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分かり合えない職場”に終止符を。 拠点・世代を超えて“一体感”を生み出すコミュニケーション設計とは?

分かり合えない職場”に終止符を。 拠点・世代を超えて“一体感”を生み出すコミュニケーション設計とは?
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: ourly株式会社

このセミナーの主な対象者

一体感の醸成や目線合わせを実現したい製造部門の責任者
世代間ギャップに悩む現場リーダー・マネージャー

日程・申込

2025/12/16(火) 11:0012:00NEW

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  • 申込締切:2025/12/16(火) 10:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:100名
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2025/12/17(水) 11:0012:00NEW

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  • 申込締切:2025/12/17(水) 10:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:100名
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2025/12/18(木) 11:0012:00NEW

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  • 申込締切:2025/12/18(木) 10:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

本ウェビナーでは“製造業”に特化した組織づくりについてお話しをします。

製造業では、営業部門や製造部門、品質管理部門といった形で専門性の高い業務ごとに部署をわける機能別組織を採用しています。

また、地域ごとに複数の工場を持つことが多く、本社と現場が物理的に離れているといった特徴があります。

このような組織構造から生まれる課題に対して、拠点や世代を超えて一体感のある組織をつくるにはどのような設計をすればいいのかを解説します。

製造業では、拠点や部門が多岐にわたり、各世代の価値観も多様化していることで、組織内の「分かり合えなさ」が深刻化しています。

部門間の連携が希薄化し、価値観のギャップが放置されれば、人材の離職が発生したり、組織全体としてのパフォーマンスも落ちていきます。

最悪の場合、事業目標が達成できないケースも考えられます。

本ウェビナーでは、

・部門や世代を横断して“一体感”を醸成するための「コミュニケーション設計」
・1on1など上司・部下間の対話で「分かり合えなさ」を解消する工夫

という両面から、現場が変わる“実践的なアプローチ”を製造業の事例を交えながらご紹介します。

※こちらは2025年7月17日〜19日に配信したウェビナーのアーカイブでございます。

登壇講師

  • 乗松 諒氏

    ourly株式会社/執行役員

    2022年、ourly創業1ヶ月目にセールスとして参画。以降3年間で、約1,500社の組織改革や社内コミュニケーション活性化、エンゲージメント向上施策を提案。前職の経験を活かし、製造業界を中心に担当しながら、コンサルティングセールス全体を統括。2024年2月より執行役員に就任。

  • 齋藤 邦康氏

    株式会社Smart相談室/事業開発

    前職はセールステックスタートアップ企業にてインサイドセールスに従事。そこで組織崩壊を経験し、自身もうつ症状と診断され休職に至る。 自身の原体験からプロダクトに共感し、2023年5月よりSmart相談室にインサイドセールス担当として参画(同時にセミナー企画も担当)。2024年1月より事業開発担当としてコーチングプランの拡販、3月より再度セミナー企画を兼務する。

  • 大野 晃貴氏

    ourly株式会社/マーケティング責任者

    大学卒業後、大手施工管理会社を経て、株式会社ネオキャリアへ入社。中途採用領域における法人営業や採用支援、マーケティングに従事する。2024年にourly株式会社へ中途入社し、BtoBマーケティング領域における、ウェビナーや展示会の企画運営やオウンドメディアの運用などに携わっている。

会社情報

社名 ourly株式会社
住所 〒141-0031 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル5階
代表者 代表取締役CEO 坂本良介
資本金 5,000万円
売上高 非公開
従業員数 40名

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