[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

人事制度設計

経営戦略の実現のための最適な人事制度を構築

合理的・構造的アプローチで企業経営に貢献する人事制度を設計します


解決できる課題

人事制度を見直したい

経営計画に基づき人材要件や必要人数を明らかにし、適正人数管理や昇格管理の仕組みを構築することで、計画的安定的に人材を育成することができます

評価制度を見直したい

納得性の高い評価項目及び、評価品質を高めるための運用プロセスを検討し、適正な昇降格判断や効果の高い社員育成を図ることができます

賃金・賞与制度を見直したい

適切な人件費コントロール・人件費配分を可能とする仕組みを構築し、人件費適正化及び優秀人材のリテンション強化を図ることができます

サービス内容

「人事制度設計」の特徴

1.経営状況と連動した人事制度設計
人事制度設計の支援を行う際には、クライアント企業の事業計画、ビジネスモデル、経営資源を十分に考慮し、経営戦略の実現のための最適な人事制度を提案いたします。

2.合理的・構造的な制度設計
経営計画を実現するための組織構造や必要な人材要件・人員数などを客観的な分析を行うことで明らかにし、最適なキャリアパス(等級)制度を導き出します。
外部労働市場との賃金水準の比較分析を行い、他社に比べて、優位性があり、かつ、経営的見地から妥当性のある水準を算出し、合理的なアプローチで賃金制度の設計をいたします。

3.複合的なサービスの提供
人事制度のみならず、人材採用、教育研修、雇用調整、福利厚生、労務対策等など、企業の抱える組織・人事上の課題は多岐にわたっています。
いくつかの人事施策を、同時並行で行う必要がある企業も少なくありません。事業縮小に伴い、雇用調整施策を進める一方で、新戦略にあわせて人事制度の設計を行い、かつ新たな必要人材の獲得を並行して行うといったケースも多くあります。

4.施策の計画から実施に至るまでのコンサルティング支援
「人事制度は、設計・導入したが、実際の運用がうまくいかない。」
という声もよく聞かれます。実際、よい人事制度を導入したものの、その趣旨やルールがよく理解されないままに運用され、うまく人事管理ができていない企業は少なくありません。トランストラクチャでは、人事制度設計・導入時の支援とともに、人事制度の運用を支援するまで、一貫したサービスを行っております。

5.経営スピードにあわせた迅速なサービス提供
コンサルティングを行うにあたり、そのスピードを最重要な要素のひとつと位置付けています。人事制度の設計に必要な期間を可能な限り短くし、タイムリーな導入を実現することが、クライアント企業にとって有益と考えます。

事例紹介・ユーザーの声

直近の実施プロジェクト

【業界・業種】情報通信業/システム開発・運用事業
【人数規模】500名

■職務(アクティビティ)型人事制度の導入により経営と連動した人事制度を構築
成果型給与制度を導入し、格付けや賃金の年功色を廃止したシステム会社へのコンサルティング事例です。制度導入から3年経過し、経営との連動の点で課題があることから人事制度の再整備が必要との認識をお持ちでした。そこで、現在の人事状態 を正確に把握するための調査・分析を実施し、制度導入3年経過後の実態認識に基づき、新たな方針・計画に沿った人事基盤構築を行うことを提案し、職務 (アクティビティ)型人事制度を導入しました。

この人事制度改革により、以下の効果が得られました。
@適正な人員構成の維持、会社業績連動賞与の導入により精度の高い人件費 コントロールを実現
A納得性の高い評価、適正人件費配分の実現により社員のモチベーション向上
B賃金水準向上、明確なキャリアゴールの提示により若手の離職率が低下
C必要な人材を計画的に育成できる仕組みを構築し、優秀な専門職を多数育成

資料請求・問い合わせ

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会社情報

社名 株式会社トランストラクチャ
住所 〒102-0083
東京都千代田区麹町5-4 KY麹町ビル
代表者 林 明文
資本金 8,000万円
売上高 非公開
従業員数 約50名

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