お問い合わせ

サービス
エグゼクティブコーチング Executive Coaching
企業のトップおよび経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏のコンテンツを取り入れています。
1on1の形式で、約6ヶ月間〜1年にわたって実施し、事前・事後にステークホルダーへヒアリングを行って、成果を測ります。
詳細はこちら
1on1ミーティング研修 1on1 Meeting Training
ソフトバンク様をはじめとした成長企業への1on1導入実績に基づき、貴社の目的にあわせた「完全オーダーメイド」のプログラムを企画・立案・実施します。短期間で組織への1on1導入を学び、マネジメント層や上司の皆様に「対話の質向上」に取り組んでいただきます。「クラウドコーチング」を活用して1on1の定着化を徹底支援することで、自律型社員の増加、退職率の低減、職場の活性化などの効果が期待できます。
詳細はこちら
ES調査 Employee Satisfaction Survey
社員満足の向上は顧客満足につながり、ひいては業績の向上を通じて株主利益にも貢献します。ES調査では、部署・職位などのセグメント別データを比較し、「組織が沈滞ムードだ」「若手社員が辞めていく」などの課題に対して、問題点や課題を的確に把握できます。担当コンサルタントが豊富な調査実務とコンサルティング経験をもとに、ご報告だけでなく、具体的な改善策をご提案します。
詳細はこちら
クラウド・コーチング Cloud Coaching
「成果が上がる行動」をアクションプランに落とし込み、スマホで毎日振り返り。クラウド上で、コーチが定期的にフォローアップすることで、行動定着を図るしくみです。
「毎日意識して実践する」ことで、「最短距離」の成長が見込めます。定点観測と効果測定により、人材開発担当者の集計負担を大幅に改善しています。
詳細はこちら
サービス
ビジネスの変革・成長を加速するコーチングに期待
ソフトバンク株式会社
「事業の変革や拡大のスピード感に合わせて人材育成をスピードアップする手段としてコーチングは有効です」
(導入:コーチング、社内コーチ)
事例ダウンロードはこちら
成長に不可欠な社員のベクトル合わせにコーチングを導入
株式会社MonotaRO
「成長し続けるには、対話を通じて社員のベクトルを合わせることが不可欠で、そのためにコーチングを導入しています」
(導入:エグゼクティブコーチング、社内研修)
事例ダウンロードはこちら
組織の活性化とリーダーシップ強化のために
日本たばこ産業株式会社
「マーシャルゴールドスミスが教えてくれた、『何かひとこと価値をつけ加えようとするのはリーダーの悪癖』という言葉は、私の心に深く突き刺さりました」
(導入:エグゼクティブコーチング、社内研修)
事例ダウンロードはこちら
上級管理職のロールマッチングの早期化が目的
ヤフー株式会社
「人を変えるには、外部からの教化よりも、内発的な気づきの方が有効であり、それを促進するのがコーチングなのです」
(導入:エグゼクティブコーチング、コーチング研修)
事例ダウンロードはこちら
10年の計で臨む人材育成
アストモスエネルギー株式会社
「20代を中心とする若手社員が、中堅社員が担うべき仕事を担当しているので、その育成が一番の経営課題だと思って取り組んできました」
(導入:コーチング研修、ナレッジファシリテーション)
事例ダウンロードはこちら
将来の経営幹部候補となる選抜研修「次世代経営塾」
第一生命保険株式会社
ビジネスコーチの提案書にあった「今の日本にはリーダーシップの総量が足りない」という 言葉に感銘を受けました。
(導入:社内研修・クラウドコーチング)
事例ダウンロードはこちら
コンテンツBOX
人材評価・成長加速のための特別コンテンツのPDF資料を差し上げます。こちらからダウンロードしてください。
ダウンロードはこちら
ソニー株式会社 新規事業創出部 統括部長 小田島伸至さんを講師にお迎えして、大企業が新規事業を始める場合に、社内の弊害を乗り越えながら取り組む方法とポイントと語っていただきました。
ダウンロードはこちら
人事放送局
vol.15
納得性のある人事評価
出演 キリン株式会社 人事総務部 人事担当 主務 森澤 文貴氏
株式会社ローソン 人事本部 人事企画 マネージャー 岩田 泰典氏
ビジネスコーチ株式会社 常務取締役 チーフHRビジネスオフィサー 吉田 寿氏

ビジネスコーチ
吉田 寿氏

4/4 人事評価に内在している課題
4/11 課題解決のための各社の取り組み
4/18 人事評価とコーチングのハイブリッド
4/25 ノーレイティングのトレンドとあるべきピープルマネジメント
vol.19
1on1:上司と部下のコミュニケーション
出演 カルビー株式会社 人事総務本部 人事総務部部長 兼 人財・組織開発部部長 福田 仁氏
ヤフー株式会社 コーポレートPD本部 PD企画部 人財育成 リーダー 菱沼 恒毅氏
ビジネスコーチ株式会社 専務取締役 BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ 橋場 剛

