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Z世代が育つ人事評価制度とは

~他社の評価シートからポイント解説~

Z世代が育つ人事評価制度とは
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
オンラインセミナー(使用ツール:ZOOMウェビナー) 【ご注意事項】・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所

このセミナーの主な対象者

経営者、経営幹部、人事部門責任者

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/04/21(火) 14:0015:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象:経営者、経営幹部、人事部門責任者
  • 申込締切:2026/04/16(木) 12:00
  • キャンセル受付締切:2026/04/21(火) 12:00
  • 定員:20名
受付終了

セミナー概要

Z世代の社員が育たないのは、本人や上司の問題だけではありません。
その背景には、「何をすれば評価されるのか」が社員に伝わっていないという制度上の課題があります。

評価シートは、単なる評価ツールではなく、
会社が求める「行動」と「成長」の方向性を示してくれるものです。
それを評価シートに落とし、仕組化することで、社員の行動と成長の質は大きく変わります。

本セミナーでは、具体的な事例をもとに、
評価シートから自社の人事評価制度を分析する方法をご紹介します。
お手元に自社の評価シートをご用意いただき、改善ポイントを確認しながらご参加ください。

Z世代の価値観と人事制度設計の運用実態を踏まえ、
評価シートを見直すための実務的な視点を解説します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

プログラム

はじめに
これまでのやり方でZ世代が育たない理由

評価シートから人事評価制度を分析する
具体的な事例をもとに、評価シートの改善ポイントを解説

他社の評価シートを知る
各企業はなぜ評価制度を変えたのか、評価シートのBefore-Afterとともに解説

自社の評価制度を見直す
見直す際の検討ポイント
1.制度自体を見直すべきか、運用を見直すべきか
2.全面改定すべきか、部分改定でよいか

まとめ

登壇講師

  • 田中 花

    田中 花氏

    経営支援部 コンサルタント

    大学では、地域に根差した企業活動について学び、製造・卸売・小売・飲食・農業協同組合へ事業に関するヒアリングを行う。
    その中で、後継者問題等の業界課題や、企業と消費者の接点が少ない等の現状を知り、少しでも経営者の役に立てることをしたいと思い、新経営サービスに入社。
    多様な経営課題を抱える中小企業の経営者に、「まず先に相談しよう」と思ってもらえる経営コンサルタントを目指し、日々活動している。

会社情報

社名 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
住所 〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6F
代表者 森谷 克也
資本金 9600万円
売上高 (2022年度)約5億6千万円
従業員数 80名 [グループ計]

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