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効果のある研修を設計する3つのポイント 〜「やって良かった」と思える研修を開催するには〜

研修の満足度は高いのに、なぜか職場で活かされない。その原因は研修設計にあります。本セミナーでは、10年以上の実績から導き出した「効果のある研修設計3つのポイント」を公開。単発研修の限界、ビフォー・アフター設計の重要性、行動変容を生む仕組みまで、具体的事例とともに解説します。投資対効果を証明できる研修を実現したい経営者・管理職・人事担当者必見の内容です。

効果のある研修を設計する3つのポイント 〜「やって良かった」と思える研修を開催するには〜
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
zoomにて配信いたします。
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
特典 アンケートにご回答の方に、セミナーの資料をお送りいたします。

このセミナーの主な対象者

研修効果の測定や現場での実践に課題を感じている経営者・管理職・人事担当者の方

対象職種: 人事・労務 総務・管理部門
対象階層: 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/02/18(水) 14:0015:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2026/02/11(水) 23:59
  • キャンセル受付締切:2026/02/17(火) 23:59
  • 定員:99名
受付終了

セミナー概要

このセミナーのポイント!

<このような方におすすめ>
- 研修の効果測定や投資対効果の説明に課題を感じている人事・教育担当者
- 「研修をやっても現場が変わらない」という悩みを抱えている経営者・管理職
- 次世代リーダーや管理職候補の育成プログラムを企画・見直ししたい方
- 研修アンケートの満足度は高いのに、実践につながらないと感じている方
- 限られた予算で最大の研修効果を出したいとお考えの経営層・人事責任者

研修を実施しても「現場で活かされない」「効果が見えない」という課題は、多くの企業が抱える共通の悩みです。研修アンケートの満足度は高いのに、なぜか職場の行動は変わらない。経営層から投資対効果を問われても、明確に答えられない――その原因は、研修の「設計」にあります。

本セミナーでは、10年以上にわたり次世代リーダー育成や管理職研修に携わってきた講師が、確実に成果につながる研修設計の具体的手法を解説します。

まず、多くの研修が「やりっぱなし」になる構造的な問題を明らかにし、真の研修効果とは何かを再定義します。そのうえで、効果のある研修を設計する3つのポイント――「Befoe/Afterを明確にする設計」「INPUTとOUTPUTをセットで組み込む仕組み」「カークパトリックモデルに基づく行動測定」を、理論と実践の両面から詳しく解説します。

さらに、年間10日間の選抜型研修、コラボレーションツールを活用した週次報告、プロジェクト活動を通じた職場改善など、実際に成果を上げた豊富な事例もご紹介。単なる知識の習得ではなく、明日から自社で実践できる具体的なノウハウを持ち帰っていただける内容です。

限られた予算と時間で最大の研修効果を実現したい経営者、人事担当者、管理職の皆様のご参加をお待ちしています。

プログラム

2026年2月18日(水)/14:00-15:00

効果のある研修を設計する3つのポイント 〜「やって良かった」と思える研修を開催するには〜

オープニング
- セミナーの流れ、講師自己紹介

1.なぜ多くの研修が「やりっぱなし」になるのか

- よくある研修の失敗パターン
- 研修の「効果」とは何か

2.効果のある研修を設計する3つのポイント

ポイント①:Before/Afterを明確にする設計
- なぜ単発研修では効果検証が困難なのか
- 効果を検証できる研修設計

ポイント②:INPUTとOUTPUTをセットで組み込む
- 能力開発の原則:知識 × 経験 = 能力
- 行動を促す仕組みづくり
- 対象者の絞り込みの重要性

ポイント③:カークパトリックモデルで「行動」を測定する
- 研修効果測定の4段階
- 行動に着目する理由
- 行動レベルの効果測定方法

3.事例紹介
- 管理職候補者研修
- 次世代リーダー育成研修
- コラボレーションツールを活用した週次報告
- プロジェクト活動を通じた職場改善研修
- インバスケットを使ったセグメント分類別研修

4.質疑応答

登壇講師

  • 小松 茂樹

    小松 茂樹氏

    株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング 代表取締役社長

    中小企業診断士
    国家資格キャリアコンサルタント
    CDA(Career Development Adviser)
    全日本能率連盟認定 エキスパート・マネジメント・インストラクター(EMI)

    東京外国語大学外国語学部数米第二過程 スペペイン語専攻 卒業。株式会社スタッフサービス(人材派遣)にて営業職を経験後、営業企画部門へ。人材コーディネーターの行動データ収集と統計分析を行い、業務プロセスの改善や環境整備に従事。その後、三基商事株式会社(健康食品·化粧品卸売)へ転職。営業企画・マーケティング·情報システム·総務·人事·経営企画室などを歴任。業務の改廃新、プロセスの簡素化、マニュアル作成による汎用化、ITを用いた効率化を得意とし、様々な部門での業務改善やパフォーマンス向上に取り組む。後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。

    2015年より株式会社日本コンサルタントグループに勤務。リーダーシップ・マネジメント、業務改善・生産性向上、キャリアデザイン、営業力強化、ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を実施。理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。中小企業のマネジメント機能構築や業務効率化コンサルティング、職場改善、人事制度改訂など、実務的な指導も手がける。2021年2月に独立。同年8月に法人設立。

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    著作『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』
    https://www.amazon.co.jp/dp/4867280976/

    絵本『ソラのタイムトラベル〜生きる力をさがして〜』
    https://amzn.asia/d/8EyhFMJ

    YouTube「研修講師・小松茂樹の人材育成とマネジメント」
    https://www.youtube.com/@self-directedhd

    メルマガ「AI時代の仕事力」
    https://share-na2.hsforms.com/2hOEN6wWKQkKEecCsOBKlLA406g1c

    Xアカウント
    https://x.com/KomatsuShigeki

会社情報

社名 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
住所 〒650-0012 兵庫県神戸市中央区北長狭通4丁目2−19 アムズ元町4F−18
代表者 代表取締役 小松 茂樹
資本金 -
売上高 -
従業員数 -

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