中小企業は、経営者自ら動かないと若手採用に失敗する！

若手人材の採用に向け、様々な手法を試しているものの、思うような成果が上がらないワケ…。
それは、経営者が「なぜ、採用活動がうまくいっていないのか？(＝失敗原因)」「どうすれば、若手人材を採用できるのか？(＝課題解決に向けた打ち手)」を特定できておらず、採用活動を担当者に任せきりにしているからです。

本セミナーは、「欲しい人材を、欲しい時に、欲しい人数だけ採用する」といった採用のゴール（＝成功）の実現に向け、経営者が“今”取り組むべき3つの採用施策について、豊富な事例やノウハウを交えて解説します。

■□本セミナーでお伝えすること□■
　◎応募500名超！半年間で20～30代の若手人材を10名以上採用した中小企業
　◎経営者自ら採用活動を改革し、「採用人数ゼロ」から4名の新卒を獲得した地方企業
　◎若手採用に向けて採用責任者が取り組むべき3つの重要施策とポイント

＼このような方におススメ／
　〇募集はかけているが応募が集まらない
　〇応募が来ても欲しい人材の採用ができない
　〇採用目標人数に届かず年々人手不足に陥っている
　　…とお考えの、中小企業経営者・経営幹部におすすめです

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  大園 羅文氏

  人材開発・経営支援部 シニアコンサルタント

  「採用・定着コンサルタント」として、中堅・中小企業を対象とした人材採用支援(新卒・中途)、若手人材の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事。
  特に、『若手人材の採用・定着力の強化』を得意テーマとしており、中小企業独自の問題に対する支援を通じて、“欲しい人材を採用・定着させる企業づくり”をテーマに掲げている。
  「成功事例で分かる　小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社)　著者