あしたのチームの調査では、
人事評価システム導入後、
人事評価制度の課題解決・
改善ができた企業は
具体的には
「人事評価にかかる時間を短縮できた」40.7%
「人事評価に関する情報管理がしやすくなった」38.9%
と、労働時間削減やあらゆる業務の生産性向上が求められる中、
人事評価業務の効率化ができているようです。
紙やExcelでの社員・評価情報の管理から、クラウドに移行することでいつでもどこでも作業ができ、社内のあらゆる人材情報を一元管理できます。
評価シートの配布、未提出者への注意喚起など、運用上今まで負荷の高かった業務を効率化。さらに、評価シートの「AI目標添削機能」で、工数をかけることなく、より具体的な目標設定が可能になります。
評価データと社員情報が一つになっているので、査定時の給与決定もスムーズに。さらに「給与シミュレーション機能」で、次期の人件費の変動予測も可能です。
適切な評価と人件費の管理ができることで、次期の組織の決定もスムーズに。顔写真付きの社員情報で、誰がどこに所属しているかも一目でわかります。
ゼッタイ!評価®は、人事評価制度の構築から導入、運用、システムまでをワンストップでご提供。
人によるコンサル・運用支援×クラウドのかけ合わせで、おせっかいなほどにサポートするサービスです。
中小・ベンチャー企業を中心に、導入3000社突破
業種業態選ばず、10名以下の企業への導入実績も多数!
あしたのチームでは、全国で年間1200回程度、セミナーを開催しています。
様々な経営課題を解決する人事評価制度の運用・活用法をはじめ、HR領域のプロフェッショナル達との共催セミナーや、
少人数での勉強会形式のセミナーまで、課題に合わせて多種多様なテーマで展開しています。
セミナー検索のページでは、地域別、テーマ別、開催月別など、便利な絞り込み検索でご希望のセミナーをご覧いただけ
ます。ぜひチェックしてみてください。
課題別:採用対策・離職防止 / 人財育成・教育 / 企業防衛・メンタルヘルス など
企画別:あしたのチーム単独開催 / コラボセミナー / HRTech など
対象者別:経営者限定 / 経営者・人事部門向け / 営業部門向け など
HRプロ上でお申し込み可能なセミナーをご紹介します。
(各セミナーのタイトル、または「詳細・申込」ボタンから詳細をご覧いただけます。)
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日経新聞社のアンケートでは、 “ジョブ型雇用”を導入している、もしくは導入を検討している企業は6割をこえ、 新卒一括採用、終身雇用、年功序列など、 これまで当たり前とされてきた日本型雇用制度からの移行が進んでいます。 しかし、個人の成果をより重視する“ジョブ型雇用”では 人事評価の難易度は格段にあがり、対応に戸惑うケースが多くなっています。 そこで、ジョブ型・メンバーシップ型の・・・・
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成果型の人事評価に舵を切る企業が増えています。 労働力が減少の一途をたどる今、 いかに優秀人材を採用し、繋ぎとめていくかが企業の分かれ道です。 しかし、成果だけあげればよいのか? 企業倫理やルールが置き去りになってしまうのでは? と不安を抱く経営者が多いのも事実です。 そこで、成果と企業倫理を両立させる「理念」についてのセミナーを開催致します。 理念浸透、理念の目標への落とし込み・・・・
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皆さまが使う人事評価シートはどんなものでしょうか? 行動目標と成果目標を設定して... 目標と難易度はぶれないように会社で決めよう... 項目数は20個位、評価の尺度は5段階でいいかな... 目標設定の肝となる評価シート。そんな作成方法で大丈夫ですか? やる気を出させる ” あした式 ” 評価シート作成体験セミナーを開催します! ━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…・・・・
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労働人口の減少、同一労働同一賃金への対応。 さらにはリモートワークの常態化やジョブ型への転換。 コロナショックで大きな節目を迎えた今の時代、 先代社長の時代はうまくいっていた年功賃金のままでは、 組織として成果を上げることが難しくなっています。 やる気のある社員を育成して、従業員の生産性を高めるためには これからの時代にあった評価制度の理解が欠かせません。 人材育成や若手・・・・
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2021年2月、エンジニアを対象に行った実態調査によると、 エンジニアには独自の人事評価が必要と感じている人が8割を超え、 専門職ゆえにその技術力と成果を正しく評価して欲しいとの意向が強いことが分かります。 この正しい評価とはどう実現するのか? 弊社副社長兼CTO 林田幸一が、経営者と技術者2つの視点から解説します! 具体的な目標項目の事例をオンライン公開いたしますので、 エン・・・・
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人事評価って難しいし、面倒くさい。 悲しいことに人事担当者や管理職のほぼ100%が感じています。 しかしそれは、手ごたえを感じないからではないでしょうか? 社員の成長、部下の成長に繋がらない評価に時間をかける必要はありません。 実はほとんどの企業が出来ていない “ 正しい目標設定 ” と ” 行動変容を促す面談 ” を ワークもまじえながら実践的に学んでみませんか。 ━…・・・・
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