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＜自社に最適なリソース戦略とは＞今、はじめるべき？BPO活用術

「人手も工数も足りない」「コア業務に注力できない」を解決するBPOについて、まず知っておきたい「BPOに任せるべき業務」「費用感」「導入ステップ」をまとめてご紹介します。

ジャンル：
［新卒採用］採用代行・アウトソーシング

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キーワード：
新卒採用（2027年卒）
労務管理
＜自社に最適なリソース戦略とは＞今、はじめるべき？BPO活用術
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： 株式会社スタメン
特典 開催後のアンケートにご回答いただいた方には、当日の資料をお送りいたします。

このセミナーの主な対象者

人事・労務のご担当者様、バックオフィス業務のリソース不足を解消したい方

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： 経営者・経営幹部 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

効果的なキャリア採用を行いたい

効率的な体制・フロー・システムを構築したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

【このセミナーでわかること】
・BPOを「コスト削減」から「組織成長の仕組み化」へ再定義する方法
・導入判断の不安を解消する実践的なノウハウ
・「人を採る」vs「外部を使う」の比較軸
・BPO導入失敗を避けるための手順

【こんな方におすすめ】
・人事・総務部門の責任者/経営層
・リソース不足と生産性低下に悩む方
・BPO導入に関心はあるが、不安や疑問がある方

「給与計算や入退社手続きに追われ、一向にコア業務が進まない」
「担当者が辞めたら業務が回らなくなる」
など、人事・バックオフィス部門のリソース不足は深刻な共通課題です。
特に2026年には様々な法改正を控えており、各社が対応に追われることが予想されます。

本セミナーでは、BPOを「コスト削減の手段」としてではなく、「組織成長を加速させる仕組み」として捉え直し、
• BPOの基礎理解（アウトソーシングとの違い）
• メリット・デメリット
・BPO導入の判断ポイントや、失敗しない導入ステップ
などを具体的な構成要素に分けてご紹介します。

さらに、BPOを効果的に活用し、業務品質の向上、属人化の解消、事業成長の加速を実現した具体的な活用例についてもご紹介します。

本セミナーを通じてBPOの全体像を把握し、自社にとって最適なリソース戦略を組みた立てる上でお役立ちできる情報となります。ぜひ、ご参加くださいませ！

登壇講師

  • 古谷 敦史

    古谷 敦史氏

    株式会社スタメン グロース戦略本部 事業開発部 組織人事コンサルタント

    大学卒業後、総合系コンサルティングファームにてキャリアをスタートし、戦略立案からIT導入まで幅広い案件での課題解決に従事。

    その後、大手人材紹介会社での部門運営・マネジメント経験を経て、日系コンサルティングファームの立ち上げに参画。同社ではセールス業務に加え、人事・新規事業・マーケティングの責任者を歴任し、事業と組織をゼロから構築するフェーズを牽引。

    コンサルティングセールスとしての「課題解決能力」と、事業責任者としての「事業推進能力・組織構築能力」を掛け合わせ、不確実な状況下で戦略を描き、実行までやり切ることが強み。

会社情報

社名 株式会社スタメン
住所 東京本社：〒102-0083　東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F

名古屋本社：〒450-0006　愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8
代表者 大西 泰平
資本金 -
売上高 -
従業員数 145名（2025年3月末時点の単体正社員数）
新卒採用（2027年卒）
労務管理

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