評価制度設計

会社が求める人物像、今の経営環境に即した評価制度の設計により、 経営戦略の達成と従業員の抱える評価へのモヤモヤ感を解消します。

【このサービスで解消できる悩み】

　○これまでは経営者が評価してきたが、従業員数が増えて全員の動きを把握するのが難しくなった
　○評価基準が会社の方向性と乖離してきている気がする
　○評価と人材育成を連動させたい


【評価制度設計の流れ】
　
　ーSTEP１ー　評価ポリシーの策定
　現行の評価状況やヒアリングにより、会社が抱える現在の評価に関する課題を特定し、
　会社が求める人物像、経営計画を基礎に将来に向けた評価ポリシーの策定、見直しを行います。

　ーSTEP２ー　全体骨子設計
　評価ポリシーから、従業員を「何で」「どのように」評価するか、評価体系、評価項目の全体骨子を設計します。
　全体骨子は、会社の求める人物像、経営計画との連動を重視して設計します。

　ーSTEP３ー　詳細設計
　評価項目ごとの具体的な評価基準を設計します。
　評価基準は評価者、被評価者が共通イメージを持ちやすい内容とします。
　さらに、評価シート等の評価ツール、評価マニュアルの作成により、着実な運用を支援します。

　ーSTEP４ー　導入支援
　新しい制度の導入には、従業員への丁寧な説明が不可欠です。
　従業員説明会の資料作成や社内規程改訂による確実な導入を支援します。

一般的な流れは上記の通りですが、各企業の状況、課題、ご要望を踏まえたご提案を行います。
まずはお問い合わせください。