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ダイキン工業が取り組む「採用コミュニケーション戦略」

― スペック訴求から“スタイル訴求“へ。エントリー数・内定承諾率をともに伸ばした、早期化・長期化時代の採用設計とは

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング

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キーワード：
採用ブランディング
採用マーケティング
企業事例
ダイキン工業が取り組む「採用コミュニケーション戦略」
費用： 無料
開催形式： オフライン
開催地：
WeWork LINKS UMEDA
大阪府
大阪府大阪市北区大深町1-1 ヨドバシ梅田タワー 8F
最寄駅： 大阪メトロ 御堂筋線 梅田駅 北改札（直結） JR 各線 大阪駅（御堂筋口） 徒歩5分 阪急電鉄／阪神電気鉄道 大阪梅田駅（中央口/百貨店口）徒歩5分
備考： ※地下1階（御堂筋線出口⑤方面）指定のエレベーターをご利用の上、8階までお越しください。
提供会社： 株式会社No Company

このセミナーの主な対象者

母集団形成や内定辞退で課題を抱える大手企業の採用担当者・課長様
「採用改革」を考えている人事責任者様

対象職種： 面接官・リクルーター 人事・労務 その他職種
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

ターゲット層の応募者を集めたい

採用ブランディングを行いたい

内定辞退・選考辞退を防止したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

人事・採用担当者向け【オフライン開催】The New School
※参加無料、ここでしか話せないトークセッション内容、交流会あり
参加人数には限りがございます。お申し込み多数の場合は抽選とさせていただきますので、あらかじめご了承ください。
※イベント詳細に関してはご登録いただきましたメールアドレス宛にイベント当日までにご連絡いたします
※お申込みいただいた方には、登壇資料をプレゼントします。さらに、次回イベントへの優先ご招待もお送りします。

こんな話をします
本イベントでは、世界160カ国で事業を展開するトップメーカーであり、世界的な知名度を誇るダイキン工業（大阪本社）が、なぜ、どんな採用課題を抱えていたのか？

「社名は知られていて、ブランド力もあるのに優秀層を採用できない」構造をどう乗り越えたのか。
課題特定、戦略の策定から具体的な施策、そして得られた成果などお話いただきます。

＜パネルトークのテーマ＞
◾️グローバルトップメーカー企業が直面した「採用がうまくいかない」構造と課題把握の方法
メーカー全体の人気・プレゼンス低下から内定辞退率最悪期50%超という現実、「ブランド力があるのに採用できない」という課題をどのように定量・定性で把握し、社内の危機意識を統一していったのかを語ります。

◾️「採用＝広報」から「採用＝体験設計」への思想転換の舞台裏
「うまくいくかわからなくても、変えようとしないことが最大のリスク」という思想のもと、「スペック訴求」から「スタイル訴求」へ転換を決めた意思決定プロセスを解説。言語化できず採用で活用できていなかった「会社としてのらしさ・人格」の言語化にこだわった背景や成果についても解説します。

◾️学生の本音を引き出す「面談主義」と、候補者体験の改善施策
夏インターンへのリソース集中や、今年から本格化したWill採用（初期配属決定型）の試行錯誤や成果を公開。特に「面接より面談」を重視し、雑談の制度化、人事が会場まで候補者を迎えに行く、といった「候補者体験の質の向上」を追求した具体的な施策設計を深掘りします。

◾️インターン応募数の増加、内定辞退率改善など、プロジェクトの成果と課題
内定辞退率の大幅改善、自社採用サイトを起点にした「高い承諾率」の達成など、プロジェクト成果を詳細に公開。多くのトレンド的な施策に飛びつかず、自社採用サイトを「意思形成のハブ」として磨き、インナーコミュニケーションを強化することで得られた構造変革の成果を解説します。


※本セミナーにお申込みいただいた方の個人情報は【No Company】より
ご登壇いただく【ダイキン工業】様に再提供され、再提供先からもご案内が届くことがあります。

・第三者に提供する目的：
セミナーの運営、イベントの開催、資料のダウンロード、資料の送付、及び各種案内、製品、
サービスのご案内、関連市場の調査、商品開発製品、提携先への提供
・提供する個人情報の項目：氏名、メールアドレス、会社名（団体名）、部署名、役職、住所、他
提供の手段又は方法：インターネット回線を利用した伝送
・提供を受ける者又は提供を受ける者の組織の種類、及び属性：
セミナー、イベントの運営会社、資料の発行元
・個人情報の取扱いに関する契約の有無：あり

