HRプロとは自律型人材を育成する企業の「チームタクト活用事例集」
掲載日：2025/11/06 ※最終更新日：2025/11/28
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サービス基本情報
| 実績社数： | 企業・スクール |
|---|---|
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | すべて |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 個別見積 |
| 提供会社： | 株式会社コードタクト |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
社員のチームワークを向上させたい
失敗や成功から、互いに学び合い称賛し建設的な意見を言い合える、心理的安全性の高い文化を醸成できます。
社員の積極性・自発性を向上させたい
振り返りによって経験学習サイクルをまわすことを習慣化し、セルフマネジメント力が身に着きます。
社内コミュニケーションを向上させたい
他拠点・テレワーク下においてもオンラインでつながりを醸成することができます。
サービス内容
週報も1on1も、ぜんぶまとめてリフレクション・マネジメントシステムへ
経験から学ぶ「振り返りメソッド」と
チームを強くする「学び合いプラットフォーム」で構成された
リフレクション・マネジメントのためのシステムです。
一方的な報告、過負担といったこれまでの週報や1on1の問題を解決した上で、
個人の経験を教訓化したり、チームの創造性を高めたりする振り返りができます。
また、弊社が提供するオンボーディングや運用代行、コンサルティングなどの
人的サポートと組み合わせることにより、振り返りの効果をさらに高めることもできます。
💡本資料ではチームタクトを導入して課題を解決された企業様の事例をご確認いただけます。
【掲載企業】
Case.1：NTTドコモグループ 様
- 安定的なシステムで運用コストを下げ、1250名の新入社員研修に活用
Case.2：NTTドコモビジネス株式会社 様
- 経験学習サイクルの定着による育成効果を実感
Case.3：大成建設株式会社 様
- 場所が離れていても、コミュニケーション闊達なOJTに
Case.4：日本たばこ産業株式会社 様
- 営業組織のナレッジ共有と学び合いを促進
Case.5：株式会社文教センター 様
- トップダウン型の組織から自律自転する組織へ
Case.6：株式会社NTTデータITサービス・ペイメント事業部様
- 新入社員の「共創型OJT」を活性化させるグループリフレクション
Case.7：生活協同組合コープさっぽろ様
- ファシリテーター同士の振り返り会でメンバーのマネジメントがスムーズに
Case.8：株式会社コスモ 様
- あらゆる社内活動で活用し、組織の動きを一元化
Case.9：エン・ジャパン株式会社 様
- ワークショップのアウトプットから強みや課題を発見
Case.10：株式会社シェイク 様
- 管理職同士でリーダー特有の悩みを共有でき、前向きな姿勢に
Case.11：NTTドコモビジネス株式会社 様
- 海外複数拠点間で非同期でも情報共有とコミュニケーションを促進
Case.12：中尾判断塾 様
- チーム活性状況を可視化し、15分のログ分析で研修サポートの効果向上
Case.13：株式会社COEO 様
- 多重ロールのマネジメント力を高めるシェアコーチング
事例紹介・導入企業の声
自律型人材を育成する新入社員研修
-
大成建設株式会社 様
人事部主導のOJT改革で若手社員育成に、チームタクトを活用されました。
【課題】
・OJTを実施しても、継続しない、形骸化する。
・内容が不十分でトレーニー側の成長実感につながっていない。
・業界の人材不足問題対策として人材の定着を図りたい。
【活用成果】
・業務振り返りを継続的に行うことを仕組み化できた。
・トレーニーからは「良い点、悪い点に気がつけた」「自己肯定感の高まりを実感した」などの声があがった。
・若手社員同士コミュニケーションを促進し、関係性向上に寄与。例年同期時と比較して離職は低下。
【担当者の声】
チームタクトとZoomを使って遠隔でグループリフレクションを実施できるっていうのは画期的でした。弊社は、建設現場が全国にあります。通常OJTを実施する際には、メンターが物理的に隣にいる場面が多いと思います。この場合、コミュニケーションはその場、その人限りで途切れてしまいますよね。でも、オンラインであれば、北海道の人が九州の人をメンタリングすることもできる。まさに、DXです。 -
日本たばこ産業株式会社 様
営業部社員のナレッジ共有やセルフマネジメント強化のために、チームタクトを活用されました。
【課題】
・営業担当者は、本社施策などの日々の活動に追われており、個人の活動を振り返る週間があるメンバーが少なかった。（活動における良かったことの再現性向上と、反省すべきことの再発防止策等の意識）
・営業担当者同士のナレッジ共有や、コミュニケーションがうまくできていなかった。
【活用成果】
・メンバー同士で進め方を参考にする、刺激を受けるなどのコミュニケーションが活発化
・導入支社では、活動における計画と振り返りの習慣化が図れた結果、組織全体としての目標の意識醸成へとつながった。
【担当者の声】
テレワークなどでコミュニケーション機会が減っている組織は、グループリフレクションでメンバーの行動や考えていることを可視化できるので、孤立せず、頑張っている・悩んでいるのは自分だけではないとのマインドになるのではと思います。チームタクトとセットで活用することで、誰でもいつでも見やすく、より効果的です。セールスグループの人材育成のプロジェクトに携わる中で、心理的安全性の構築や個人のスキルアップの打ち手の1つとして役立つと感じています。PDCAのスキルを向上させたい人には、合っているのではないでしょうか。
会社情報
| 社名 | 株式会社コードタクト |
|---|---|
| 住所 | 〒150-0044 東京都渋谷区円山町28-4 大場ビルA館2階b室 |
| 代表者 | 後藤正樹 |
| 資本金 | ー |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | ー |
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