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ジャンル:
[人事・業務システム]給与管理システム
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提供:
株式会社東芝
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日時
2026/05/29(金) 13:00 〜 14:00
(受付開始:13:00) -
開催形式
オンライン(ライブ)
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほか |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年5月22日〜,【ステータス】受付中のみ
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[人事・業務システム]給与管理システム
株式会社東芝
[適性検査・ アセスメント]組織診断
HR総研(ProFuture株式会社)
~ 面接官の基本を確認したい方へ!面接官トレーニング無料動画 ~ ※本動画は3部作です。本編では「〈2〉情報収集と情報伝達」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。
~ 面接官の基本を確認したい方へ!面接官トレーニング無料動画 ~ ※本動画は3部作です。本編では「〈1〉基本スタンスと信頼関係構築」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。
~ 面接官の基本を確認したい方へ!面接官トレーニング無料動画 ~ ※本動画は3部作です。本編では「〈3〉面接前に欠かせない準備」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。
●人事部門が直面する最新の課題と背景を整理
●実務に役立つ3つの具体的な解決策を紹介
●アウトソーシング活用による業務改善の実例と効果
【このような課題をお持ちの方におすすめ】
・若年層の離職を防ぎたい
・社内公募、FA、ジョブマッチング、ジョブローテーションなど手挙げ制の社内異動制度を活性化したい
・従業員のキャリア自律を推進したい
こんな課題をお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
・従業員のエンゲージメントの現状を客観的に把握したい
・費用をかけずにエンゲージメントを測定したい
・エンゲージメントの原因と結果(行動の因果関係)を知りたい
・エンゲージメント向上の対策を示唆してほしい
2023年9月に開催いたしました、HR総研の無料講座 「エンゲージメント向上に役立つ「組織サーベイのコツ」」 につきまして、ご好評につき、アーカイブ配信を開始いたしました。
<このような方におすすめ>
●エンゲージメント向上に課題を感じている人事・組織責任者の方
●組織サーベイの結果の活用にお困りの方
●自社のサーベイの設問設計でお困りの方
●サーベイ結果の基本的な分析手法について知りたい方
<このセミナーでわかること>
●知りたいことを明らかにするための設問設計のコツ
●社員のホンネを引き出すサーベイのコツ
●サーベイ結果の基本的な分析手法(相関分析/回帰分析)
過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」についてお話しいただいております。
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・サーベイの結果レポートは届くが、スコアの良し悪しに一喜一憂するだけで終わっている
・上司から「で、この結果をどう活かすの?」と聞かれても、具体的な答えに詰まってしまう
・現場に結果を共有しても「またアンケートか」という反応で、アクションに繋がらない
・データを「経営への提言」や「現場の改善活動」に変換する具体的な手法を知りたい
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●人事施策が「手段の目的化」に陥っている
●人事に関する「投資対効果」の説明責任が求められている
●「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
●現状の人事施策を抜本的に見直したい
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人事施策に巻き込みたい
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・サーベイの結果レポートは届くが、スコアの良し悪しに一喜一憂するだけで終わっている
・上司から「で、この結果をどう活かすの?」と聞かれても、具体的な答えに詰まってしまう
・現場に結果を共有しても「またアンケートか」という反応で、アクションに繋がらない
・データを「経営への提言」や「現場の改善活動」に変換する具体的な手法を知りたい
自社の採用体制をアップデートし、
現場と共に「勝てる組織」を築きたい経営者、人事責任者、担当者の方はぜひご参加ください。
本セミナーでは、JTBの新卒・キャリア採用の責任者を務める森田様をお招きし、
● コロナ禍での採用縮小を経て、再始動をするタイミングでなぜ「新卒:キャリア=5:5」を掲げたのか
● 「採用マーケティング」を強化する背景
● 初年度に行った施策と実践プロセス
● 採用マーケティングの中長期戦略と、今後の展望
など、「採用マーケティング」を実践する背景と内容や障壁など、赤裸々にお話しいただきました。
このような方にオススメ
・他社と差別化したい:企画のマンネリ化を脱し、独自性のある惹きつけコンテンツを構築したい
・選考移行率を上げたい:インターン後の熱量を維持し、本選考・内定承諾へ繋げたい
・準備工数を削減したい:自社で再現可能な、体系化されたワークパッケージを求めている
・データを活用したい:適性検査の結果を、学生への動機付けや教育的価値に活かしたい
・ミスマッチを防ぎたい:学生の「強み」と「自社の仕事」を客観的に紐づけ、納得度の高い採用を実現したい
本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきます。
≪ お持ちいただける内容 ≫ ※抜粋
-1- リファラルを制度から文化にするプロセス設計
-2- 現場負担を増やさず成果を出す仕組みの構築方法
-3- ファンを増やし採用ブランドを育てる打ち手
転職市場の活発化やビジネス環境の難化により、多くの企業が中途採用に注力する中、見極めやミスマッチが課題を感じている企業のお声も伺うようになりました。「思っていた人材ではなかった……」このような事態を避けるためには、短い選考ステップの中で即戦力人材を見極めるための「適性検査」の活用が効果的です。
本セミナーでは、昨今の採用マーケット状況や新卒採用と中途採用の違いから、中途採用に最適な適性検査の選び方をご紹介。 多くの企業の採用における見極めを支援してきた実績をもとに、心理学の知見も交えながら、中途採用改善のヒントをお届けします。見極めに課題をお持ちの企業様、必見の内容です。
三菱UFJ信託銀行の金子様をお招きし、同社が推進されている「アルムナイ採用」「タレントプール採用」について、
今回の採用戦略の実施背景から具体的な取り組み内容まで赤裸々に語っていただいております。
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・サーベイの結果レポートは届くが、スコアの良し悪しに一喜一憂するだけで終わっている
・上司から「で、この結果をどう活かすの?」と聞かれても、具体的な答えに詰まってしまう
・現場に結果を共有しても「またアンケートか」という反応で、アクションに繋がらない
・データを「経営への提言」や「現場の改善活動」に変換する具体的な手法を知りたい
・知識・スキル研修だけでは管理職育成が難しい理由を理解できます
・成人発達理論の視点から、管理職の成長段階とつまずきを整理できます
・生成AIを活用した管理職の成長支援の可能性・活用場面を知ることができます