エンゲージメント研修を実施しても現場が変わらない──その原因は、研修の企画段階で「何のために上げるのか」「組織と社員の未来をどう創るのか」が曖昧になっていることにあります。本セミナーでは、エンゲージメントを“満足度の向上”ではなく、事業推進と組織変革の起点としてとらえる考え方 を解説します。
さらに、
①社員を主語にしながら組織とのつながりを強化する
②コンフォートゾーンではなくラーニングゾーンへ導く
③企画→研修→フォローを一貫して設計する
といった実践のポイントを紹介。
成功循環モデルを用いた管理職研修や、対話が現場で続く仕掛け、新規事業や売上回復につながった実例も取り上げます。
エンゲージメント施策を「やって終わり」にしない、文化醸成の本質がつかめる内容です。
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