プログラム

2025年11月26日／18:30-20:30

ダイキン工業が取り組む「採用コミュニケーション戦略」

事例に学ぶ、採用担当者向けイベント

【パネルトークのテーマ】
◾️グローバルトップメーカー企業が直面した「採用がうまくいかない」構造と課題把握の方法
メーカー全体の人気・プレゼンス低下から内定辞退率最悪期50%超という現実、「ブランド力があるのに採用できない」という課題をどのように定量・定性で把握し、社内の危機意識を統一していったのかを語ります。

◾️「採用＝広報」から「採用＝体験設計」への思想転換の舞台裏
「うまくいくかわからなくても、変えようとしないことが最大のリスク」という思想のもと、「スペック訴求」から「スタイル訴求」へ転換を決めた意思決定プロセスを解説。言語化できず採用で活用できていなかった「会社としてのらしさ・人格」の言語化にこだわった背景や成果についても解説します。

◾️学生の本音を引き出す「面談主義」と、候補者体験の改善施策
夏インターンへのリソース集中や、今年から本格化したWill採用（初期配属決定型）の試行錯誤や成果を公開。特に「面接より面談」を重視し、雑談の制度化、人事が会場まで候補者を迎えに行く、といった「候補者体験の質の向上」を追求した具体的な施策設計を深掘りします。

◾️インターン応募数の増加、内定辞退率改善など、プロジェクトの成果と課題
内定辞退率の大幅改善、自社採用サイトを起点にした「高い承諾率」の達成など、プロジェクト成果を詳細に公開。多くのトレンド的な施策に飛びつかず、自社採用サイトを「意思形成のハブ」として磨き、インナーコミュニケーションを強化することで得られた構造変革の成果を解説します。

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【The New Schoolとは】
既成概念にとらわれず、自分らしいスタイルでキャリアや組織の未来をつくっていく。
The New Schoolは、そんな変化の起点となる「学び」「気づき」「つながり」「体験」を育む、No Company発のコミュニティ型プロジェクトです。

No Companyが掲げるミッションは「スタイルマッチで組織と人を変えていく」こと。
その実現には、企業（人事・採用担当者）だけでなく、働く一人ひとりが、古い慣習や価値観にNoを言い、新たな感覚とチャレンジを信じる「New Schoolなマインド」を持つことが不可欠です。

The New Schoolは、そんな進化を後押しする場として、人事・採用担当者、就活生、転職希望者など、立場を超えて集い合える多様な取り組みを展開していきます。

登壇講師

  • 秋山　真 （あきやま しん）

    秋山　真 （あきやま しん）氏

    株式会社No Company  代表取締役社長

    新卒で博報堂グループに入社後、デジタルマーケティング・プロデューサーとして活躍。その後、社内新規事業として採用コミュニケーション事業を立ち上げ、2021年にNo Companyを設立。

    これまでに100社以上の採用支援を手がけ、1,000名を超える人事・採用担当者との対話から得た深い知見を持つ。

    「スペックではなく、価値観でつながる採用（＝スタイルマッチ採用）」を提唱し、マーケティングと人事領域を横断した独自の視点から従来の採用・人事向けサービスでは解決できなかった本質的な課題に取り組む。

    ◾️メディア掲載・出演実績
    ・新著『これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？ と悩んだときに読む 採用の新基準』
    ・ビジネス映像メディア「PIVOT」出演：AI時代の採用法
    ・東洋経済オンラインに3週間連続で掲載
    ・【日経クロストレンド 連載】SNSから見る「Z世代の就活事情」

  • 西川 徹（にしかわ とおる）

    西川 徹（にしかわ とおる）氏

    ダイキン工業株式会社 人事本部　採用グループ　大卒採用チームリーダー

    2015年、ダイキン工業株式会社に新卒入社。研究開発部門にて空調機開発のDXを推進、北米向け戦略商品の先行開発を担当。

    2018年に人事本部　採用Gに異動、新卒採用担当としてインターンシップ立ち上げ・推進や選考運営に携わり、2021年から大卒採用のチームリーダーとして採用活動を統率。

    採用業務に加えて新入社員配属や若手の定着・活躍推進、福利厚生制度の再構築を担当。

会社情報

社名 株式会社No Company
住所 東京都港区虎ノ門4-1-1 神谷町トラストタワー 23階 WeWork内
代表者 秋山 真
資本金 ー
売上高 ー
従業員数 ー
採用ブランディング
採用マーケティング
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