ビジネスコーチ
橋場 剛

7/25 なぜ、いま、1on1なのか
8/1 1on1の事例紹介〜カルビー〜
8/8 1on1の事例紹介〜ヤフー〜
8/15 1on1が組織にもたらすものは何か〜コーチは何をしているか
セミナー
ビジネスコーチ養成講座
「自らの豊かな経験」を「自社内」「社外」、
それぞれで「客観的に通用する価値」とするために
詳細はこちら
  • 5/25(金)

    東京都

    新入社員研修で、密度の濃い研修を実施し、 新入社員との関係性を作って、現場に送り出したものの、 久しぶりに再会したら、あの時の「やる気やモチベーション」はどこへやら…。      そんなご経験はありませんか?      厳しい売り手市場を経て、やっとの思いで獲得した「新入社員」 「新人研修での学びを現場で活かし、成長を促進するには?」      その答えが、クラウドコーチング〜A・・・・

  • 5/25(金)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 5/29(火)

    東京都

    ●よくあるご相談や悩み  ・他社の事例を知りたい  ・どのような科目をどの程度実施すれば良いのか分からない  ・研修教材の作成のコツを知りたい  ・教材作成の体力が無い  ・社員に嫌われずに、コンプライアンスを浸透させるにはどうしたら良いか?  ・シンプルに、効率的、効果的なにコンプライアンスを実施していくにはどうしたら良いか?  ・研修の効果を数値化するなど検証をしたい  ・一部・・・・

  • 6/14(木)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 6/14(木)

    東京都

    ●よくあるご相談や悩み  ・他社の事例を知りたい  ・どのような科目をどの程度実施すれば良いのか分からない  ・研修教材の作成のコツを知りたい  ・教材作成の体力が無い  ・社員に嫌われずに、コンプライアンスを浸透させるにはどうしたら良いか?  ・シンプルに、効率的、効果的なにコンプライアンスを実施していくにはどうしたら良いか?  ・研修の効果を数値化するなど検証をしたい  ・一部・・・・

  • 6/15(金)

    東京都

    「部下には早く成長してほしいけど、正直1から教えている時間がない・・」 「部下にどんどん仕事を任せたいけど自分で考えてくれないから、  結局、全部自分で手を動かしてしまってキャパオーバー・・」 現場の第一線に立ちながら、上司として部下の育成や組織の成果に責任を持っている 主任・係長の方の中にはこんなお悩みを持つ方は多いはずです。 当セミナーでは、皆様の部下に自走してもらうため・・・・

    詳細・申込

    5,400円(税込)

  • 6/26(火)

    東京都

    「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価・・・・

  • 7/13(金)

    東京都

    ●よくあるご相談や悩み  ・他社の事例を知りたい  ・どのような科目をどの程度実施すれば良いのか分からない  ・研修教材の作成のコツを知りたい  ・教材作成の体力が無い  ・社員に嫌われずに、コンプライアンスを浸透させるにはどうしたら良いか?  ・シンプルに、効率的、効果的なにコンプライアンスを実施していくにはどうしたら良いか?  ・研修の効果を数値化するなど検証をしたい  ・一部・・・・

  • 7/20(金)

    東京都

    「部下には早く成長してほしいけど、正直1から教えている時間がない・・」 「部下にどんどん仕事を任せたいけど自分で考えてくれないから、  結局、全部自分で手を動かしてしまってキャパオーバー・・」 現場の第一線に立ちながら、上司として部下の育成や組織の成果に責任を持っている 主任・係長の方の中にはこんなお悩みを持つ方は多いはずです。 当セミナーでは、皆様の部下に自走してもらうため・・・・

    詳細・申込

    5,400円(税込)

  • 8/17(金)

    東京都

    「部下には早く成長してほしいけど、正直1から教えている時間がない・・」 「部下にどんどん仕事を任せたいけど自分で考えてくれないから、  結局、全部自分で手を動かしてしまってキャパオーバー・・」 現場の第一線に立ちながら、上司として部下の育成や組織の成果に責任を持っている 主任・係長の方の中にはこんなお悩みを持つ方は多いはずです。 当セミナーでは、皆様の部下に自走してもらうため・・・・

    詳細・申込

    5,400円(税込)

  • 9/21(金)

    東京都

    「部下には早く成長してほしいけど、正直1から教えている時間がない・・」 「部下にどんどん仕事を任せたいけど自分で考えてくれないから、  結局、全部自分で手を動かしてしまってキャパオーバー・・」 現場の第一線に立ちながら、上司として部下の育成や組織の成果に責任を持っている 主任・係長の方の中にはこんなお悩みを持つ方は多いはずです。 当セミナーでは、皆様の部下に自走してもらうため・・・・

    詳細・申込

    5,400円(税込)