マネジメント基本

通信研修

＜教材構成・添削＞
◆テキスト　４冊
◆別冊　１冊
◆添削　４回（講師添削型：Web提出可）
◆【eTextあり】テキストと別冊は、eText（電子書籍）での閲覧も可能です。


＜導入のポイント＞
係長、主任など、初めて役職者に任命された人にとって、必要不可欠なマネジメントのセオリーを学んでいただく、最もベーシックなコースです。前半の２冊では学んでおくと役に立つ基本的な知識を学習します。また、後半の２冊ではケースを用いた学習を行います。そうすることで初めて学ぶ人にも、マネジメントを体感的に理解してもらえるように配慮しています。マネジメントのセオリーにも流行がありますが、その核心はいつの時代も変わりません。本コースでは、その核心部分をコンパクトかつ分かりやすく学習していただけます。


＜ねらい＞
◆マネジメントとは何か、マネジメントを担う役職者の立場・役割・心得とは何か、などについて学びます。
◆職場やチームの目標達成のために行う手法や手順について学びます。
◆役職者がメンバーを動機づけ、育成する手法や手順について学びます。
◆チームを活性化する手法や手順について学びます。


＜特色＞
◆マネジメントの基本を分かりやすくコンパクトにまとめたコースです。
◆新任の役職者が日常の業務ですぐに役立てることができるように、比較的身近でありふれた事例を元に学習が進められるように配慮しています。
◆マネジメントサイクル（PDCA）に沿って役職者のなすべき仕事を学びます。
◆役職者が日常的に直面する課題の数々についてケースを通じて考察します。


＜カリキュラム＞
◆01　マネジメントの基本知識１
1．役職者が担うマネジメントとは
2．メンバーの育成とＯＪＴ
3．メンバー育成の実践
4．良いチームをつくる
付録：マネジメントの偉人たち

◆02　マネジメントの基本知識２
1．マネジメントの推進とPDCAサイクル
2．目標設定と計画策定（Plan）
3．チーム活動の推進（Do）
4．チームの問題解決（Do）
5．活動の振り返りと改善（Check＆Act）
付録：役職者としての強み・弱みチェックリスト　

◆03　マネジメントの実際　基礎編
Case1:役職者としての目標を設定する　ほか

◆04　マネジメントの実際　応用編
Case1:ビジネスのリスクに備える　ほか

◆別冊　管理者のためのコンプライアンス