お客様から管理職の育成で、以下のようなお悩みを伺います。 「考え方がプレーヤーのままであり、組織視点が持てていない」 「新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている」 「会社の方針を現場にうまく伝えることができていない」 「部下を育成してほしいが、できていない」 このようなお悩みは、管理職として期待されるリーダーシップやマネジメント力を 管理職自身が発揮できて････

近年DXを始め、多くの企業で従来とは異なる領域に注力することが求められています。 その領域で必要なスキルを習得しなおすことなどを「リスキリング」といいます。 ただ「リスキリング」については、ある誤解を持たれがちです。 今回の研修ではその誤解を踏まえ、 社員の「リスキリング」を実現するうえで重要なポイントをお伝えします。 社員の「リスキリング」を後押しする施策を何か始めたい、 も････

令和4年4月1日、パワハラ防止法の義務化が中小企業にも適用されました。 ハラスメントは個人の尊厳や人格を不当に傷つける許されない行為です。 また、企業におけるハラスメント問題は人材流出や業績悪化の原因となりかねないため、対策に取り組んでいない場合は早急な対応が必要です。 しかし 「正直、なにから手を付けたらいいかわからない…」 「現場実務と人事を兼務しているので、対応に時間をかけられ････

デジタルネイティブと呼ばれるZ世代新卒社員。 特に今年入社した新卒社員は、学生時代の授業や就職活動をオンラインで経験しており、 私たちが思う以上にこれまでの新卒社員と異なるマインドを持っています。 こうした新人を活かすのも潰すのも、全ては現場のOJT次第。 現場で活躍できる新卒社員を育成するには、OJTを「成り行き任せ」や「経験頼み」にしないのは勿論のこと、 人事・教育担当者や現場の････

「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさ････

経営層や人事から発信した内容を社員が正しく汲み取ってくれないことは、 組織の方針浸透や業務上の情報共有を行う上での支障となります。 こうしたことの原因の一つに、社員のビジネス読解力 （ビジネスの場面において文章や言葉から物事や意図を正しく捉える力）が 不足していることが挙げられます。 本セミナーでは、経営層・人事の方を対象に、社員のビジネス読解力の高め方をお伝えします。 ※････

昨今の急激な外部環境の変化により、企業の経営難易度は格段に増しています。 その要因の一つとして、働く社員の価値観の多様化があります。 特に「Z世代」と呼ばれる20代前半の若手社員に対して、彼らが何を考えているのかが掴めず、モチベーションの高め方や関わり方に難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 世代ごとに持っている価値観は異なるため、企業側も従来の対応を続けるのには限界があり、････

当社には多くの企業さまから、以下のようなお悩みの声が寄せられています。 「管理職が世の中の変化についていけていない」 「管理職育成のやり方が今のままでいいのか疑問だ」 「優秀と思って異動させた管理職がまったく機能していない」 このようなお悩みを解消するには、客観的な視点で管理職のスキルを 見える化することです。 そこで、今の管理職に求められるスキルとは何か、またそのスキル････

例えばトヨタ自動車の有名な基本思想「自働化」「ジャスト・イン・タイム」。 これは、製品の品質向上と効率生産という目的のもと、社員に浸透させている独自の「共通言語」と言えるでしょう。 組織の価値観やビジョン、メソッドを社員間で共有し、同じ方向に業務を進めるためには、共通言語が欠かせません。 逆に共通言語がないと、お互いの認識にズレが生じ、コミュニケーションの質が低下することで、プロジェクト････

どの企業にとっても喫緊の課題である「人材強化」。 ある調査では、卸売業では特に、人材強化の課題が強く意識されている一方 他業種と比べて人材育成施策はあまり実施されていないという結果が出ています。 人材強化には、計画的で体系的な人材育成施策が必要です。 貴社の管理職は、「俺の背中を見て育て」という 自身の成功体験に頼る教え方になっていないでしょうか？ 成功体験は時に必要ですが、そ････

