[階層別研修]経営幹部候補研修

経営管理者強化コース・部下掌握力向上編(略称:LP)

権限で部下の心はつかめない。幹部に必要な人心掌握法が学べます。

経営管理者としての情況判断力と適切なマネジメント行動を習得します


【今だけ!特典】公開コース開催実績1300回(現時点)

時期・期間全期間
実績社数多数
主要業界全業界
主要職種全職種の管理職
地域全国
費用カスタマイズ内容によって変わるため要相談
ジャンル
提供会社株式会社ジェック

解決できる課題

次世代経営者を育成したい

「リーダーシップ・プロセス理論」の習得により、上下の信頼関係を強化し、集団の勢いを高め、業績を上げ続けることができるようになります

部長・役員の能力を高めたい

「リーダータイプカード」「プロセスカード」で、マネジメントスタイルを再構築できます

サービス内容

権限で部下の心はつかめない。幹部に必要な人心掌握法が学べます。

【経営管理者の仕事とは】
いろいろな考え方の人間を一つに束ね、戦略方向に力を結集させ、戦略を実現することと言えます。
そのために部下の心を掌握し、部下一人ひとりの心理情況を正しく読み、それにふさわしい打ち手が必要です。
しかし、部下の心を掌握するといっても、部下には、ベテラン、中堅、若手などがおり、経験、年齢、性別、勤務形態なども実にさまざまです。
もし、今、経営管理者であるあなたが「自分の部下(部下グループ)とどんな関係(情況)にありますか」と聞かれたら、あなたは自信を持って「うまくいっています」と明確に答えられますか?
それに対して、このような場合(情況)は、このような打ち手(管理行動)を取ればよいという解決策を示したものがリーダーシッププロセス(奥軸理論)です。

これにより、千変万化する上役と部下の情況(関係)を、普遍的な七段階(部下心理の発展プロセス)で捉え、部下との関係性が今どの段階であるかが分かることにより、効果的な手を打つことができるようになります。

■経営管理者強化コース・部下掌握力向上編を通じて
マネジリアルグリッド(人間関係と業績の二軸)に「奥軸」(リーダーシップ・プロセス)を加えた三本軸のマネジメントで、部下グループ掌握力を高めます。

1.「奥軸理論」の修得により、上下の信頼関係を強化し、集団の勢いを高め、業績を上げ続けることを狙います。
2.140のケーススタディを徹底討議する参画形式の運営です。
3.「管理行動診断書」により、自身のウィークポイントが明確になります。

【受講対象者】
役員・経営者〜中級管理者

【別途ご負担いただく費用】
・インストラクター交通費および教材送料(地区別統一料金)
・インストラクターの前泊を含む宿泊代
・教材費(カスタマイズしたテキスト等を作成する場合)


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事例紹介・ユーザーの声

リーダーシッププロセスを理論的・体系的に学べた。

◆Y様  コンタクトレンズ製品の輸入・販売業 店長◆
奥軸理論に基づく、部下との関係を築くプロセスは大変勉強になり、自己の意識改革につながった。

◆Y様  IT系企業 課長◆
自身の業務において、日頃上司から指導されている事柄があいまいではなく理論的・体系的に認識でき理解できた。



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資料請求・問い合わせ

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会社情報

社名 株式会社ジェック
住所 本   社:〒170-6020 東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル
代表者 代表取締役社長 葛西浩平
資本金 2億7200万円
売上高 非公開
従業員数 非公開