[階層別研修]経営幹部候補研修

サクセッションマネジメント

次世代リーダーの選抜と育成

次世代リーダーの発掘とその能力開発を加速化させる仕組みづくりをサポートします


時期・期間通年
実績社数非公開
主要業界全般
主要職種全職種
地域全国
費用一人あたり100万円
ジャンル
提供会社株式会社 マネジメント サービス センター

解決できる課題

次世代経営者を育成したい

サービス内容

次世代の事業執行責任者の育成

サクセッションマネジメントプロセス全体像
1.全体計画の構想
  グランドデザインを描く
2.リーダーのサクセスプロフィール設定
  求められる人材像、リーダーの成功基準の定義
3.候補者の推薦と特定
  正しい基準に沿ったアクセラレーションプールメンバーの推薦・特定
4.能力開発・ニーズ診断
  サクセスプロフィールに沿った能力開発ニーズの把握(アセスメント)
5.能力開発策の策定
  何をどのように開発するのかを明確にした育成計画の立案
6.能力開発策の確実な実施
  能力開発における関係者のアカウンタビリティの明確化
7.能力開発度のチェック
  能力開発進捗状況のモニタリング/投資効果の測定

事例紹介・ユーザーの声

事例紹介(サービス業:IT関連)とお客様の声

同社は、より一層の業績拡大を図るため、従来の事業モデルであるパートナー企業に対してのプロダクトサポートやベンダーサービスに加え、エンドユーザーへのダイレクトなサービス提供を、新たな事業モデルとして目指すこととなった。モデルチェンジを試みる同社が組織構造改革を推進するに当り、ビジネスリーダーの能力要件として、以下の要件が見出された。

1. 既存の事業モデルを変革していくリーダーシップ
2. 経営資源をダイナミックに活用できるマネジメント力
3. 事業の予算管理能力 

同社は管理職級へのアセスメントプログラムを既に導入していたが、今回は特に事業執行責任者としての能力開発に焦点を合わせた同社独自の育成企画を求めていた。上記ニーズに応えるべく、弊社はエグゼクティブ・コンピテンシーの提案と、能力診断(アセスメントプログラム)及び、その後中期にわたる個人別能力開発コーチングを提案した。

<人事部にとって成果>
・経年実施により部門内や部門間の様々な業務課題が明確化した。
・参加者のリーダーシップスキル、マネジメントスキルが強化された。

<参加者にとっての成果>
・能力やパーソナリティーの診断により、エグゼクティブに向けて自身の能力やスキル上のギャップを明確に認識できた。
・360°調査(職場インタビュー等)を通じて、自身のリーダーシップスタイルが周囲にどのようなインパクトを合えているか認識が深まり、具体的な行動変化に繋がった。
・部下、関係者とのコミュニケーションの頻度や質が高まり、パートナーシップが強化された。

資料請求・問い合わせ

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会社情報

社名 株式会社 マネジメント サービス センター
住所 (本社)
〒151-0053
東京都渋谷区代々木1-47-9
代表者 代表取締役社長 遠山 雅弘
資本金 1億円(MSCグループ)
売上高 非公開
従業員数 正社員 181名(うちコンサルタント75名) 契約コンサルタント:248名 ※2019年4月現在