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サービス
エグゼクティブコーチング Executive Coaching
企業のトップおよび経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏のコンテンツを取り入れています。
1on1の形式で、約6ヶ月間〜1年にわたって実施し、事前・事後にステークホルダーへヒアリングを行って、成果を測ります。
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1on1ミーティング研修 1on1 Meeting Training
ソフトバンク様をはじめとした成長企業への1on1導入実績に基づき、貴社の目的にあわせた「完全オーダーメイド」のプログラムを企画・立案・実施します。短期間で組織への1on1導入を学び、マネジメント層や上司の皆様に「対話の質向上」に取り組んでいただきます。「クラウドコーチング」を活用して1on1の定着化を徹底支援することで、自律型社員の増加、退職率の低減、職場の活性化などの効果が期待できます。
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ES調査 Employee Satisfaction Survey
社員満足の向上は顧客満足につながり、ひいては業績の向上を通じて株主利益にも貢献します。ES調査では、部署・職位などのセグメント別データを比較し、「組織が沈滞ムードだ」「若手社員が辞めていく」などの課題に対して、問題点や課題を的確に把握できます。担当コンサルタントが豊富な調査実務とコンサルティング経験をもとに、ご報告だけでなく、具体的な改善策をご提案します。
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クラウド・コーチング Cloud Coaching
「成果が上がる行動」をアクションプランに落とし込み、スマホで毎日振り返り。クラウド上で、コーチが定期的にフォローアップすることで、行動定着を図るしくみです。
「毎日意識して実践する」ことで、「最短距離」の成長が見込めます。定点観測と効果測定により、人材開発担当者の集計負担を大幅に改善しています。
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サービス
voice01
ビジネスの変革・成長を加速するコーチングに期待
ソフトバンク株式会社
ソフトバンク株式会社
「事業の変革や拡大のスピード感に合わせて人材育成をスピードアップする手段としてコーチングは有効です」
(導入:コーチング、社内コーチ)
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voice02
成長に不可欠な社員のベクトル合わせにコーチングを導入
株式会社MonotaRO
株式会社MonotaRO
「成長し続けるには、対話を通じて社員のベクトルを合わせることが不可欠で、そのためにコーチングを導入しています」
(導入:エグゼクティブコーチング、社内研修)
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voice03
組織の活性化とリーダーシップ強化のために
日本たばこ産業株式会社
日本たばこ産業株式会社
「マーシャルゴールドスミスが教えてくれた、『何かひとこと価値をつけ加えようとするのはリーダーの悪癖』という言葉は、私の心に深く突き刺さりました」
(導入:エグゼクティブコーチング、社内研修)
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voice04
上級管理職のロールマッチングの早期化が目的
ヤフー株式会社
ヤフー株式会社
「人を変えるには、外部からの教化よりも、内発的な気づきの方が有効であり、それを促進するのがコーチングなのです」
(導入:エグゼクティブコーチング、コーチング研修)
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voice05
10年の計で臨む人材育成
アストモスエネルギー株式会社
アストモスエネルギー株式会社
「20代を中心とする若手社員が、中堅社員が担うべき仕事を担当しているので、その育成が一番の経営課題だと思って取り組んできました」
(導入:コーチング研修、ナレッジファシリテーション)
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voice06
将来の経営幹部候補となる選抜研修「次世代経営塾」
第一生命保険株式会社
第一生命保険株式会社
ビジネスコーチの提案書にあった「今の日本にはリーダーシップの総量が足りない」という 言葉に感銘を受けました。
(導入:社内研修・クラウドコーチング)
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voice07
1on1を通じた人材育成に期待
日清食品株式会社
新商品を考えるのも、新しい売り方を考案・実行するのも、すべて「ひと」です。社員一人一人を自力で発想、行動、内省できる「個」として確立させていく。1on1はそのためにあります。 (導入:1on1コーチング、クラウドコーチング)
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voice08
コーチングスキルを取り入れた評価者研修が人材育成に
鹿島建設株式会社
カスタマイズを柔軟に行いながら、当社の業務スタイルと時流に合った評価者研修を実施しています。
(導入:評価者研修)
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コンテンツBOX
人材評価・成長加速のための特別コンテンツのPDF資料を差し上げます。こちらからダウンロードしてください。
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ソニー株式会社 新規事業創出部 統括部長 小田島伸至さんを講師にお迎えして、大企業が新規事業を始める場合に、社内の弊害を乗り越えながら取り組む方法とポイントと語っていただきました。
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人事放送局
vol.15
納得性のある人事評価
出演 キリン株式会社 人事総務部 人事担当 主務 森澤 文貴氏
株式会社ローソン 人事本部 人事企画 マネージャー 岩田 泰典氏
ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 チーフHRビジネスオフィサー 吉田 寿氏

