【無料ウェビナー】スキルだけでは難しい？エンジニア組織の事業成長に必要な管理職育成3つのステップ

IT業界の人材不足が深刻化する中、優秀なエンジニアの確保と定着にお悩みではないでしょうか？
2030年には最大80万人近くのIT人材不足が予測される現在、
採用難に加え「高い離職率」が大きな課題となっています。
人材を長期間在籍させ、その価値（LTV：ライフタイムバリュー）を最大化することが、事業成長の鍵です。
そして、拡大する組織において、
優秀な人材を定着させていくために求められているのが「ミドルマネジメント層」の存在です。

本ウェビナーでは、階層別研修や教育体系構築支援に豊富な実績を持つ
株式会社FCEさまと一緒に
事業成長に必要なミドルマネジメント層を育成するための３つのステップをお伝えします！

• 荻野 純子氏

  株式会社FCE 上級執行役員トレーニング・カンパニー事業本部長

  大手人材ビジネス会社での営業・キャリアコンサルタント経験を経て、2008年に一部上場経営コンサルティング会社に入社。人財開発本部で社内人財育成を担当した後、企業向け研修・人財育成の株式会社FCEトレーニング・カンパニーの事業立ち上げに携わり、営業部門・コンサルティング部門の責任者を経て、2018年に事業代表に就任。講師として年間平均250研修に登壇。クライアント企業の中長期成長を実現する『メンバー育成・組織作り』をテーマにしたコンサルティング実績多数。

• 柳町 悠太氏

  株式会社SAMURAI 法人事業部 部長

  SI事業を行う企業にてSalesforceの導入活用支援事業を立ち上げ、30社以上の業務フロー✕データフローの最適化を支援。
  その後、株式会社ユーザベースに入社し、業務システムの管理者としてSalesforceおよび周辺システムの活用を推進。
  現在はプログラミングスクールを運営する株式会社SAMURAIにて、法人向け事業の責任者を務めつつ業務システムの管理者を兼任。
  SIer時代から感じていた企業のIT教育に対する課題感に対して、本質的な解決策を模索しながら、デジタルの力を最大限活用して事業成長を加速中。