[人事制度]人事評価・目標管理制度（MBO）

ノーレイティングとしての人事制度改革

欧米トップ企業で選ばれる、評価しない評価制度。

一人一人の管理職による期末評価、人事部による集計と調整の手間を削減し、成長にフォーカスする人事評価制度。

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解決できる課題

評価制度を見直したい

ノーレイティングは年度末評価を廃止し、タイムリーなフィードバックを実現します。

人事評価（アセスメント）力を高めたい

リソースマネジメントとモチベーションマネジメントの仕掛けをフィードバックに自然に織り込むことで、管理職レベルを向上させます。

組織を活性化したい

3か月～6か月で制度の根幹を構築します。 運用しながら定着と改善を進めていくことにより、組織の活性化をいち早く実現します。

サービス内容

ノーレイティングとしての人事制度改革

ノーレイティングによる人事制度設計は、経営のための業績管理と、個人の成果創出のためのリソース＆モチベーションのマネジメントで構成します。
主な作業ステップは以下の通りです。

【設計フェイズ】
①ビジネス特性と組織体系に基づく業績管理基準の具体化
②職務（場合によっては能力やコンピテンシー）による等級定義具体化
③スポットレビュー設計
④報酬制度設計
⑤昇格・配置運用設計
⑥人事委員会設計

【運用フェイズ】
①フィードバックマニュアルの具体化
②マネジメント教育推進
③エンゲージメント改善調査
④人事委員会運用支援
　　
詳細な考え方を、月刊人事マネジメント2020年6月号の特集記事として執筆掲載しました。
ダウンロード資料もご用意しております。

事例紹介・ユーザーの声

「中途採用を中心とした多様な人材によるビジネスの成長に最適でした」

業種：自動車備品製造業
規模：売上高数百億円
課題：製造業として品質と生産性を高めるだけでなく、グローバルニーズに対応する新規製品・新規サービス創出が求められていた。そこで給与制度は大きく変更せず、①既存社員の行動変革とモチベーション向上、②中途採用社員の即戦力化、の実現が急務。

【制度設計と運用のポイント】
グランドデザイン　3か月
⇒事業戦略と従業員エンゲージメント、インタビューなどの結果を踏まえ、あるべき姿と現状とのギャップを具体化。

制度設計　4か月
⇒「行動してしまう評価制度」を念頭に、評価の仕組みを大幅に変更。

運用支援　12か月
⇒評価の試行期間を6か月とし、そこで見えた課題を修正し、本稼働6か月を支援。

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会社情報

社名 セレクションアンドバリエーション株式会社
住所 大阪本社
〒550-0005
大阪市西区西本町１丁目２－１７ サムティ本町グランドビル　７Ｆ

東京オフィス
〒107-0062
東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1403
代表者 平康慶浩
資本金 1000万円
売上高 未公開
従業員数 6名

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