【開催概要】 新入社員研修で、密度の濃い研修を実施し、新入社員との関係性を作って、現場に送り出したものの、久しぶりに再会したら、あの時の「やる気やモチベーション」はどこへやら…。 そんなご経験はありませんか？ 厳しい売り手市場を経て、やっとの思いで採用した「新入社員」「新人研修での学びを現場で活かし、成長を促進するには？」 トレーナー・人事部の「新人育成」に関する悩み　〜見････

1on1ミーティングを導入後、頻度や気づきの有無などの満足度アンケートを取りながら浸透施策を実行している、人事や経営企画ご担当の方も多いのではないでしょうか。 一方で1on1ミーティングを実践している現場からは次のような声が聞こえてきます。 ・1on1の効果が見えない、やる意味がわからない ・部下が問題解決の答えを求めてくる ・何を話していいかわからない ・一般社員向けの説明が不十････

「働き方改革」「生産性向上」への打ち手のひとつとして、昨今、各企業において1on1ミーティング導入のトレンドが顕著となっています。 そうした中、弊社では各社様の1on1ミーティング導入のご支援の一環として、上司社員向けに対話スキル向上を目的としたトレーニングを実施しております。 ただ、こうしたご支援を進めている中で「新たな問題」が浮き彫りになるケースが散見されるようになってきました････

日本企業が国際比較で低水準と言われているものに「生産性」と「エンゲージメント」の2つがあります。　 　このうち、エンゲージメントは、組織や仕事に対する社員の自主的貢献意欲（熱意度）と呼ばれ、近年、注目を集めるようになりました。これに対して、社員満足の向上が顧客満足につながり、ひいては業績の向上を通じて企業価値の向上に貢献すると理解している企業では、ES（社員満足度）の重要性も同様に重視してい････

成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか？ 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 【事例紹････

本スクールおよびプログラムでは、日本のトップ人事コンサルタントのノウハウをお伝え致します。 今後、人事・人材育成のプロフェッショナルを目指す方、少しでもご興味のある方、 是非１度、説明会にご参加ください！ ＜対象＞ ● 社内で人事、人材育成のプロフェッショナルを目指す方 ● 企業の成長を加速させるプロの人事コンサルタントを目指す方 ● ビジネスコーチ社の人事コンサルタント・研修････

管理職向け、メンター向けのコーチング研修や1on1ミーティングを実施のためにコーチング研修を導入を検討されている人事ご担当者様向けの説明会です。 導入事例として第一生命様、アビームコンサルティング様、ヤフー様の取り組みもご説明いたします。 【プログラム内容】 ・今、改めてコーチングが注目される理由 ・管理職向け、メンター向け、1on1ミーティングでのコーチング研修活用例 ・導入事････

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ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。 ビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 資格取得に興味はあるけれど、自分にはどんなプログラムが合っているのかをお知りになりたい方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 ＜プログラム内容＞ ■ビジネスコーチ株式会社のご紹介 ■ビジネスコ････

昨今、新入社員、若手社員のメンタルが弱いと感じられている方々が多いとお聞きしております。 しかしながら、時代は変化しており、過去のマネジメント、教育方法では　若手社員のパフォーマンスの最大化は難しいと言れております。 本テーマでは、イマドキの若手社員のメンタルを強化するために、　どのようなアプローチが効果的かについて、 皆様に考えて頂き、教育方法について、見直すきっかけとして頂ければ幸いです････

● 「1on1を導入したものの、対話の質が上がらない」 ● 「1on1を導入したものの、やること自体が目的になってしまっている」 ● 「1on1を導入したものの、ビジネスの成果に結びついていない」 1on1を導入した大手企業から多く聞かれる声です。 本セミナーでは、1on1を導入して1年以上経過している企業がその後どのような取り組みを行うことで1on1の「対話の質」を高め、具体的な････

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「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価････

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本セミナーでは、これから活躍される機会の増える方々を対象に、より質の高いコミュニケーションとは何か、どのようなスキルを用いることで上司・部下やクライアントとの関係性を構築し、仕事に活かすことが出来るかをセミナーの中でお伝えし、実際にロールプレイングなどを行っていただき、セミナー後すぐにスキルを使っていただけるような、実践的なプログラムとなっております。

ビジネスコーチ株式会社が発行している、2つのコーチング資格取得プログラムの説明会です。 ビジネスコーチングの目的やアプローチ方法、資格取得プログラムの違いなどを90分でご案内いたします。 資格取得に興味はあるけれど、自分にはどんなプログラムが合っているのかをお知りになりたい方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 ＜プログラム内容＞ ■ビジネスコーチ株式会社のご紹介 ■ビジネスコ････