―各業界を代表する4社の人事・人材開発責任者が語るー ―人材育成の「挑戦」と「改革」― 人材育成を見つめ直し、変革に向けて挑戦を続けている 日本有数企業の人事・人材開発責任者が赤裸々にその取り組みを語る！ 参加者満足度約90％※の人気カンファレンスが再び開催！ 経営者、人事・教育担当の皆さまにとって 自社の「人材育成」をよりよくするためのきっかけとなりましたら幸いです。 ････

―各業界を代表する4社の人事・人材開発責任者が語るー ―人材育成の「挑戦」と「改革」― 人材育成を見つめ直し、変革に向けて挑戦を続けている 日本有数企業の人事・人材開発責任者が赤裸々にその取り組みを語る！ 参加者満足度約90％※の人気カンファレンスが再び開催！ 経営者、人事・教育担当の皆さまにとって 自社の「人材育成」をよりよくするためのきっかけとなりましたら幸いです。 ････

新入社員が入社し早3ヶ月、貴社の新入社員育成は進んでいますか？ 現場で活躍できる新入社員に育てるには、人事部や配属先など会社全体でフォローすることが大切です。 せっかくポテンシャルがある新入社員でも、適切なサポートが得られないことで2年目以降に伸び悩み、早期離職に結び付く可能性もあるでしょう。 本セミナーでは、新入社員3,659人に対するアンケート結果を基にした最新の新入社員動向や、････

近年DXを始め、多くの企業で従来とは異なる領域に注力することが求められています。 その領域で必要なスキルを習得しなおすことなどを「リスキリング」といいます。 ただ「リスキリング」については、ある誤解を持たれがちです。 今回の研修ではその誤解を踏まえ、 社員の「リスキリング」を実現するうえで重要なポイントをお伝えします。 社員の「リスキリング」を後押しする施策を何か始めたい、 も････

デジタルネイティブと呼ばれるZ世代新卒社員。 特に今年入社した新卒社員は、学生時代の授業や就職活動をオンラインで経験しており、 私たちが思う以上にこれまでの新卒社員と異なるマインドを持っています。 こうした新人を活かすのも潰すのも、全ては現場のOJT次第。 現場で活躍できる新卒社員を育成するには、OJTを「成り行き任せ」や「経験頼み」にしないのは勿論のこと、 人事・教育担当者や現場の････

お客様から管理職の育成で、以下のようなお悩みを伺います。 「考え方がプレーヤーのままであり、組織視点が持てていない」 「新しいやり方を模索してほしいが、現状維持・前例踏襲になっている」 「会社の方針を現場にうまく伝えることができていない」 「部下を育成してほしいが、できていない」 このようなお悩みは、管理職として期待されるリーダーシップやマネジメント力を 管理職自身が発揮できて････

経営層や人事から発信した内容を社員が正しく汲み取ってくれないことは、 組織の方針浸透や業務上の情報共有を行う上での支障となります。 こうしたことの原因の一つに、社員のビジネス読解力 （ビジネスの場面において文章や言葉から物事や意図を正しく捉える力）が 不足していることが挙げられます。 本セミナーでは、経営層・人事の方を対象に、社員のビジネス読解力の高め方をお伝えします。 ※････

当社には多くの企業さまから、以下のようなお悩みの声が寄せられています。 「管理職が世の中の変化についていけていない」 「管理職育成のやり方が今のままでいいのか疑問だ」 「優秀と思って異動させた管理職がまったく機能していない」 このようなお悩みを解消するには、客観的な視点で管理職のスキルを 見える化することです。 そこで、今の管理職に求められるスキルとは何か、またそのスキル････

当社には多くの経営者・人事責任者から、次のようなお悩みが寄せられます。 「人材育成を進めたいが、現場が人手不足で育成に取り組めない」 「人材育成を進めたいが、現場からは『業務が忙しいので育成に時間は割けない』と言われてしまう」 人手不足・時間不足は多くの企業に共通する経営課題です。 今回は、13,000社の企業をご支援してきた経験をもとに、 人手不足・時間不足の環境下で育成を進める････