで、 コーチング研修の影響・効果は大きく変わっ・・・・

  • 11/5(金)

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム(エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格)の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情・・・・

  • 11/9(火)

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム(エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格)の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情・・・・

  • 11/10(水)

    成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか? 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいオンライン開催セミナーです。 ・・・・

  • 11/11(木)

    東京都

    初めて部下を持つと、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、 部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに 変わる必要が出てきます。 ところが、自分と部下は(当たり前ですが)違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。 そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下・・・・

    詳細・申込

    お一人様 27,500円(税込) ※複数割あり

  • 11/12(金)

    東京都

    1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ・・・・

  • 11/12(金)

    東京都

    働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境はますます複雑さを増しています。このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長という役職です。 課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを発揮することを期待されます。 このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわ・・・・

    詳細・申込

    お一人様 33,500円(税込) ※複数割あり

  • 11/16(火)

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム(エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格)の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情・・・・

  • 11/17(水)

    東京都

    『wevox × 1on1』

    人材育成・研修全般

    近年、「エンゲージメントの向上」が会社組織の発展にとって最重要課題であるという認識が広がっており、エンゲージメントの状態を測るサーベイの導入が多くの企業で進んでいます。 一方で、「どのようなサーベイが自社に適しているのか」「導入にかかる負荷はどれくらいかかるのか」等、エンゲージメントサーベイ導入の検討段階にある企業もまだまだ多く見られます。 また、「導入後の施策はどうしたらよいのか」と・・・・

  • 11/18(木)

    東京都

    Great Place to Work Institute Japanが毎年発表する「働きがいのある企業ランキング」で2019年から2年連続で第1位に輝いた株式会社セールスフォース・ドットコム。 「信頼」、「カスタマーサクセス」、「イノベーション」、「平等」という4つのコアバリューから成る企業文化「Ohana Culture」を基盤に、「エンプロイーサクセス」(社員の成功)を追及しつづけてい・・・・

  • 11/19(金)

    東京都

    近年、多くの企業がコミュニケーション不足により、以下のような問題を抱えています。 ・社員がお互いの状況を把握しきれず、指示/報連相の質が低下している ・部下が納得できるような評価をしにくくなっている ・心身の不調を事前に察知しづらい ・組織への帰属意識が生まれにくい こうした問題を解決するために、1on1を導入する動きが広がっています。 しかしその一方で、1on1を導入した・・・・

  • 11/19(金)

    東京都

    VUCAと呼ばれる変化の激しい環境下において、ミドルマネージャーの方々に求められる役割は益々大きくなっています。自身のタスクをこなしつつ、メンバーの育成も求められる、いわゆる「プレイングマネージャー」も増えてきています。 ところが、昨年からのコロナウイルスの影響により「リモートワーク」環境になったことで、マネージャー-メンバー間で直接話す機会は大きく減りました。こうしたなかでメンバーの育成も・・・・

  • 11/25(木)

    東京都

    1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ・・・・

  • 11/25(木)

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム(エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格)の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情・・・・

  • 11/26(金)

    成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか? 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいオンライン開催セミナーです。 ・・・・

  • 11/30(火)

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラム(エグゼクティブコーチングの資格とビジネスコーチングの資格)の説明会です。 エグゼクティブコーチングやビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 また、人数にもよりますが可能な限り参加者のみなさまと双方向的なコミュニケーションをとり、よりご自身の状況に即した情・・・・

  • 12/3(金)

    東京都

    初めて部下を持つと、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、 部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに 変わる必要が出てきます。 ところが、自分と部下は(当たり前ですが)違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。 そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下・・・・

    詳細・申込

    お一人様 27,500円(税込) ※複数割あり

  • 12/8(水)

    東京都

    1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ・・・・

  • 12/9(木)

    東京都

    働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境はますます複雑さを増しています。このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長という役職です。 課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを発揮することを期待されます。 このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわ・・・・

    詳細・申込

    お一人様 33,500円(税込) ※複数割あり

  • 12/9(木)

    東京都

    VUCAと呼ばれる変化の激しい環境下において、ミドルマネージャーの方々に求められる役割は益々大きくなっています。自身のタスクをこなしつつ、メンバーの育成も求められる、いわゆる「プレイングマネージャー」も増えてきています。 ところが、昨年からのコロナウイルスの影響により「リモートワーク」環境になったことで、マネージャー-メンバー間で直接話す機会は大きく減りました。こうしたなかでメンバーの育成も・・・・

  • 12/15(水)

    東京都

    近年、多くの企業がコミュニケーション不足により、以下のような問題を抱えています。 ・社員がお互いの状況を把握しきれず、指示/報連相の質が低下している ・部下が納得できるような評価をしにくくなっている ・心身の不調を事前に察知しづらい ・組織への帰属意識が生まれにくい こうした問題を解決するために、1on1を導入する動きが広がっています。 しかしその一方で、1on1を導入した・・・・

  • 12/21(火)

    東京都

    1on1の導入支援をしている弊社ビジネスコーチ社には1on1を導入した、もしくはご検討されている企業様から次のような声が多く寄せられています。 ・1on1を実施しているがフォローアップができていない ・1on1の導入を検討しているがどこから手を付けるか悩んでいる ・リモート環境下で1on1をどうサポートしていくか不安がある また、昨今のリモート環境で改めて1on1の重要性が高まっ・・・・

  • 12/26(日)

    コロナの影響が続く中、近年トレンドとなっている「1on1」が更に注目を集めつつあります。 しかし、「1on1」の効果的な導入・運用においては各社様、色々と苦労されているのではないかと拝察しております。 自社のカルチャーや社員の特徴などを踏まえず、本などで得た成功事例を真似てみても、現場から反発の声が上がったり、導入したものの形骸化してしまうケースも多く見られます。 理念や風土、更には人材・・・・