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【事例解説】“まだ大丈夫”が一番危ない。 社員と組織が壊れる前に、無理なく始める人事の備え方

「実践者」兼「専門家」である講師から、「メンタルヘルス対策」のパターンを学べる

【事例解説】“まだ大丈夫”が一番危ない。 社員と組織が壊れる前に、無理なく始める人事の備え方
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
備考: zoom開催(※画面オフで参加OK)
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: アーティエンス株式会社

このセミナーの主な対象者

企業の人事責任者・担当者様

日程・申込

2026/02/18(水) 13:3014:30

Googleカレンダーに登録
  • 対象:企業の経営者・人事責任者/担当者様
  • 申込締切:2026/02/17(火) 20:00
  • キャンセル受付締切:2026/02/18(水) 10:00
  • 定員:100名
受付終了

セミナー概要

成果を出し続けている会社ほど、現場では「見えない疲弊」が蓄積していきます。

・最近、元気がない社員がいる
・ミスやトラブルが増えている
・人事への個別相談が増えてきている

――そんな小さな変化を放置した結果、
ある日突然、メンタルダウンや休職が連鎖するケースも少なくありません。

本セミナーでは、中小企業で実際に起きがちな不調の“典型パターン”を整理しながら、
大がかりな制度づくりをせずに、今の体制のまま「予防・育成・関係性改善」を仕組み化する方法を、具体事例とともに解説します。

登壇者は企業向けメンタルヘルス支援を行う
カウンセリングオフィスFourleafclover代表・森川友晴氏。

守秘義務を守りながらも相談をブラックボックス化させず、
人事施策と連動させて「継続的に支える仕組み」をつくる運用のポイントを
インタビュー形式で深掘りします。

「そろそろ何かしなくては…」と考え始めている人事・経営者の皆様、
この機会に一緒に考えてみませんか。

プログラム

2月18日/13:30-14:30

1.オープニング・目的共有
2.中小企業でメンタルダウンが起きやすい典型パターン
3.よくある対策の落とし穴
4.無理なく始められる具体的な対策手法
5.森川氏インタビュー/質疑応答
6.まとめ・クロージング
※内容は予告なく、変更となる場合があります

登壇講師

  • 森川 友晴(モリカワ トモハル)

    森川 友晴(モリカワ トモハル)氏

    チェリッシュグロウ株式会社 代表取締役

    大学卒業後、株式会社モスフードサービスに入社しモスバーガーの店長として働いている時に「働く人が良い状態のお店は、お客様にとって良いお店になっていく」と感じ、働く人を幸せにするために人事部を希望し採用、社内メンタルヘルスに関わる。

    35歳でアルー株式会社に転職し、商品開発部のマネージャーとして数多くのコミュニケーション系の研修を開発する。2011年にラストキャリアとして「研修とカウンセリングで働く人を支援する」ことを決め、研修講師、カウンセラーとして、チェリッシュグロウ株式会社を立ち上げる。

    現在は、研修講師と同時に組織の人事部の相談役兼社内カウンセラーやブリーフセラピー協会千葉支部長としてカウンセラー養成に関わるなど幅広く活動している。 ほか、NFBTカウンセリングオフィス東京 スーパーヴァイザー、カウンセリングオフィス「Fourleafclover」代表。

    保有資格
    ・公認心理師
    ・産業カウンセラー
    ・キャリアコンサルタント
    ・認定コーチ
    ・MBTI認定ユーザー(Japan-APT正会員)
    ・ワークライフバランスコンサルタント

  • 迫間 智彦

    迫間 智彦氏

    アーティエンス株式会社 代表取締役社長

    国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

会社情報

社名 アーティエンス株式会社
住所 151-0053
東京都渋谷区代々木1丁目5-8 セボン代々木105
代表者 迫間 智彦
資本金 3,000,000円
売上高 非公開
従業員数 10名未満

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