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昨今、新入社員、若手社員のメンタルが弱いと感じられている方々が多いとお聞きしております。 しかしながら、時代は変化しており、過去のマネジメント、教育方法では　若手社員のパフォーマンスの最大化は難しいと言れております。 本テーマでは、イマドキの若手社員のメンタルを強化するために、　どのようなアプローチが効果的かについて、 皆様に考えて頂き、教育方法について、見直すきっかけとして頂ければ幸いです････

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「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価････

本セミナーでは、これから活躍される機会の増える方々を対象に、より質の高いコミュニケーションとは何か、どのようなスキルを用いることで上司・部下やクライアントとの関係性を構築し、仕事に活かすことが出来るかをセミナーの中でお伝えし、実際にロールプレイングなどを行っていただき、セミナー後すぐにスキルを使っていただけるような、実践的なプログラムとなっております。

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● 「1on1を導入したものの、対話の質が上がらない」 ● 「1on1を導入したものの、やること自体が目的になってしまっている」 ● 「1on1を導入したものの、ビジネスの成果に結びついていない」 1on1を導入した大手企業から多く聞かれる声です。 本セミナーでは、1on1を導入して1年以上経過している企業がその後どのような取り組みを行うことで1on1の「対話の質」を高め、具体的な････

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日本企業が国際比較で低水準と言われているものに「生産性」と「エンゲージメント」の2つがあります。　 　このうち、エンゲージメントは、組織や仕事に対する社員の自主的貢献意欲（熱意度）と呼ばれ、近年、注目を集めるようになりました。これに対して、社員満足の向上が顧客満足につながり、ひいては業績の向上を通じて企業価値の向上に貢献すると理解している企業では、ES（社員満足度）の重要性も同様に重視してい････

管理職向け、メンター向けのコーチング研修や1on1ミーティングを実施のためにコーチング研修を導入を検討されている人事ご担当者様向けの説明会です。 導入事例として第一生命様、アビームコンサルティング様、ヤフー様の取り組みもご説明いたします。 【プログラム内容】 ・今、改めてコーチングが注目される理由 ・管理職向け、メンター向け、1on1ミーティングでのコーチング研修活用例 ・導入事････

昨今、新入社員、若手社員のメンタルが弱いと感じられている方々が多いとお聞きしております。 しかしながら、時代は変化しており、過去のマネジメント、教育方法では　若手社員のパフォーマンスの最大化は難しいと言れております。 本テーマでは、イマドキの若手社員のメンタルを強化するために、　どのようなアプローチが効果的かについて、 皆様に考えて頂き、教育方法について、見直すきっかけとして頂ければ幸いです････

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近頃は、評価制度を見直せば、利益が3倍になるとか給与が3倍になるといった俗説がまことしやかにまかり通っています。また、うちの会社にもノーレーティングを導入したいんだが・・とか、OKRやティール組織を前提とした改革に関する問い合わせも増えてきています。しかし、自社の実情を省みずいま話題だからと安易に流行りの制度の導入に走ってよいものでしょうか？ 自社の人事制度に課題を抱える企業は確かに後を絶ち････

「働き方改革」「生産性向上」への打ち手のひとつとして、昨今、各企業において1on1ミーティング導入のトレンドが顕著となっています。 そうした中、弊社では各社様の1on1ミーティング導入のご支援の一環として、上司社員向けに対話スキル向上を目的としたトレーニングを実施しております。 ただ、こうしたご支援を進めている中で「新たな問題」が浮き彫りになるケースが散見されるようになってきました････

成長を続けるパナソニック、楽天といったトップ企業が、どのような目的で、 実際にどのように1on1を活用しているのでしょうか？ 本事例紹介セミナーでは、実際の1on1事例を用いて、ビジネスコーチ社が提供する プログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させて いただきます。 経営幹部の方、人材育成ご担当の方にぜひご参加いただきたいセミナーです。 【事例紹････

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「若手社員の離職率を減らす」ために1on1ミーティングを制度として導入を検討する企業が増えております。背景には若手社員の離職を引き起こす最大の原因は、若手社員が仕事を通じて、成長実感を得られにくいことにあるともいわれております。 これまで人事評価制度を通じた期初の目標設定面談、中間のフィードバック面談、期末の評価面談など、社員を評価し、育成につなげる取り組みを実施していたものの、必ずしも評価････

● 「1on1を導入したものの、対話の質が上がらない」 ● 「1on1を導入したものの、やること自体が目的になってしまっている」 ● 「1on1を導入したものの、ビジネスの成果に結びついていない」 1on1を導入した大手企業から多く聞かれる声です。 本セミナーでは、1on1を導入して1年以上経過している企業がその後どのような取り組みを行うことで1on1の「対話の質」を高め、具体的な････