HRプロとは
タレントマネジメントシステムで働き方改革
時価総額トップクラスの大企業・
大手金融機関・有名メーカー
気付いた会社は始めています。
ご利用企業様
※カオナビ利用企業様のロゴを一部抜粋
NEWS
- 2020.02.05
お役立ち資料「「今日もトホホな仕事が果てなく続く - 人事部ブルース」 」をアップしました。new
- 2019.07.09
お役立ちレポート「【マンガでわかる！】生産性、業績がアップ！？エンゲージメントとは？ 」をアップしました。
- 2019.07.09
事例集「【カオナビ事例集 関西企業特集】〜タビオ、ウシオライティング、日本テレメックスが語る人事の秘訣〜」をアップしました
- 2019.07.09
お役立ちレポート「部下を育成し、目標を達成させるマネジメントツール 1on1 〜効果的なフィードバックに必要なものとは？〜」をアップしました。
人材マネジメントに関するお役立ち資料
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部下を育成し、目標を達成させる
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マネジメントツール 1on1 〜効果的なフィードバックに必要なものとは？〜 -
【マンガでわかる！】
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生産性、業績がアップ！？
エンゲージメントとは？ -
MBOはもう古い？ Googleが採用する
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最新の目標管理制度”OKR” とは？ -
【OKR・1on1・ノーレイティング】
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人事評価の最新トレンドを徹底解説 - カオナビ×FIELD MANAGEMENT - -
【ホワイトペーパー】
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脳科学者 中野信子が解き明かす
「顔と名前を一致」させることの
ビジネスメリット -
今日もトホホな仕事が果てなく続く
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- 人事部ブルース
有名企業による人材マネジメント事例集
お役立ちセミナー
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10/29(金)
「紙」からの脱却！西日本新聞社人事が取り組む働き方改革とは（オンライン視聴）
人事・業務システム不確実さが増す世の中において、働き方改革や労働力の減少を背景に、企業は社員の「個」を活かし、適切な評価やコミュニケーション活性化など戦略人事を進めていかなければなりません。 本セミナーでは、戦略的人事を進める上で欠かせない、HRテクノロジーを活用したタレントマネジメントの進め方について、詳しく解説いたします。 第2部では、株式会社西日本新聞社様をお招きし、人事課題や解決に向けた人事制度････
詳細・申込無料
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11/4(木)
〜好評につき再配信〜三井物産マシンテック様登壇！ スキルの見える化が社員の能力を開花させる!? “スキルマップ”の構築と運用のポイントとは 従業員の能力開発や人材育成の設計を考える上で、人材をより活用できる手段として“スキルマップ”に注目が集まっています。働き方の多様化で、社員一人ひとりが自身の成長目標を明確化し、成長実感を感じられる環境を整備することがこれまで以上に重要になってきています････
詳細・申込無料
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11/9(火)
働き方の多様化に伴い、社員育成の在り方も見直しが進み、これまでの集合型による「マス」「一律」の育成ではなく、一人ひとりにフォーカスした選択と集中型の育成が求められています。 これを実現するためには、まずは自社の事業戦略と人材育成課題を明確にした上で教育体系を整備していく必要があります。 そこで本セミナーの第1部では、経営・人事のコンサルティング時に実践している教育体系構築のフレームワークを４････
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11/11(木)
テレワーク環境下で、直接的な部下へのマネジメント機会が減る中、従来型の直属の上司部下間の評価だけでは把握しきれないことも増えているようです。 そこで注目が高まっているのが「360度評価」（多面評価）です。 360度評価とは、被評価者の上司だけでなく同僚や部下、他部署の社員などからの意見を集計し、多面的に評価される仕組みです。 他者からの評価を受けることで、より現実に即した評価になりやすく、････
詳細・申込無料
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11/16(火)
働き方の多様化や、外部環境が急速に変化する中、一人ひとりの適性やキャリア、組織全体の戦略やコストなど、様々なデータを総合的に勘案しながら、最適な配置や要員計画を行っていくことが今まで以上に求められています。 しかし実際は、 「電卓で人件費を計算しながらの要員計画、時間がかかりすぎる！」 「滞留年数「だけ」で異動を検討してしまい、社員の特長や能力、キャリア志向に合わせた配置を考えられて････
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11/18(木)
急激な環境変化に対応していくためには、人的資源を最適化する人事評価制度の在り方がより一層重要となり、1社1社の状況に即した仕組みが求められています。 また、社員一人ひとりの評価の納得感を高め、活躍を促すには、制度の仕組みだけではなく、適切な運用にも着目していく必要があります。 個社ごとに正解が異なるため、自社の評価制度や運用に課題を感じるが、どうブラッシュアップしていけば良いのか分からないと････
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