[人事制度]人事制度設計

日本企業に対応したジョブ型人事制度改革

メンバーシップ型企業がジョブ型に移行するための難点を解消。

メンバーシップ型人事が制度疲労を起こす中、どのようにジョブ型に移行すればよいか、個々の企業の状況に合わせて設計し、運用を可能にします。


解決できる課題

人事制度を見直したい

戦略から検討することにより、場当たり対応ではない人事制度の見直しを実現します。

評価制度を見直したい

●×をつけるための評価ではなく、管理職によるリーダーシップ発揮を実現する評価の仕組みを実現します。

人事戦略のコンサルティングを受けたい

ジョブ型の人事制度は、管理職のマネジメント改革と、業績管理の変革を伴います。戦略として具体化し、確実な変革を実現します。

サービス内容

日本企業に対応したジョブ型人事制度改革

ジョブ型の人事制度を導入するためには、「個々人に対する職務の明確化」が必要です。
そのメリットは、自律的な行動と成果創出を実現しやすくすることです。
一方でメンバーシップ型のメリットであった、チームワークの発揮や、年次管理による一体感のある社風の維持は薄れがちになります。
そこで戦略を定めるグランドデザインフェイスと、設計フェイズとして改革を進めます。

【グランドデザインフェイズ】
@自社が手に入れたいジョブ型人事のメリットを明確化
A現状の組織風土とのギャップを可視化
B戦略としてゴールとスケジュールを設定

【設計フェイズ】
●採用基準
●等級定義
●評価基準
●昇給/賞与ルール
●再雇用対応 などの具体的制度に落とし込みます。

多くの企業でご活用いただいている職務測定表詳細版をダウンロードできるようにしております。社内検討にご活用ください。

事例紹介・ユーザーの声

「管理職だけでなく、専門職へのジョブ型適用で、納得感と成長を両立できました」

業種:情報システム開発
規模:売上高数百億円
課題:受託型のシステム開発と、自社アプリケーション開発の両立を進める事業計画を推進。そのためにはメンバーシップ型の人材よりも、ジョブ型で職務を明確にしたうえで、市場価値以上の成果を発揮できるプロフェッショナルが活躍できる仕組みが必要。

【制度設計と運用のポイント】
グランドデザイン 2か月
⇒短期間で人事に対するニーズを確認するため、経営層ワークショップを開催し、課題抽出と合意形成を同時に進めた。

制度設計 4か月
⇒等級・評価・報酬・教育の総合変革を一気に推進。

制度試行 6か月
⇒報酬反映については試行後として、まずは新しい職務の定義と評価運用の浸透を徹底。

資料請求・問い合わせ

資料請求1件につきHRプロポイント100P進呈!

会社情報

社名 セレクションアンドバリエーション株式会社
住所 大阪本社
〒550-0005
大阪市西区西本町1丁目2−17 サムティ本町グランドビル 7F

東京オフィス
〒107-0062
東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1403
代表者 平康慶浩
資本金 1000万円
売上高 未公開
従業員数 6名

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