HRプロとは
【人事考課者・評価者研修】
評価者のスキルアップと運用実践演習で”人材育成と業績向上”を目指します
ケーススタディと受講者同士のディスカッションを通じて、「公平」で「公正」な評価マインドと実践力の習得を目指します
| 時期・期間 | 半日（４時間）または１日（7時間） |
|---|---|
| 実績社数 | 全研修1６０社 |
| 地域 | 全国 |
| 費用 | 11,000円 （／人 ・教材費込・ 税別途） |
| ジャンル | ［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO） ［階層別研修］管理職研修 ［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他 |
| 提供会社 | 株式会社ビジネスパスポート |
解決できる課題
人事評価（アセスメント）力を高めたい
社員のエンゲージメントを高めたい
組織を活性化したい
サービス内容
【人事考課者・人事評価者研修】プログラム（例）
～公平で納得感のある人事考課を行うために～
部下の人事考課（業績評価）は、管理職の重要な仕事の一つです。
管理職は、担当組織の業務目標の達成を図るために、部下と業務目標を共有し、その実施状況を管理し、賞与・昇給・昇格時には部下の人事考課を行いますが、そのためには、公平で納得性のある評価マインドを持ち、部下との面談を行うことが必要です。
人事考課者（評価者）研修では ”3つの力” の習得を狙いとします。
評価マインド［知識］×実践力［演習］×フィードバック力［スキル］
☆人材育成と業績向上を実現するために
［知識］計測可能な目標設定・公平な人事考課
［グループ討議］実践演習により、他の管理職と評価基準の統一化・標準化
［コーチング］フィードバックによる成長支援
☆講師は管理職および経営職を担った経験者
講師は、実際に企業において、管理職や経営者として、人事評価に様々な苦労をし、体得してきた経験者が担当し、自らの実体験を基に講義いたします。
☆貴社制度に合わせてカスタマイズ
御社の人事制度、人事考課方法および今後期待する改善点を事前に打ち合わせ、カスタマイズした研修を行います。
事例紹介・ユーザーの声
プログラム（例）
プログラム（例）
（1）. 目標管理制度とは
①目標管理制度の構造
②良い目標とは
③測定可能な目標設定
④定量目標と定性目標
⑤具体的目標の設定について
（2）. 人事評価及びフィードバック
①人事評価制度の概要
②人事評価制度の構造
③評定者の心構え
④本人・上司面接（総論）
⑤評定者の陥り易い評価傾向
⑥面接の事前準備
⑦面接の進め方
⑧面接の具体的対処法
（3）. コーチングとは
①職場におけるコーチングの意義
②部下のことを理解する 傾聴
・傾聴に関するロールプレイ
③部下の気持ちを引出す 承認
④部下のやる気を引出す 質問
・承認・質問に関するロールプレイ
⑤実践演習（ケーススタディ）
（4）. 業績評価演習
貴社人事評価実例をベースとして評価演習
（良かった点は何か、改善すべき点は何か）
資料請求1件につきHRプロポイント100P進呈！
会社情報
| 社名 | 株式会社ビジネスパスポート |
|---|---|
| 住所 | 〒1030021 東京都中央区日本橋本石町3-3-8日本橋優和ビル4階 |
| 代表者 | 代表取締役社長 与謝野 肇 |
| 資本金 | 2,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 12名 |
