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HRプロ編集部取材×注目人事トレンド

企業の枠組みを超えたチームでリアルな社会課題を解決する 〜異業種混合型リーダーシップ開発「ALIVE」プロジェクトとは〜

HRプロ編集部
2017/11/14

ビジネス環境が急速なスピードで変化する中、リーダーシップを発揮しながら事業や組織を牽引し、課題を解決していく力が多くの企業で求められている。そうした能力・経験は文化や価値観が異なるダイバーシティ環境の中で芽生え、育まれるものも少なくはないだろう。
2017年10月4日、そうしたリーダーシップを育成するためのプロジェクト「異業種混合型リーダーシッププログラム ALIVEプロジェクト」の後期がスタートを切った。これから3か月間にわたり実施される本プロジェクトの初回となる「Session 1」には、9社60名からなる様々な企業の次世代のリーダー候補が集まり活発な議論が行われた。

業界・業種を超えて課題を解決する…異業種交流プロジェクト「ALIVE」とは

ALIVEプロジェクトとは、ひとことでいえば、さまざまな業界・業種を超えて集まったチームでリアルな社会課題を解決するためのプロジェクトである。

もともと、サントリー食品インターナショナルにおいて「自社のリーダーを育成するためには、他の企業の社員と交流して意見をぶつけ合うような取り組みが必要」と考えたことをきっかけに、グローバルリーダー育成プログラムの一環として、2016年、ALIVEプロジェクトの前身である「モルツプロジェクト」が発足した。

「モルツプロジェクト」を運営したサントリー食品インターナショナルの当時人事部の庄司弥寿彦氏に、答申先・各社人事部から翌年以降の継続を望む声が多く寄せられ、また社会に眠る課題と企業・企業人を大規模につなぐというプログラムの社会的意義を感じ、ボランティアスタッフとして関わっていた合同会社こっからの墨健二氏・巴山雄史氏および日本郵便畑俊彰氏により、非営利団体での継続的な運営の検討が始まった。

ALIVEプロジェクトに参加しているのは、普段は企業に勤めている20〜40代前半前後までの社会人だ。普段は所属企業で培われた文化・価値観の中で就業している彼らが、他社の同世代たちとチームを組み、ひとつのことを成し遂げることで、大きく成長していくことが期待されている。

企業人事も支援。「社会貢献」と「リーダーシップ育成」がキーワード


ALIVEプロジェクトの目的は2つある。ひとつは、「リアルな社会課題への貢献」だ。答申先から提示された課題は、まさに今リアルで起こっている問題である。チームの皆でその課題を解決すべく取り組み、成果を出す。もうひとつは、「自身のリーダーシップを育む」こと。プロジェクト内では振り返りの時間を設け、個々人が自身の強みや弱み、思考のクセを自覚し、リーダーとしての成長につなげるのである。

もうひとつの側面として、運営事務局のスタッフには多く企業人事が参加している点も特徴としてあげられる。同プロジェクトの趣旨に賛同した、自社の次世代リーダー育成のために研修プログラムとして活用している、他社人事から誘いを受けたなど参加のきっかけ・目的は様々だが、一様に企業・業種を超えた異業種交流が参加者の成長につながるという確信を持ち、それを支援するスタンスで参加しているのだ。


ALIVEプロジェクト全体のスケジュールは以下の通り。

Session 1:テーマ理解(テーマプレゼンテーション&チームビルディング)
Session 2:課題の本質を探る(2日間でフィールドワーク&ショートプレゼンテーション)
Session 3:提案をまとめる(2日間でフィールドワーク&中間プレゼンテーション)
Session 4:提案を伝える(2日間で最終プレゼンテーション&振り返り)

今回の答申先は、一般社団法人エル・システマジャパン、いけばな草月流、音楽座ミュージカルの3団体だ。9社60名の参加者はそれぞれの答申先の担当者とともに1チーム5名前後のチームを作り、それぞれのチームは3つの答申先のグループに分けられる。今までまったく違う人生を歩んできた者同士が協力し合い、時にぶつかり合いながら、それぞれの団体が持つ課題の解決に向けてこれから3か月間取り組んでいく。