ビジネスコーチ
吉田 寿氏

4/4 人事評価に内在している課題
4/11 課題解決のための各社の取り組み
4/18 人事評価とコーチングのハイブリッド
4/25 ノーレイティングのトレンドとあるべきピープルマネジメント
vol.19
1on1:上司と部下のコミュニケーション
出演 カルビー株式会社 人事総務本部 人事総務部部長 兼 人財・組織開発部部長 福田 仁氏
ヤフー株式会社 コーポレートPD本部 PD企画部 人財育成 リーダー 菱沼 恒毅氏
ビジネスコーチ株式会社 専務取締役 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ 橋場 剛

ビジネスコーチ
橋場 剛

7/25 なぜ、いま、1on1なのか
8/1 1on1の事例紹介〜カルビー〜
8/8 1on1の事例紹介〜ヤフー〜
8/15 1on1が組織にもたらすものは何か〜コーチは何をしているか
vol.24
エグゼクティブコーチングとマーシャル・ゴールドスミス博士
出演 元 SMBC日興証券株式会社 専務取締役 日興システムソリューションズ株式会社 代表取締役会長 軒名 彰氏
エグゼクティブ・コーチ マーシャル・ゴールドスミス博士 (Dr. Marshall Goldsmith)
ビジネスコーチ株式会社 代表取締役 細川 馨

ビジネスコーチ
細川 馨

11/28 細川馨さんとエグゼクティブコーチ
12/5 マーシャル・ゴールドスミス博士とビジネスコーチ社の出会い
12/12 マーシャル・ゴールドスミス博士の講演の特徴
12/19 マーシャル・ゴールドスミス本人へのインタビュー
vol.27
次世代経営幹部候補育成
出演 シェフラージャパン株式会社 人事部 シニアディレクター ジャパンエグゼクティブボード 長田 一幸氏
ビジネスコーチ株式会社 エグゼクティブコンサルタント 伊藤 善廣

ビジネスコーチ
伊藤 善廣

2/27 プロローグ:戦略的経営人事課題として
3/6 人材の見極めと育成 その1:ポテンシャル・アセスメント
3/13 人材の見極めと育成 その2:方法と事例
3/20 サクセッション・プランニング
セミナー
ビジネスコーチ養成講座
「自らの豊かな経験」を「自社内」「社外」、
それぞれで「客観的に通用する価値」とするために
詳細はこちら
  • 7/20(金)

    東京都

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。 ビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 資格取得に興味はあるけれど、自分にはどんなプログラムが合っているのかをお知りになりたい方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 <プログラム内容> ■ビジネスコーチ株式会社のご紹介 ■ビジネスコ・・・・

  • 8/3(金)

    東京都

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。 ビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 資格取得に興味はあるけれど、自分にはどんなプログラムが合っているのかをお知りになりたい方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 <プログラム内容> ■ビジネスコーチ株式会社のご紹介 ■ビジネスコ・・・・

  • 8/17(金)

    東京都

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。 ビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 資格取得に興味はあるけれど、自分にはどんなプログラムが合っているのかをお知りになりたい方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 <プログラム内容> ■ビジネスコーチ株式会社のご紹介 ■ビジネスコ・・・・

  • 8/24(金)

    東京都

    ●よくあるご相談や悩み  ・他社の事例を知りたい  ・どのような科目をどの程度実施すれば良いのか分からない  ・研修教材の作成のコツを知りたい  ・教材作成の体力が無い  ・社員に嫌われずに、コンプライアンスを浸透させるにはどうしたら良いか?  ・シンプルに、効率的、効果的なにコンプライアンスを実施していくにはどうしたら良いか?  ・研修の効果を数値化するなど検証をしたい  ・一部・・・・

  • 8/27(月)

    東京都

    日本人の祖先は、3万年前にどのように海を越えてやってきたのか?その大航海の謎に迫るために始動したのが、「3万年前の航海 徹底再現プロジェクト」です。わかっているのは、祖先たちは移住に成功したということ。わからないのは、どうやって来たかということ。 今回は、先の見えない時代だからこそ、見えないものに挑戦するリーダーを育成する「ビジネスコーチの1on1塾」の特別企画として「3万年前の航海 徹・・・・

  • 8/29(水)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 8/31(金)

    東京都

    ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。 ビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 資格取得に興味はあるけれど、自分にはどんなプログラムが合っているのかをお知りになりたい方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 <プログラム内容> ■ビジネスコーチ株式会社のご紹介 ■ビジネスコ・・・・

  • 9/13(木)

    東京都

    ●よくあるご相談や悩み  ・他社の事例を知りたい  ・どのような科目をどの程度実施すれば良いのか分からない  ・研修教材の作成のコツを知りたい  ・教材作成の体力が無い  ・社員に嫌われずに、コンプライアンスを浸透させるにはどうしたら良いか?  ・シンプルに、効率的、効果的なにコンプライアンスを実施していくにはどうしたら良いか?  ・研修の効果を数値化するなど検証をしたい  ・一部・・・・

  • 9/21(金)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 10/26(金)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 11/22(木)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 12/21(金)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・