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【９分で事例解説】売上鈍化を新入社員育成で解消し、組織風土を改善した方法

新入社員の売上が伸びず、既存社員の不満も増加——そんな状態から、育成設計を見直すことで“売上5倍”と“組織風土改革”を実現した事例を解説します。

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修

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キーワード：
OJT
新入社員研修
新卒採用（2026年卒）
【９分で事例解説】売上鈍化を新入社員育成で解消し、組織風土を改善した方法
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： アーティエンス株式会社

このセミナーの主な対象者

新人育成の課題を抱える人事・経営者・OJT担当者

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員の積極性・自発性を向上させたい

新入社員の能力開発を強化したい

若手社員の能力開発を強化したい

日程・申込

2025/12/10(水) 8:00 〜 2026/03/10(火) 12:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：企業の経営者・人事責任者/担当者様
  • 申込締切：2026/03/10(火) 11:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：300名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

『負担の大きい新入社員育成』から『売り上げを創る新入社員育成』へシフトした事例をご紹介します。

新人育成を起点に組織改革を実現した、実践的な事例をご紹介します。
新卒採用を始めたものの、新入社員の売上が伸びず、一人当たりの売上は減少。育成負担も増え、既存社員の不満が高まるなど、組織全体が停滞していました。

そこで課題を構造的に整理し、配属前研修・OJT・トレーナー支援を含む育成体系を再設計。
その結果、新入社員の受注件数は 5倍 へと増加し、主体的な行動や相談文化が生まれるなど、組織風土そのものが変化しました。

新人育成から組織変革につなげたい企業必見の事例です。

登壇講師

  • 迫間 智彦

    迫間 智彦氏

    代表取締役

    2010年にアーティエンス(株)を設立。 「学習する組織」や「シェアドリーダーシップ」の哲学・方法論をベースに顧客との共創・協働を大切にしている。 自身も組織変革ファシリテーターとして従事。顧客の未来を考えて、今必要なものを共に探求し、実践することをポリシーとして持っている。

会社情報

社名 アーティエンス株式会社
住所 151-0053
東京都渋谷区代々木１丁目５－８　セボン代々木１０５
代表者 迫間 智彦
資本金 3,000,000円
売上高 非公開
従業員数 10名未満
OJT
新入社員研修
新卒採用（2026年卒）

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