ALIVEのFacebookページはこちら
https://ja-jp.facebook.com/alive0309/

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    【講師】
    山下貴宏氏
    株式会社セールスフォース・ドットコム Sales Enablement(営業人材開発部)部長
    福岡県大川市生まれ。日本ヒューレット・パッカードにて法人営業、その後、船井総合研究所、マーサージャパンで組織・人材マネジメントコンサルティングを経験したのち、2012年2月にセールスフォース・ドットコムに入社。

  • ワークスアプリケーションズが主催する日本最大級のビジネスカンファレンス 『COMPANY Forum 2017』 講演録

    “働き方改革”の向かう先〜事例に見る働き方の根本的課題と解決の道のり〜

    政府主導の“働き方改革”が社会現象となって久しい中、企業による各社各様の“働き方改革”には、終わりが来ることはない。さらにはIoTやAI等、情報技術の発達によるビジネス変革によって、企業だけでなく個人に求められる働き方も大きな転換を余儀なくされている。そんな時流に乗って、企業文化として社員一人ひとりに浸透する“働き方改革”を成功させている企業がある。その取り組みと成功までの道のりから、各社に共通する課題や成功要因を分析し、”働き方改革“の先にある未来で、企業が、個人が、一体何を目指すべきか議論を行った。

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    藤江 太郎 氏
    味の素株式会社 常務執行役員

    遅野井 宏 氏
    株式会社岡村製作所 未来企画室 室長
    WORK MILLプロジェクトリーダー/編集長

    宮下 尚 氏
    日本ユニシス株式会社 人事部長

    松本 耕喜 氏
    株式会社ワークスアプリケーションズ ソリューションプランニング部 部長

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  • HRサミット2017/HRテクノロジーサミット2017講演録

    「ななつ星 in 九州」を生んだ人事の力〜「夢みる力が“気”をつくる」〜

    「気」とは、「万物が生ずる根元」、「生命の原動力となる勢い、活力の源」。この「気」を呼び込み、「気」を満ち溢れさせることが、成功の鍵です。日本初のクルーズトレイン「ななつ星in九州」。運行開始以来、多くの方に愛され、今でも予約の最高倍率は166倍となっています。その完成には、多くの技術者、職人、匠、JR九州の社員の並々ならぬ「気」が車両やサービスの隅々まで込められました。「気」の結晶である「ななつ星」。だからこそ人を感動させるのです。「ななつ星」プロジェクトを成功に導き、挑戦を続けるJR九州の「気」をつくる働き方について、九州旅客鉄道株式会社の唐池恒二氏にお話いただきました。


    講師

    • 唐池 恒二氏

      唐池 恒二氏

      九州旅客鉄道株式会社 代表取締役会長

      1953年4月2日大阪府生まれ。1977年京都大学法学部を卒業後、日本国有鉄道に入社。1987年国鉄分割民営化に伴い、九州旅客鉄道(JR九州)に入社。「ゆふいんの森」や「あそBOY」等のD&S(デザイン&ストーリー)列車の運行をはじめ、博多〜韓国・釜山間の高速船「ビートル」の就航に尽力。その後、毎年大幅な赤字を計上していた外食事業を黒字化し、子会社化したJR九州フードサービスの社長に就任。2002年には、炭焼創菜(そうさい)料理店、「赤坂うまや」の東京進出を果たす。
      2009年6月JR九州の社長に就任後、2011年に九州新幹線全線開業、国内最大級の商業駅ビル「JR博多シティ」開業と、2大プロジェクトも成し遂げた。九州を基盤に魅力あるまちづくりを目指す中で、外食事業の海外進出や農業などの新たな事業分野へも果敢に挑んできた。
      2013年10月に運行を開始したクルーズトレイン「ななつ星in九州」は、その企画から運行まで自ら陣頭指揮を執った。2014年6月、JR九州会長に就任。