様々な企業で、I T 事業や新規事業への配置転換が検討/ 実施されています。中には、数千人規模で実施している企業もあります。ビジネス環境の変化、テクノロジーの進化によって労働力のAI、ロボットへの代替が進むと、既存事業から新規事業へ人材を移行する流れは今後ますます加速していくと考えられます。
既存の市場を破壊し、一新させる企業が覇権を握る競争時代へと突入している中、企業は多様な人材がそれぞれの強みを活かせる環境づくりを考える必要があります。
日本経済新聞社 日経ビジネススクールでは「グローバルにビジネスを推進し、社会に変革と活力をもたらす人材を育成すること」をミッションに、経営人材、変革人材の育成をはじめとした様々な人材育成サービスをご用意しています。
日本経済新聞社では、サクセションプランに合わせた人材育成の課題に対するソリューションを提供しております。
特に重要と考える3つのテーマに対して、具体的なプログラムを以下にご紹介します。
言葉や文化の壁を乗り越え、効果的なコミュニケーションによって能力を最大限に発揮できるように様々な教育サービスをご用意しております。
次世代の経営人材として、非連続な時代を乗り越えるリーダーとしての素養を身につける、様々な教育サービスを用意しています。
新しい価値を創出するため、ビジネスパーソンとしての視座・視野・視点を鍛える様々なサービスを提供しています。
人材育成における戦略立案をサポートします。目指す姿や全社戦略、中期経営計画などをお聞かせください。
お伺いした内容を踏まえ、研修、アセスメント、eコンテンツなど、
多彩なサービス群から学習者の学びの効果が最大化するプランを提案します。
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目指す姿や戦略などの詳細なヒアリング及びディスカッションを通して、人材/組織における課題を共有します。
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お伺いした内容をふまえ、研修・アセスメント・eコンテンツなど、多彩なサービス群から学習者の学びの効果が最大化する最適なプランをご提案します。
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