[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

Habi*do(ハビドゥ)

現場力を高めるパフォーマンスマネジメントツール

動的データに基づくパフォーマンスマネジメント(タレントマネジメント)が可能


解決できる課題

人事評価(アセスメント)力を高めたい

人事情報を管理するだけで組織の業績は高まりますか?現場のパフォーマンスを高めるタレントマネジメントを実現します。

社員のエンゲージメントを高めたい

本質的なエンゲージメント向上は待遇改善や福利厚生では成し得ません。ひとりひとりがイキイキと働けるように成果につながる行動を促進します。

自社の生産性を高めたい

人材不足の中、時代は選抜・育成だけではなく、発揮・活用の視点が重要です。個人と組織の成果を最大化します。

サービス内容

Habi*do(ハビドゥ)

現場力が高い組織とは、自律的に課題解決を行うことができる人材・チームからなります。
そして安定的に好業績な組織は、現場力が高い組織といえます。

わたしたちの経験や実績から導かれた好業績な組織の共通項は「目標が明確である」「プロセスが共有化されている」「メンバー間に信頼関係がある」というものです。

これらの個人と組織のパフォーマンス状態をタイムリーに可視化し、現場のマネジメント支援まで実現する仕組みとして「現場力を高めるタレントマネジメントシステムHabi*do(ハビドゥ)」を提供します。

Habi*doは組織やチームといったグループで利用することを前提に開発されたシステムです。
グループ内のメンバーどうしの、目標・習慣・タスク・学びを可視化し共有。お互いのがんばりを承認、切磋琢磨しながら刺激し合います。

管理者・マネージャー向けには、メンバーの活動状況に応じてマネジメントのアドバイスを送るAIをはじめ、ワンクリックで気兼ねなく褒める・称賛する・励ます・応援することができるといったマネジメントの負担を軽減させる仕組となっています。

また、ユーザの目標や行動、承認による情報が蓄積。評価や配置のための基礎データづくりが可能。

数千人〜数名規模までご利用可能なシステムです。運用方法などはお問合せください。

事例紹介・ユーザーの声

ご利用企業の声

【製薬会社】
全社的な人材評価と組織風土改革・文化づくりのための仕組みとして導入。まずは営業部門・マーケティング部門から活用を開始したが、現場メンバーによる報告、上長が確認に費やす時間を短縮し働き方が改善。また、想定以上の横断的なコミュニケーションが発生し、チームビルディングにも成果が生まれています。現場スタッフのモチベーションが向上したことは間違いありません。
今後、組織のマネジメント力を強化するための取り組みをHabi*doを活用してさらに取り組んでまいります。


【コールセンター事業会社】
遠隔で、離れたところからアドバイスや指導ができる、というのは大きいですね。早期育成のためには、目標を持たせて細かくステップを達成していってもらう、というプロセスが必要なんですね。通常だと紙で「育成計画書」のようなものを作り、定期的に面談して…というようなことをすると思うのですが、Habi*doはそれの代わりになります。対面での面談はもちろん実施するのですが、日々、Habi*doの中でタイムリーに繰り返していけるということが、早期育成に繋がっていると思います。

【金融系事業会社】
Habi*doを使った副次的な効果は、グループリーダーのリーダーシップの発揮です。
毎年、各グループにリーダーを任命はしていたものの、できるだけ業務に負担をかけないように配慮していました。
しかし、今年は参加者の勤務地が離れており、初めてHabi*doを利用するにあたり、あえてリーダー会議を開催することにしました。各グループのHabi*do上での活動状況を共有することで、他のグループの状況を目の当たりにし、それを受けてリーダーシップをとるという動きに繋がったのです。

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会社情報

社名 株式会社Be&Do
住所 〒530-0047
大阪市北区西天満2-8-1 大江ビル305
代表者 代表取締役 石見一女
資本金 10,675万円
売上高 -
従業員数 9名