[階層別研修]管理職研修

初級管理者基本

マネジメント活動の基本をコンパクトに学ぶ

初級管理者にとって最低限必要となるマネジメントの基本を、テーマごとのテキストで体系的に分かりやすく学習することができます。


解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい

社員のチームワークを向上させたい

管理職の能力を高めたい

サービス内容

通信研修

<教材構成・添削>
◆テキスト 3冊
◆別冊 1冊
◆添削 3回(講師添削型 Web提出可)
◆【eTextあり】テキストと別冊は、eText(電子書籍)での閲覧も可能です。


<導入のポイント>
係長や主任といった役職に就く方々をはじめ、職場のリーダーとして実質的にチームを運営する方々など、初級管理者ははじめてメンバーを管理し、チームで成果を出すことを期待される立場になります。本コースでは、こうした初級管理者およびその候補者の方々を対象に、マネジメントの基本中の基本をコンパクトに学習していきます。最低限押さえておくべき初級管理者の仕事を理解するには最適なコースです。


<ねらい>
◆マネジメントの基本中の基本を習得します。
◆初級管理者の立場と役割について正しく認識します。
◆初級管理者としてチームの良好な運営と革新を進めていく、今求められているマネジメントの定石を理解します。
◆チームの目標達成やそれにつながるメンバーの育成と活用に向けての具体的なマネジメント課題について体系的に学習します。


<特色>
◆初級管理者にとって最低限必要となるマネジメントの基本を、テーマごとのテキストで体系的に分かりやすく学習することができます。
◆はじめて部下をもつ方々への節目として、意識づけ、発想の転換に役立つ内容です。
◆部門・業種を問わず、係長や主任、職場リーダークラスに求められる必須知識やスキルを効率的に習得することができます。
◆はじめてマネジメントを学ぶ方にも理解しやすいように、理論の紹介やあるべき論に終始せず、実務に活かせるコツやノウハウを数多く提供します。


<カリキュラム>
◆初級管理者の役割とリーダーシップ
1.初級管理者とマネジメント
2.初級管理者に期待される役割
3.初級管理者のリーダーシップ
4.チームと自己の革新

◆目標達成と問題解決
1.初級管理者と仕事のマネジメント
2.目標設定とチームの体制づくり
3.チーム活動の計画
4.計画の推進とメンバーの支援
5.初級管理者の問題解決
6.チーム活動の評価
ほか

事例紹介・ユーザーの声

受講者の声

●初級管理者に必要なマネジメントやリーダーシップのスキルを習得することの大切さを理解することができました。今回の学習で学んだことを生かし、初級管理者にふさわしい自分になるための人格を身につけ、チームを率いる初級管理者としてリーダーシップを発揮していきたい。(メーカー 30代 男性)

●目標設定はもちろん日常業務を通じて重要であることは意識していましたが、今回学習したことにより、プロセスや業務以外での評価も重要であることを再認識することができました。また、問題解決についても、日常業務の中、なんとなく対応していた感がありましたが、今回の学習で理論的に対処する方法について学べたと思います。(医療サービス 40代 女性)

●とてもわかりやすい内容で、楽しく学習できました。上司の指導の意図がわかってきて、仕事が進めやすくなりました。添削は、細かくアドバイスを書いてくださっていたので、理解がより深まりました。(サービス業 40代 女性)

●記述式が多く、単純なマークシートの回答と比べ実務に即した内容だった為、参考になったと思います。(商社 30代 男性)

●これから初級管理者になる人だけでなく、新卒の新入社員研修にも有効と思います。組織の意味や仕事の目的の理解が、社会人の一歩目として重要だと考えるためです。(繊維製品・紙・パルプ 30代 男性)

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会社情報

社名 学校法人産業能率大学 総合研究所
住所 〒158-8630
東京都世田谷区等々力6−39−15
代表者 上野 俊一
資本金 該当なし
売上高 非公開
従業員数 606名(2020年4月現在)