解決できる課題

自社の組織の特徴を診断したい

配置転換に利用できる診断をしたい

社員の適性配置が出来るデータを把握したい

サービス内容

組織・人事の課題と改善策を明確にし、社員満足向上と経営目標達成を同時実現する組織人事診断(EFFECT)

●組織人事診断のポイント

1.組織・人事について、5つの要素で分析
  EFFECTでは、“顧客に選ばれ続ける”ための組織・人事の要因を「 5つの要素」で見出し、分析します。
2.専門コンサルタントが個別にレポーティング
  コンサルタントが具体的な課題と改善の方向性を個別レポーティングいたします。
3.組織人事領域を定量的に
  一般的に定性的になりがちな組織・人事領域の課題と打ち手が明確にわかるようになります。

●特徴
高い社員満足は、良い商品・サービスを生み出し、顧客満足や付加価値を創造し、結果として高収益化、ビジョン実現への善循環につながります。

EFFECTでは、“顧客に選ばれ続ける”ための 組織・人事の要因を「5つの要素」で見出し、分析することを可能にしました。

●顧客から選ばれ続けるためのベクトルチェック

顧客から選ばれ続けるために最適な状態かどうかを診断。
※社員満足度を測ることを目的としていていません。

01 組織価値志向:組織が社会や顧客に対して提供する価値を知覚しているか?

所属組織(自社)が何のために存在しているかという価値の理解は、すべての働きがいや行動の原点となるため、その意識レベルを測定します。

02 相互支援:互いを尊重し助け合う文化が醸成されているか?

組織における上司・部下の関係性、部署内において周囲と相互に支援し合う関係が構築されているか等、組織の潤滑油ともいえる職場風土の状況を測定します。

03 組織関与:会社や職務、環境に対する満足度は高いか?

自社の社員であることに意味を感じ、働き続けたいと願っているか、仕事や環境に満足しているか等、定着・活躍状況を測定します。

04 顧客価値志向:顧客から選ばれ続ける視点で行動できているか?

顧客視点を持った行動ができているか、顧客に対する姿勢が具体的に商品やサービス、行動に反映されているか、能力開発等の改善姿勢があるかを測定します。

05 人事制度整備:組織・人材を支える制度基盤整備はなされているか?

労働時間管理、職場環境整備、採用ブランド意識、人員の適正配置、評価の妥当性や納得性、昇進昇格ルール、育成等、人事諸制度の整備状況を測定します。

●概要
・受講方法:WEB
・料金(税込):550,000円/回
 ※レポート報告費用込み
 ※最大5区分まで(区分=階層・役職・雇用形態等の分析対象分類)

事例紹介・ユーザーの声

【導入企業様の声(サービス業 経営者)】

ミッションを伝えることがトップの使命と考え、日々、ことあるごとに発信しているつもりでしたが思ったように伝わっていなかったり、行動に結びついていなかったりということがよくわかりました。今後は、より一層、伝え方を工夫するとともに、いかに行動に落とし込み、成果につなげてゆくかを考えていきたいと思います。

資料請求1件につきHRポイント100P進呈!

会社情報

社名 株式会社タナベ経営
住所 〒532-0003
大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 87億9千7百万円(2018年3月期)
従業員数 411名(2020年4月1日現在)