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解決できる課題

人事評価（アセスメント）力を高めたい

社員のエンゲージメントを高めたい

組織を活性化したい

サービス内容

【人事考課者・人事評価者研修】プログラム（例）

～公平で納得感のある人事考課を行うために～　　

部下の人事考課（業績評価）は、管理職の重要な仕事の一つです。
管理職は、担当組織の業務目標の達成を図るために、部下と業務目標を共有し、その実施状況を管理し、賞与・昇給・昇格時には部下の人事考課を行いますが、そのためには、公平で納得性のある評価マインドを持ち、部下との面談を行うことが必要です。

人事考課者（評価者）研修では　”3つの力”　の習得を狙いとします。
評価マインド［知識］×実践力［演習］×フィードバック力［スキル］

☆人材育成と業績向上を実現するために
［知識］計測可能な目標設定・公平な人事考課
［グループ討議］実践演習により、他の管理職と評価基準の統一化・標準化
［コーチング］フィードバックによる成長支援

☆講師は管理職および経営職を担った経験者
講師は、実際に企業において、管理職や経営者として、人事評価に様々な苦労をし、体得してきた経験者が担当し、自らの実体験を基に講義いたします。

☆貴社制度に合わせてカスタマイズ
御社の人事制度、人事考課方法および今後期待する改善点を事前に打ち合わせ、カスタマイズした研修を行います。

事例紹介・ユーザーの声

プログラム（例）

プログラム（例）　
（1）. 目標管理制度とは
　①目標管理制度の構造
　②良い目標とは
　③測定可能な目標設定
　④定量目標と定性目標
　⑤具体的目標の設定について

（2）. 人事評価及びフィードバック
　①人事評価制度の概要
　②人事評価制度の構造
　③評定者の心構え
　④本人・上司面接（総論）
　⑤評定者の陥り易い評価傾向
　⑥面接の事前準備
　⑦面接の進め方
　⑧面接の具体的対処法

（3）. コーチングとは
　①職場におけるコーチングの意義
　②部下のことを理解する　傾聴
　　・傾聴に関するロールプレイ
　③部下の気持ちを引出す　承認
　④部下のやる気を引出す　質問
　　・承認・質問に関するロールプレイ
　⑤実践演習（ケーススタディ）

（4）. 業績評価演習
　貴社人事評価実例をベースとして評価演習
　（良かった点は何か、改善すべき点は何か）

会社情報

社名 株式会社ビジネスパスポート
住所 〒1030021
東京都中央区日本橋本石町3-3-8日本橋優和ビル4階
代表者 代表取締役社長　与謝野　肇
資本金 2,000万円
売上高 非公開
従業員数 12名

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