1on1を基軸とした先進的人事評価制度コンサルティング

1on1を基軸とした先進的人事評価制度コンサルティング

「現行制度は運用が煩雑で機能していない」「従業員にとって納得性の高い評価制度への変更を検討したい」
このようなニーズをお聞きする機会が増えました。特に、これまでMBOによる達成度評価を重視してきた大企業や、職能型の人事制度を使ってきた上場企業の経営層からご相談を受ける気k外増えました。
当社では、1on1を活用しながら評価業務の負荷を軽減し、かつ組織と個人双方にとって納得性の高い人事評価を実現するための仕組みづくりを行っています。

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●こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです

■組織が不活性化しているが、打ち手が見当たらない
■目標管理制度（MBO）は導入しているが、結局期末に全体調整をしている
■管理職の人事考課の能力が高まらず、いつまでも年功的に評価している
■期中の環境変化が大きく、目標管理制度（MBO）が機能しない
■部下への適切なフィードバックができておらず、期中変化に対応できない
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人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします。
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる等級制度の見直しと、評価制度の前提の見直しです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。

目標管理制度（MBO）から脱却し、期末の成果評価に基軸を置いて評価するための人事制度改定プロジェクト

• 元々、行動評価と業績達成度評価（ＭＢＯ評価）で人事制度を運用していた企業が、コロナショックと共にＭＢＯが機能せず、制度と実態の運用が乖離したまま人事制度を使っていました。
  そこで、乖離を解消するために総合評価でジャッジができるロジックへと改定するとともに、評価と報酬の連動ルールなどを総合的に見直すことで、シンプルで運用しやすい先進的な人事制度を構築しました。