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ハイブリッドワークで深刻化する、上司とメンバーの”ギャップ”とは

コロナを機に急速に普及したハイブリッドワークのデメリットとは。上司とメンバーの”ギャップ”に着眼しその背景や、解消方法についてご説明しています。

ハイブリッドワークで深刻化する、上司とメンバーの”ギャップ”とは
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: コクヨ株式会社

このセミナーの主な対象者

ハイブリッドワークを実践している
チームコミュニケーションに課題を抱えている

対象職種: 人事・労務
対象階層: 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のエンゲージメントを高めたい

上司と部下が互いに何を期待して、どうすれ違っているのか。 ハイブリッドワークを事例としたコミュニケーションポイントをご紹介します。

組織を活性化したい

上司と部下の間に存在するコミュニケーションについての”ギャップ”を紐解き、組織活性化のヒントをお伝えします。

働き方改革、ワークライフバランスを推進したい

働き方改革、ライフワークバランスの施策として導入が増えている「ハイブリッドワーク」導入時の注意点をお示しします。

日程・申込

2026/04/09(木) 10:00 〜 2026/04/22(水) 18:00

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  • 対象:ワークルールと組織成長に関心をお持ちの人事・総務ご担当者
  • 申込締切:2026/04/22(水) 12:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:9999名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

コロナを機に急速に普及したハイブリッドワーク。
場の制約がなくなることで得られる「働き方の多様化」、集中環境の確保による「はかどり」など様々なメリットがある一方、「繋がり」が薄れていることを感じてらっしゃる方も少なくないのでしょうか。
本セミナーでは上司とメンバーの”ギャップ”に着眼しその背景や、解消方法についてご紹介しています。

第1章:ハイブリッドワークの副作用
・ハイブリッドワークの現状
・ハイブリッドワークの課題点

第2章:上司とメンバーの期待値のずれと実態
・互いに何を期待しているのか
・期待値のずれは何を引き起こすのか

第3章:ずれを埋める新たなアプローチ「チーム」
・今日から活用できる!リーダーインタビューから分かったティップス
・TEAMUS(チームアス)紹介

会社情報

社名 コクヨ株式会社
住所 〒108-0075 東京都港区港南1丁目8−35 コクヨ東京品川オフィス
代表者 黒田 英邦
資本金 158億円
売上高 3,382億円(連結 2024年1月1日~2024年12月31日)
従業員数 連結7,647名、単体2,261名(2024年12月末現在)

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