解決できる課題

サービス内容

御社の社内コーチに期待する役割をまずは詳しくお聞かせください。

1つ目は、コーチング資格を発行できる、認定コースのカリキュラム通りに実施する形。
こちらは集合研修6日間のみで構成され、御社にコーチを派遣して開催いたします。

2つ目は、御社の社内コーチに期待される役割に応じて、カリキュラムを組み立てて実施するカスタムメードの形となります。カリキュラムは、集合研修を核にしながらも、ご要望に応じて、1on1セッションを追加するような形式でも実施しております。たとえば、1on1コーチング力の向上の旗振り役ということであれば社内コーチ候補生にプロコーチの1on1コーチングを受けていただき、コーチングの効果を体感していただけるようにいたします。また、コーチング研修の内製化をメインに考えている場合には、実際の研修が実施できるよう、集合研修のコンテンツ共有や講師のロールプレーイングも行います。

事例紹介・ユーザーの声

コーチングに関する捉え方が大きく変わります。

「管理職になったら部下とのコミュニケーションを良くするために、コーチングスキルを習う」というレベルの話ではありません。組織の成長のため、クライアント自らが【思考の枠】を広げること。
そのために、コーチという第三者の存在を触媒にして、最後は自分で決断を重ね、それによって会社も成果を出し、個人も成長できるというサイクルをつくる一助になります。