[階層別研修]管理職研修

マネジメント上級

経営幹部に求められる意思決定、戦略策定、組織運営、経営哲学を学ぶ

経営者と視座・視野を共有しつつ、外部と内部の環境を的確に見定め、進むべき方向を定め、組織を力強く牽引していく。


解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい

社員・組織のイノベーション力を高めたい

部長・役員の能力を高めたい

サービス内容

通信研修

<教材構成・添削>
◆テキスト 4冊
◆別冊 1冊
◆添削 4回(講師添削型 Web提出可)
◆【eTextあり】テキストと別冊は、eText(電子書籍)での閲覧も可能です。


<導入のポイント>
経営者と視座・視野を共有しつつ、外部と内部の環境を的確に見定め、進むべき方向を定め、組織を力強く牽引していく―このような上級管理者を養成するために開発したコースです。上級管理者昇進・昇格前後の必須コースとして最適です。


<ねらい>
役割を果たすために必要な知識・思考・態度を養います。
◆上級管理者の役割認識に基づき、適切な意思決定を行うこと。
◆自社事業の持続的な競争優位の確立を構想し、適切な組織運営を通じて構想を推進すること。
◆自らの“志”を抱いてマネジメントを実践するための拠り所となる考え方や指針を得ること。


<特色>
◆「意思決定」「事業戦略」「組織運営」「経営哲学」という切り口から、組織の未来を切り拓く上級管理者を育成します。
◆「強さ(競争優位・成果創出)」と「正しさ(事業の社会性・よき組織文化の追及)を共に追求する上級管理者を育成します。
◆産業能率大学のマネジメント研究と、研修・コンサルティング事業から得られた蓄積を結集し、確かな理論と実践への示唆に富む内容にリニューアルしました。

<カリキュラム>
◆上級管理者の役割と意思決定
1.上級管理者の役割と意思決定
2.良い意思決定とは
3.意思決定の基軸をつくる
4.意思決定の有効化

◆上級管理者の戦略思考
1.上級管理者に求められる戦略思考
2.事業環境の分析
3.戦略課題の形成
4.戦略の実効性を高める

◆組織のデザインと運営
1.組織構造のデザイン
2.外部環境と組織
3.組織の運営
4.これからの日本型組織

◆経営リーダーに学ぶ 上級管理者のフィロソフィー
著名な経営リーダーのさまざまなエピソードに触れ、自らのフィロソフィー(経営哲学)を確立することを目指します。

事例紹介・ユーザーの声

受講者の声

●意思決定の重要さについて、とても勉強になりました。テクニカルな解法だけではなく、矛盾する戦略課題に、より一層コミットして向き合う気持ちになれました。(印刷業 40代 男性)

●第4冊分は、経営者が悩みながら課題を解決していくことが学べ、有意義でした。考え続け、挑戦し続ける管理者は、いずれ成功するという希望を持てました。(金融業 40代 男性)

●これからの職務のあり方などを考える時間となり大変に有意義でした。自分で認識出来ていない気づいていないポイントも適格に指摘頂き、今後の指導に生かせる。対応も早く、指導も的確で有意義に学ぶことができました。(商社 40代 男性)

●実務に直結する内容でしたので、実務上の検討をする上でとても良い気付きになりました。テキストは今後も実務で検討する際の参考書として使用したいと思います。リポート作成を通じて自分自身の理解や頭の整理になって大変有意義な学習ができたと感じております。(化学・医薬品 40代 男性)

●予想していたよりも真摯な添削をいただき、やる気に繋がりました。また、振り返りにも有用なコメントをいただきました。ありがとうございました。(化学・医薬品 40代 男性)

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会社情報

社名 学校法人産業能率大学 総合研究所
住所 〒158-8630
東京都世田谷区等々力6−39−15
代表者 上野 俊一
資本金 該当なし
売上高 非公開
従業員数 606名(2020年4月現在)