「育成がやりっぱなしで終わる」「成果が見えない」「何から手をつけてよいかわからない」──
そんな悩みを抱える経営者・事業責任者・人事責任者の皆様へ。
人材育成は、単なる研修や教育イベントではなく、組織の成長戦略の一環として捉えるべき重要な取り組みです。
しかし現実には、育成施策が一過性で終わってしまったり、成果が曖昧なまま継続されずに立ち消えてしまうケースが少なくありません。
その背景には、育成の目的が明確でない、振り返りの仕組みがない、現場との連携が不十分といった構造的な課題が存在しています。
本セミナーでは、こうした課題を乗り越えるために、人材育成を“プロジェクト”として設計・運営する「プロジェクト思考」の視点を導入します。
ここでのプロジェクト思考は、従来のウォーターフォール型の一括設計ではなく、アジャイル型の反復的・適応的なアプローチを前提としています。
育成施策を小さな単位で設計・実行し、現場からのフィードバックを受けながら改善を重ねていく「学習するプロジェクト」として捉えます。
アジャイル型の育成プロジェクトでは、目的・ゴール・時間軸・成果を明確にしつつも、状況の変化や対象者の反応に応じて柔軟に対応することが求められます。
KPTやYWTといった振り返りのフレームワークを活用し、定期的なレビューと改善を繰り返すことで、育成の継続性と成果を両立させることが可能になります。
本セミナーでは、実際の育成プロジェクトの設計例や、現場でぶつかる壁とその乗り越え方も紹介しながら、自社で応用できる実践的なヒントを提供します。
育成の成果を可視化し、継続的な成長につなげたい方にとって、必見の内容です。
【こんな課題をお持ちの方におすすめ】
・育成施策を導入しても、現場で活かされず「やりっぱなし」になってしまう
・施策を継続したいが、社内の協力が得られず、孤軍奮闘になっている
・育成の目的やゴールが曖昧で、何を目指せばいいのか自分でも不安
・育成を「成果につながる活動」にしたいが、どう設計すればよいか悩んでいる
・既存の研修メニューが形骸化しており、刷新したいがどこから手をつけるべきか分からない
・育成を仕組み化したいが、社内にノウハウがなく、外部の視点やアドバイスが欲しい
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