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【8分解説】事例:M&Aで悪化した組織風土を立て直した管理職研修の全貌

M&A後に生まれた分断や不信感、部門間の敵対関係──。本動画では、管理職20名が「成功循環モデル」を実践し、対立が協働に変わっていった2年間の変革プロセスを事例で詳しく解説します。

【8分解説】事例:M&Aで悪化した組織風土を立て直した管理職研修の全貌
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: アーティエンス株式会社

このセミナーの主な対象者

部門間対立・風土悪化に悩む中小企業の経営者・人事

対象職種: すべて
対象階層: すべて

日程・申込

2026/01/09(金) 8:00 〜 2026/04/10(金) 12:00NEW

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  • 対象:企業の経営者・人事責任者/担当者様
  • 申込締切:2026/04/10(金) 11:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:300名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

・社内の敵対関係が生まれる構造が理解できる
・管理職が組織を立て直すために「何をしたのか」が具体的にわかる
・対立が協力に変わり、業績改善につながった理由が理解できる

M&A後の企業でよく起きる「出身別の対立」「不公平感」「部門の壁」。

本事例では、まさにその状態にあった150名規模のインターネットサービス企業が、管理職研修を起点に組織を再構築したプロセスを紹介します。

管理職20名に対し、2年間で計8回のリーダーシップ開発を実施し、成功循環モデルを現場で回す仕組みを設計。
対立が対話へと変わり、連携強化・業績改善・新サービスの創出へとつながりました。

「管理職が変わると組織が変わる」を体現した実践的なケースです。

登壇講師

  • 迫間 智彦

    迫間 智彦氏

    代表取締役

    2010年にアーティエンス(株)を設立。 「学習する組織」や「シェアドリーダーシップ」の哲学・方法論をベースに顧客との共創・協働を大切にしている。 自身も組織変革ファシリテーターとして従事。顧客の未来を考えて、今必要なものを共に探求し、実践することをポリシーとして持っている。

会社情報

社名 アーティエンス株式会社
住所 151-0053
東京都渋谷区代々木1丁目5-8 セボン代々木105
代表者 迫間 智彦
資本金 3,000,000円
売上高 非公開
従業員数 10名未満

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