[階層別研修]若手社員研修

3者(若手・OJTリーダー・管理職)連動研修プログラム

若手社員の育成と定着をサポートする

3者(若手・OJTリーダー・管理職)をドッキングさせて、若手社員の育成・定着をサポート


実績社数20社
主要業界全業界
主要職種全職種
地域全国
費用ご相談の上で見積もり
ジャンル
提供会社株式会社マネジメントパートナー

解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい

OJTリーダーは、若手育成の経験を積むことで、リーダーシップ(権限を使わずに人に影響力を与え動かすこと)を養うことができます

若手社員の能力を高めたい

「上司・先輩が○してくれない」ではなく、自分で自分を動機付け、自ら周囲に働きかけ、仕事を通じて能力開発していく素地が養われます

OJT力を高めたい

OJTは業務スキルを教えることではありません。若手の「成長したい」意欲と、リーダーの「育てたい」想いが融合してこそ、OJTは上手くいきます

サービス内容

若手社員定着の3大要因に効く企画。3者が連動してこそ若手社員は育つ

<概要>
「採れない、育たない、居つかない」 若手人材に関する三重苦と言われます。
人材採用・教育には多大なコストがかかっており、一人前になる前に辞められてしまうと、採用・育成投資の元が取れず、経営上大きな損失です。

とは言っても、「辞めさせないこと」が目的ではなく、
若手社員に1日も早く力を付けてもらい、成長実感・組織への貢献感を味わい、結果として、組織への愛着が高まり、定着率が上がる。
というシナリオを描いていくのが王道です

<若手社員定着の3大要因>
●仕事そのもに対するやり甲斐
●共に働く仲間・同僚との絆(関わり合い)共に働く仲間・同僚との絆(関わり合い)
●会社(上司・先輩)に対する信頼


この「3者(若手・OJTリーダー・管理職)連動研修プログラム」は、上記の「定着3大要因」に効くプログラムです。
貴社の人材マネジメント施策とこの「3者連動研修プログラム」をドッキングさせることで、若手社員の育成・定着に効果を発揮します。


気になる方は、下記より資料請求ください。

事例紹介・ユーザーの声

「もっと早くこの研修を実施していれば、優秀な若手を辞めさせずに済んだのに(人事担当者)」

●若手社員:
 ・上司・先輩が私を気にかけてくれていることが、この研修を通じて伝わってきた。とても嬉しく、励みになった
 ・多くの人に支えられて仕事ができている。この「ありがたい」仲間たちと一緒に今後も頑張っていきたい
●OJTリーダー:
 ・「今どきの若者は〜」と愚痴っていたが、若手が育たない原因は自分にありと気づいたので、関わり方を変えていきたい(OJTリーダー)
 ・OJTリーダーの仕事に不安と負担感が強かったが、研修を受けて安心感が持て、前向きな気持ちになれた
●人事担当者:
 ・研修受講者の学びになるだけでなく、OJTシートの内容と運用方法の改善点まで見つかった
 ・「若手育成をOJTリーダーに任せるな。3者(若手・OJTリーダー・管理職)のつながりを太くして、組織を挙げて取り組んでこそ若手は育つ」―肝に銘じたい

資料請求・問い合わせ

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会社情報

社名 株式会社マネジメントパートナー
住所 〒113-0033
東京都文京区本郷2-13-10 湯淺ビル6階
代表者 廣田 文將
資本金 4920万円
売上高 非公開
従業員数 15名